11月23-27日,公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到“三大分廠、兩個中心”以及綜合服務(wù)公司、華龍耐材公司就2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃開展專題調(diào)研。計劃財務(wù)中心、行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心、品牌營銷部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志,各單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
調(diào)研中,李都宏對各單位近期工作所取得的成績給予肯定,并對2022年各項工作提出了要求:
在生產(chǎn)經(jīng)營方面,他要求,要進(jìn)一步解放思想、理清思路、精準(zhǔn)研判,堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝引領(lǐng)為基礎(chǔ)的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營方針,牢固樹立算賬思維、精細(xì)管理的理念,圍繞既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),精細(xì)策劃2022年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)。
在能源管理方面,他強(qiáng)調(diào),能源是企業(yè)的生命線,要加大能源指標(biāo)考核比重,嚴(yán)格按照能源雙控目標(biāo),進(jìn)一步梳理節(jié)能降耗重點(diǎn)項目,加快推進(jìn)落實(shí)。同時要圍繞能源價格優(yōu)化、消耗控制、新能源引進(jìn)、能源管控機(jī)制建立等方面細(xì)化責(zé)任、分解落實(shí),確保公司能源管控工作再上新臺階,為公司總體能耗管控達(dá)到既定目標(biāo)提供支撐。
在降本增效方面,他指出,要從工藝降本、外委外協(xié)業(yè)務(wù)置換降本、管理效率降本、政策紅利降本、數(shù)字化物流整合降本、多種經(jīng)營創(chuàng)收增效等方面,多措并舉系統(tǒng)梳理降本增效項目,進(jìn)一步提升公司競爭力。
在績效管理方面,他要求,要有效落實(shí)從“規(guī)模效益向成本效益”轉(zhuǎn)變的要求,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,突出成本效益、能源管控等重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí),通過組織績效與關(guān)鍵人員契約化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的考核管理,推動公司整體效益水平提升。
質(zhì)量管理方面,他指出,要從進(jìn)廠物料、中間產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品全流程強(qiáng)化公司質(zhì)量管控,增強(qiáng)工序服務(wù)意識,圍繞上道工序服務(wù)下道工序,工序之間協(xié)同聯(lián)動,確保公司質(zhì)量管理工作再上臺階。
人才管理方面,他強(qiáng)調(diào),要加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理,通過人才對標(biāo)交流、內(nèi)部培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等措施為公司技能人才提供成長、成才的發(fā)展平臺,夯實(shí)公司競爭力提升的人才基礎(chǔ)。
黨建管理方面,他要求,要加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合,加強(qiáng)黨建的宣傳,增強(qiáng)全體人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效工作的積極性,進(jìn)一提升公司軟實(shí)力,真正做到黨政同心,齊力協(xié)作,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作高效開展。
他強(qiáng)調(diào),公司上下要堅定信心,克服困難,按照既定工作思路和目標(biāo)不動搖,把生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向前推進(jìn),確保2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進(jìn),全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按期完成。調(diào)研會上,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別從生產(chǎn)組織管理、設(shè)備能源、安全環(huán)保、項目資產(chǎn)管理、科研項目管理、質(zhì)量管理等方面提出具體要求。各單位對2021年生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效完成情況,2022年工作思路、目標(biāo)以及需要解決的問題進(jìn)行了匯報。各相關(guān)職能部門從各專業(yè)角度對促進(jìn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作高效開展提出了建議和意見。
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