王建軍一行到福建省三鋼（集團）有限責(zé)任公司、陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司對標(biāo)交流

        6月6日-11日，公司總經(jīng)理助理王建軍帶領(lǐng)能源、物流、計財、安全和環(huán)保各專業(yè)相關(guān)人員到福建省三鋼(集團)有限責(zé)任公司、陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司開展對標(biāo)交流。

        對標(biāo)中，王建軍一行先后參觀了三鋼集團、陽春新鋼鐵公司生產(chǎn)工序，詳細了解了三鋼集團中厚板生產(chǎn)工藝流程、市場銷售情況以及陽春新鋼鐵能源管控系統(tǒng)。

        三鋼集團、陽春新鋼鐵公司相關(guān)負責(zé)人對王建軍一行的到來表示歡迎，雙方就組織機構(gòu)建設(shè)、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、人才競聘、AAAA級旅游景區(qū)創(chuàng)建、超低排放改造等方面工作進行了深入交流，并希望，在彼此專業(yè)領(lǐng)域取長補短、互相學(xué)習(xí)、共同進步。

        據(jù)悉，此次對標(biāo)交流立足公司當(dāng)前發(fā)展形勢，按照能源消耗、成本控制和物料循環(huán)、安全環(huán)保三個專業(yè)，分三組開展對標(biāo)交流。在對標(biāo)中，王建軍要求，一是各專業(yè)相關(guān)人員要保持謙虛好學(xué)的態(tài)度，見賢思齊、對標(biāo)對表，建立長效學(xué)習(xí)機制，在自己專業(yè)基礎(chǔ)上再提升、再創(chuàng)新、再突破;二是要學(xué)習(xí)兩家鋼鐵企業(yè)的精細化管理先進經(jīng)驗，深度了解其考核指標(biāo)、考核方法，找準(zhǔn)精髓、大膽應(yīng)用，持續(xù)提升公司績效管理水平;三是要完善專業(yè)管理制度，制定可行的、操作性強的考核指標(biāo)體系和績效考評方法，真正為公司能源節(jié)支降耗、生產(chǎn)降本增效、順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮積極作用，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。