陳驍在10月17日周工作例會上強調(diào)：認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神增強干事的志氣骨氣和底氣 知難而進迎難而上 向難求成依靠頑強的斗爭精神和昂揚奮進的姿態(tài) 實現(xiàn)龍鋼新突破 新飛躍

        10月17日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了黨的二十大精神重要內(nèi)容;通報了國內(nèi)近期發(fā)生的3起違反中央八項規(guī)定精神典型案例;各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作做了重點強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上首先就學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的二十大精神作了強調(diào)。他指出，黨的二十大是我們黨政治生活中的一件大事，備受國際社會及全黨、全國人民的期待和關(guān)注。今后一個時段，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神是一項重要的政治任務(wù)，各級黨組織、各單位要按照各級黨委的要求，通過各種形式組織學(xué)習(xí)。同時，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為指導(dǎo)我們各項工作、強化黨的建設(shè)、提升生產(chǎn)經(jīng)營、深化安全環(huán)保等工作的大綱，切實將黨的二十大精神貫穿到各項工作的方方面面，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        就抓好近期各項工作，陳驍要求：

        一是兩眼向內(nèi)狠抓落實，保穩(wěn)定順行降本增效。他指出，上周，各單位生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序，各重要經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)向好，年終檢修準備工作穩(wěn)步推進，為后續(xù)生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。當(dāng)前，由于疫情影響，物流不暢，市場形勢不佳，原燃料價格上漲、鋼材售價弱勢運行，鋼企利潤空間被持續(xù)擠壓，唯有緊盯降本增效目標，兩眼向內(nèi)，圍繞成本再降50元/噸分解好任務(wù)，狠抓重點工作落實，扎實挖潛降本，最大限度縮小虧損額。他表示，隨著集團改革的不斷深入和我們對標工作持續(xù)強化，經(jīng)過鍥而不舍的努力，全體干部職工低頭干事、埋頭用功、躬背而行，緊盯目標、指標不放，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的集體智慧，積極想辦法、定措施、列清單、抓落實，企業(yè)的成本管控已走在了區(qū)域前列，各單位主動降本增效的積極性和能動性空前高漲，形成了人人勇于爭先、不斷追趕超越的濃厚干事氛圍，成績斐然、令人振奮!干部職工要持續(xù)鞏固提升來之不易的奮斗成果，要持續(xù)緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，繼續(xù)向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)“石普方”和“建南三”深入對標學(xué)習(xí)，一步一個腳印、一步一個臺階朝著更高的目標穩(wěn)步前進!他要求，鐵前系統(tǒng)要堅持“邊干邊算、先算后干”的思路，持續(xù)關(guān)注球團礦和燒結(jié)礦質(zhì)量，積極應(yīng)對焦炭質(zhì)量變化，明確工作思路，不斷優(yōu)化配料方案，找到燃料優(yōu)化與成本的平衡點，以不變應(yīng)萬變，查找挖潛空間，降低鐵前成本;煉鋼工序要主動與兄弟單位和同行業(yè)先進企業(yè)對標廢鋼價格，拓展廢鋼品種，優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)，測算廢鋼性價比，結(jié)合目前市場，合理配加;以成本指標為前提，加強鋼鐵料消攻關(guān)力度，持續(xù)與歷史最好成績對比，抓大不放小，加強精細化管理;軋鋼工序要持續(xù)推進成材率、定尺率攻關(guān)，精準軋制過程中的操作控制，在確保產(chǎn)量的前提下不斷降低能耗，并結(jié)合市場抓好品規(guī)優(yōu)化;要加快推進直軋項目進度，確保項目建設(shè)與生產(chǎn)有序銜接;輔助系統(tǒng)要密切與主體生產(chǎn)單位對接，在做好生產(chǎn)服務(wù)的同時，加大成本管控力度，嚴格費用支出，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行保駕護航。同時，面對當(dāng)前經(jīng)營形勢，一是要加快降本增效項目進度，力爭早建成、早見效;二是要從工藝技術(shù)上尋求突破，用技術(shù)支撐成本，通過對標不斷提升降本能力和水平;三是要從細節(jié)指標、過程指標出發(fā)，實現(xiàn)精準攻關(guān)，層層降本，形成疊加優(yōu)勢;營銷系統(tǒng)要多方協(xié)同聯(lián)動，克服困難，全力做好疫情防控形勢下物料保供和鋼材價格弱勢運行下的市場投放，充分釋放“禹龍”品牌效益，深挖供應(yīng)、銷售兩端的利潤空間，通過采購降本和銷售增效，實現(xiàn)協(xié)同效益的最大化，切實增強抵御市場風(fēng)險的能力。要充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營前后兩端面臨的困難，研判形勢，制定方案，以變應(yīng)變，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量運行。全體干部職工要深刻理解當(dāng)前企業(yè)形勢，結(jié)合自身實際，想實招、辦實事、求實效，將降本增效扎扎實實體現(xiàn)在實際工作中，不斷提高成本管控能力，有效提升企業(yè)綜合競爭力。同時，各單位、各專業(yè)要謀劃好2023年各項工作，做好全年生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃和經(jīng)營考核辦法的制定。

        二是落實好特殊時段的安全環(huán)保措施，守牢紅線底線。他指出，四季度安全環(huán)保工作是當(dāng)前的頭等大事，各單位必須勇挑安全環(huán)保的職責(zé)和使命，要擔(dān)得起、扛得住、落得實。針對安全工作，他強調(diào)，黨的二十大正在召開，各單位要從嚴從細抓實抓緊抓各項安全管控措施抓到位;安全管理部要督促各單位圍繞重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點環(huán)節(jié)，全方位、全過程抓實安全風(fēng)險隱患排查整治和非常規(guī)作業(yè)管控，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保特殊時段的安全生產(chǎn)。同時，要強化安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標創(chuàng)建工作的跟進，做好國家應(yīng)急管理部現(xiàn)場復(fù)核的各項工作。近期，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，還要高度重視季節(jié)性安全生產(chǎn)特點，結(jié)合冬季安全工作要求，提前部署好冬季“六防”工作，嚴查取暖設(shè)施使用，確保人員和設(shè)備安全過冬;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要深入開展環(huán)境風(fēng)險排查治理，持續(xù)做好省廳重點行業(yè)環(huán)保績效A級復(fù)核準備工作和清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)專家現(xiàn)場審核迎檢工作，鞏固好來之不易的環(huán)保成果，加快推進148項減污降碳協(xié)同增效項目，積極建立環(huán)保法律清單和“一臺賬兩清單”，以更高的工作標準、更實的工作舉措，切實提高污染防治水平。他指出，今年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅工作已啟動，相關(guān)部門要提前做好重污染天氣的應(yīng)急預(yù)案;要結(jié)合環(huán)保績效A級達標、減排目標和全年產(chǎn)量任務(wù)，爭取更多政策，為生產(chǎn)經(jīng)營工作做好支撐;針對疫情防控工作，他指出，目前周邊區(qū)域疫情形勢依然嚴峻復(fù)雜，為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，在市委市政府的大力支持下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，為公司物料保供車輛開辟了綠色通道，采取不落地管控措施，極大緩解了高速路口的壓力，提高了公司生產(chǎn)經(jīng)營保供效率。他強調(diào)，面對當(dāng)前疫情形勢，各單位要嚴格按照韓城市疫情防控政策要求抓好落實，確保外防輸入、內(nèi)防感染，切實保障職工的身體健康和生命安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

        三是快馬加鞭實施重點項目建設(shè)。他要求，我們要把重點項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)型升級的第一工作，善于把握政府為企業(yè)推動項目創(chuàng)造的良好環(huán)境，強化多方協(xié)作，堅持“干”字當(dāng)頭，緊盯既定目標不動搖，以最大的決心、最硬的舉措扎實推進項目建設(shè);規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要利用好周項目建設(shè)調(diào)度會，對各項目推進情況進行盤點分析，提高工作質(zhì)量和效率，對進展緩慢的項目要落實專人點對點盯控，及時解決備案、審批等各環(huán)節(jié)的堵點、難點問題，以“一天當(dāng)作兩天用、兩步并作一步跑”的工作狀態(tài)，推動項目加快進度、迎頭趕上;對各類在建項目，要在保證安全、質(zhì)量的前提下，倒排工期，優(yōu)化施工計劃，合理調(diào)配施工力量，開足馬力，盡快形成更多的實物工作量，確保項目早建成、早見效，助推企業(yè)早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的硬支撐和市場競爭力。

        四是要積極推進三項制度改革取得更大的成效。他指出，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。在干部隊伍建設(shè)方面，公司今年的中層管理(含享受待遇)人員考評工作在不斷改進中更趨科學(xué)和公平公正，以考評的形式也檢視了各部門、各單位每個中層干部的工作成績，同時更重要的是發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題，進而推動各項工作的持續(xù)改進和干部素質(zhì)的全方面提升，彰顯干部考評推動“能上能下”的導(dǎo)向性、激勵“擔(dān)當(dāng)作為”的針對性、精準“考核問責(zé)”的嚴肅性、倒逼“能力提升”的實效性，真正形成能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，激發(fā)干部的干事活力。在職工隊伍建設(shè)方面，我們要加快定崗、定編、定員的“三定”工作和專業(yè)技術(shù)人才體系構(gòu)建，不斷完善頂層設(shè)計，為職工打造多元化成長平臺，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。黨的二十大報告中，習(xí)近平總書記指出：“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。要深入實施人才強國戰(zhàn)略，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。”陳驍要求，各單位要落實好習(xí)總書記關(guān)于人才戰(zhàn)略的要求，針對公司人才隊伍建設(shè)的短板，加快產(chǎn)業(yè)工人和專業(yè)技術(shù)類人才的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件、搭建平臺，推進職工素質(zhì)提升和崗位成才成長，在機制和發(fā)展塑造上，要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展壯大與職工成長進步相融合;企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與職工個人追求相契合，企業(yè)效益提升與職工權(quán)益保障相耦合，形成企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，讓三項制度改革成效看得見、摸得著，職工的榮譽感和獲得感不斷提升，深度激發(fā)職工潛能，教育引導(dǎo)職工珍惜、珍視企業(yè)，同時，企業(yè)要關(guān)心、關(guān)愛和尊重職工，提高企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，賦能企業(yè)發(fā)展。

        五是扎實做好黨的二十大期間輿情管控和企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。他強調(diào)，思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出的政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。黨的二十大召開期間，各基層黨組織要打起十二分精神，將安全環(huán)保、疫情防控、輿情管控、企業(yè)和諧穩(wěn)定等工作作為當(dāng)前的一項重要政治任務(wù)，筑牢意識形態(tài)領(lǐng)域的思想防線，唱響主旋律，凝聚正能量。同時，要扎實做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作，各基層黨組織要結(jié)合實際，認真組織開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、宣講、培訓(xùn)、研討等形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫，迅速掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神熱潮。要引導(dǎo)黨員干部將黨的二十大精神學(xué)深悟透，理解其精髓和實質(zhì)，進一步統(tǒng)一思想、理清思路、聯(lián)系實際，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實效，提升工作質(zhì)量，推動各項工作再上新臺階。

        六是強化作風(fēng)建設(shè)，打造過硬團隊。他指出，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。抓作風(fēng)建設(shè)是政治要求，更是我們做好各項工作的迫切需要。作風(fēng)過硬，再難的事都能干成;作風(fēng)不強，能干的事也干不成。這次省委和兩級集團從上到下開展作風(fēng)建設(shè)專項行動，就是要以錘煉過硬的作風(fēng)增強黨員干部持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、奮發(fā)有為干事業(yè)的堅定自覺和政治擔(dān)當(dāng)，以過硬的作風(fēng)激發(fā)奮斗精神，拿出拼的勇氣、闖的勁頭、爭的意識，奮發(fā)進取的把各項工作往前趕、朝前干，以昂揚的斗志展現(xiàn)更大的作為。他強調(diào)，面對企業(yè)內(nèi)外部的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，我們要將作風(fēng)建設(shè)作為爬坡過坎、實現(xiàn)目標任務(wù)的重要保障，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推動領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與能力建設(shè)同頻共振、同向發(fā)力，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促能力提升，以能力提升促工作推進，確保各項工作高標準落實、高效率推進、高質(zhì)量完成。他強調(diào)，四季度是全年工作收官收口的關(guān)鍵時期，任務(wù)重、壓力大，全體干部職工要把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，緊盯既定目標任務(wù)，堅持“嚴 細 實 恒”的工作作風(fēng)，協(xié)同聯(lián)動、集中優(yōu)勢，真抓實干，突出重點、實現(xiàn)突破，各項工作都要瞄準“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，不爭第一就當(dāng)唯一。他要求，面對各種困難和挑戰(zhàn)，要不斷增強擔(dān)當(dāng)意識，充滿自信、直面問題，克難攻堅，干事要聞令而動、雷厲風(fēng)行，落實抓鐵有痕、踏實留印，做到干事必干成、出手必出彩、完成必完美，全力以赴把各項工作做到極致，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。同時，全體干部職工要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，增強干事的志氣、骨氣和底氣，知難而進、迎難而上、向難求成，依靠頑強的斗爭精神和昂揚奮進的姿態(tài)實現(xiàn)龍鋼新突破、新飛躍。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析。他指出，近段時間以來，受疫情、市場等影響，焦炭價格上漲，產(chǎn)品銷售困難，鋼材價格下滑，企業(yè)利潤空間大幅壓減，供銷困難重重，經(jīng)營壓力很大，但各單位、各方面工作都做的很好，干得很努力，成效很大，表現(xiàn)出工作氣氛好、生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)好、工作結(jié)果好的特點，特別是降本增效成效突出，希望各單位持之以恒，做好鞏固和提升。

        就抓好近期各項工作，李都宏提出具體要求：

        關(guān)于控產(chǎn)檢修準備工作，他強調(diào)，一是要做好控產(chǎn)檢修各項工作準備，提前完善內(nèi)部檢修方案，細化檢修期間能源、工藝、生產(chǎn)組織等各項管控措施，做到成本最低;二是緊盯檢修備件的回貨進度，壓實檢修周期，保證檢修質(zhì)量。

        關(guān)于物料保供和疫情防控工作，他要求，一是要積極配合韓城市和公司疫情防控，無條件服從各項措施，全方位做好服務(wù)保障;二是做好防疫抽調(diào)人員的教育動員工作，展現(xiàn)龍鋼人能吃苦、能戰(zhàn)斗、能勝利的精神風(fēng)貌，彰顯國企擔(dān)當(dāng)與作為;三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在物料保供和疫情防控方面主動作為，提升工作效率，提高工作質(zhì)量，以嚴、細、靈活的工作作風(fēng)全力抓好疫情防控工作，做好物料保供和產(chǎn)品銷售暢通，切實保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        關(guān)于降本增效工作，他指出，進入四季度，各項降本增效工作取得了突破性進展，值得肯定。各單位要圍繞2023年成本再降50元/噸的目標，以本年生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)指標數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實實在在想辦法、添措施，持續(xù)加強對標學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。

        關(guān)于人力資源管理工作，他要求，相關(guān)部門要加快人員雙向交流工作的安排，各單位要給職工講清楚雙向交流的目的和意義，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)借鑒別人的工作經(jīng)驗和方法，在學(xué)習(xí)中成長，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

        關(guān)于安全維穩(wěn)工作，他強調(diào)，各單位要高度重視黨的二十大召開期間的安全管理和維穩(wěn)工作，關(guān)注職工思想動態(tài)，做好職工思想穩(wěn)定工作，特別是關(guān)注重點人員、重點人群的情緒變化，教育引導(dǎo)職工提高站位、放大格局，時刻注意自己的言行舉止，以良好的精神風(fēng)貌，學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實好黨的二十大精神，為進一步助推公司良好發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。