11月21日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在不同時(shí)期關(guān)于弘揚(yáng)延安精神的講話內(nèi)容。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)：
一是堅(jiān)定信心，追趕超越，全力做好生產(chǎn)、檢修各項(xiàng)工作。他指出，上周公司持續(xù)按照生產(chǎn)、檢修兩條主線運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)保持了高效低耗的趨勢，系統(tǒng)檢修按計(jì)劃有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作安全有序開展。從當(dāng)前市場形勢來看，11月、12月宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢仍不容樂觀，雖然上周鋼材市場價(jià)格小幅上漲，但我們依然處于虧損，加之秋冬季環(huán)保管控趨嚴(yán)，疫情形勢復(fù)雜、嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營仍然面臨很大的壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近期，漢鋼公司進(jìn)步很大，我們之間的成本差距在大幅縮小。因此，要多向漢鋼公司學(xué)習(xí)交流，形成良性互動和競爭，齊頭并進(jìn)，共同為集團(tuán)競爭力提升提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。他要求，全體干部職工要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，正視自身存在的問題和不足，找準(zhǔn)差距和原因，采取有效的應(yīng)對措施和辦法，居危思進(jìn)，提振士氣，切實(shí)將自己的事情干好，對沖各種不利因素影響，持續(xù)與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，提升關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，咬緊牙關(guān)不松勁，努力實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)營成果，務(wù)必完成集團(tuán)公司下達(dá)的控虧目標(biāo)。同時(shí)，要充分考慮固定費(fèi)用的分?jǐn)偤蜋z修費(fèi)用的核算，實(shí)事求是算準(zhǔn)成本，無論是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，還是效益都是實(shí)打?qū)?，?jīng)得起檢驗(yàn)，靠自己的能力、實(shí)力切實(shí)降本增效。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)組織要持續(xù)強(qiáng)化在線系統(tǒng)的生產(chǎn)組織和運(yùn)行管控，嚴(yán)控鐵鋼平衡，做好廢鋼效益測算，保持穩(wěn)定配加，全力以赴提產(chǎn)量增效益，確保在線系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行，從嚴(yán)從細(xì)增效益;要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動搖，盯住各工序加工成本，抓大不放小，全方位挖潛降本。同時(shí)要充分發(fā)揮五個(gè)經(jīng)營管控小組的作用，尤其爐料優(yōu)化小組要定期召開分析落實(shí)會，借鑒學(xué)習(xí)漢鋼公司爐料優(yōu)化方案，強(qiáng)化經(jīng)營管控小組的作用，多維度進(jìn)行優(yōu)化，扭住問題不放，尋求降本突破點(diǎn)，快速改進(jìn)提升，找到生產(chǎn)穩(wěn)定順行、高效低耗的最佳模式，持續(xù)降低各工序可控成本。與此同時(shí)，要高度關(guān)注在線設(shè)備運(yùn)行，加強(qiáng)點(diǎn)檢巡查工作，保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。供應(yīng)口要多途徑拓寬原燃料采購渠道，尋求新突破，改善原燃料品種及質(zhì)量，同時(shí)與韓城公司和龍鋼集團(tuán)緊密合作，采購性價(jià)比較高的物料，不斷降低采購成本。他指出，近期焦炭、噴吹煤、廢鋼等物料價(jià)格波動較大，不僅要抓機(jī)會，還要防風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)匯報(bào)，找到解決辦法，避免錯(cuò)失良機(jī);檢修組織工作要以安全為先，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安排好每天的檢修任務(wù)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，盡量壓縮檢修時(shí)間，確保檢修預(yù)期效果，為后期生產(chǎn)高效運(yùn)行和各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破打好基礎(chǔ)。
二是樹立紅線意識、底線思維，保持安全環(huán)保的良好局面。針對安全工作，他指出，進(jìn)入冬季是安全事故的高發(fā)期、易發(fā)期，加之當(dāng)前生產(chǎn)、檢修雙線作業(yè)，以及外來隊(duì)伍增加，疫情散發(fā)帶來的復(fù)雜因素疊加影響，安全管理風(fēng)險(xiǎn)和難度進(jìn)一步加大。因此，必須堅(jiān)持底線思維，始終緊繃安全這根弦，牢固樹立“安全不為零，一切皆為零”的安全績效觀，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和安全檢修督導(dǎo)檢查，做好設(shè)備啟停、生產(chǎn)不連續(xù)等因素可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)防控，同步加強(qiáng)冬季“六防”安全檢查力度，全覆蓋、零死角、無盲區(qū)開展隱患排查治理，落實(shí)好百日安全大行動各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，堅(jiān)決防范和遏制各級各類安全事故發(fā)生。堅(jiān)決克服麻痹思想和松勁心態(tài)，落實(shí)好安全生產(chǎn)各級責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全管理水平，實(shí)現(xiàn)檢修生產(chǎn)安全順行;針對環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入秋冬季，環(huán)保管控趨嚴(yán)，公司環(huán)保辦要主動與上級環(huán)保部門溝通，做好內(nèi)部環(huán)保管理和秋冬季重污染天氣應(yīng)急措施的落實(shí)，鞏固好超低排放和環(huán)?？冃級企業(yè)成果。他指出，11月18日，中鋼協(xié)專家組來公司進(jìn)行了清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)現(xiàn)場核查，檢查過程非常專業(yè)、也很仔細(xì)，專家組在肯定我們工作的同時(shí)，也指出了存在的一些問題，環(huán)保辦要按照現(xiàn)場核查的結(jié)果，舉一反三進(jìn)行自查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改完善，并要積極做好創(chuàng)建情況匯報(bào)答辯的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保答辯順利通過。他還表示，這次清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)評審對公司環(huán)保工作有很大的促進(jìn)，各單位要樹立起“環(huán)保工作永遠(yuǎn)在路上”的緊迫感，以創(chuàng)建為抓手，明確目標(biāo)，通過創(chuàng)建提高企業(yè)環(huán)保管理水平。同時(shí)要扎實(shí)積極推進(jìn)“雙碳”工作，強(qiáng)化能源節(jié)約和高效利用，實(shí)現(xiàn)全年預(yù)期目標(biāo);針對疫情防控工作，他指出，近期疫情形勢十分嚴(yán)峻，11月19日韓城地區(qū)出現(xiàn)陽性病例，各單位要認(rèn)真做好人員信息排查，切實(shí)筑牢“外防輸入、內(nèi)防感染”防線，同時(shí)要提前做好應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防控措施，對參與檢修人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保公司區(qū)域內(nèi)人員整體防疫安全。
三是提高工作效率，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。他指出，當(dāng)前除機(jī)械化綜合一次料廠項(xiàng)目和軋鋼直軋改造項(xiàng)目在快馬加鞭推進(jìn)外，高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目要盡快完成外部手續(xù)辦理，推進(jìn)兩級集團(tuán)的審批，爭取早日開工。白云巖礦項(xiàng)目要加大力度，抓住時(shí)機(jī)，與政府部門積極對接、溝通，加快項(xiàng)目辦理速度;330kv變電站項(xiàng)目也到了批準(zhǔn)落地、上會審核的關(guān)鍵時(shí)刻，要緊盯不放、一氣呵成。他還要求，近期公司成立了光伏發(fā)電項(xiàng)目部，該項(xiàng)目的前期工作要盡快啟動，做好考察調(diào)研和科研設(shè)計(jì)等工作，為項(xiàng)目及時(shí)落地、順利實(shí)施提供先決條件。他強(qiáng)調(diào)，正在推進(jìn)實(shí)施的項(xiàng)目要在安全、質(zhì)量、投資管控的前提下，爭分奪秒搶進(jìn)度、千方百計(jì)出工效，確保項(xiàng)目既定目標(biāo)任務(wù)順利完成。陳驍還要求，時(shí)至年底，要提前謀劃，全面準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行工程結(jié)算，保證資金及時(shí)撥付到位。同時(shí)，要圍繞“轉(zhuǎn)型升級、降本增效、綠色低碳”的投資方向，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)做好明年的投資計(jì)劃和項(xiàng)目儲備，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是周密安排，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，有序開展專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才以及中層管理崗位人才公開選聘。他指出，公司二級助理的設(shè)定已完成歷史使命，集團(tuán)公司也已批準(zhǔn)了公司技術(shù)技能等方面人才方案，要一體化謀劃，做好有效有序銜接，按照規(guī)范的渠道和方法做好二級助理轉(zhuǎn)型競聘上崗問題，強(qiáng)化規(guī)范管理。他強(qiáng)調(diào)，專業(yè)技術(shù)和高技能人才對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提升業(yè)務(wù)管理水平、激發(fā)企業(yè)內(nèi)在競爭力發(fā)揮著重要作用。公司在技術(shù)人才管理上分兩類，一類是工程技術(shù)人才、一類是業(yè)務(wù)技術(shù)人才，要按照集團(tuán)的批復(fù)文件和公司的人才分類做好溝通，給干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)到位。他強(qiáng)調(diào)，這次專業(yè)技術(shù)、高技能人才和中層管理崗位的公開競聘，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，涉及的專業(yè)和崗位較多，要科學(xué)合理地做好頂層設(shè)計(jì)，下發(fā)整體方案，年內(nèi)計(jì)劃分三個(gè)批次進(jìn)行競聘，確保競聘過程穩(wěn)妥、有序、高效。各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)同志要將文件精神吃透弄懂，逐級做好傳達(dá)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)符合條件的人員積極參與競聘，真正選拔出優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才、技能人才，加強(qiáng)各類人才梯隊(duì)建設(shè)，使各單位的人才梯隊(duì)和人員搭配更趨合理，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
五是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，提升黨建引領(lǐng)效能。他強(qiáng)調(diào)，近期從上到下都在積極學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，公司黨委對黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)做了系統(tǒng)安排，各基層黨組織要按照公司黨委安排，迅速行動，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，各級班子成員要深入基層一線宣講黨的二十大精神，堅(jiān)持集中培訓(xùn)、全面覆蓋、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，創(chuàng)新載體、豐富形式，強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。黨群工作部要強(qiáng)化部署、跟蹤落實(shí)，確保規(guī)定動作落實(shí)到位，切實(shí)把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為做好工作的強(qiáng)大動力，轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際成效，學(xué)以致用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。同時(shí)要做好年度工作的梳理和總結(jié)，各級黨組織要按照年初黨建目標(biāo)責(zé)任考核，對各自工作進(jìn)行全面梳理，高效推進(jìn)年終評先樹優(yōu)、感動龍鋼頒獎(jiǎng)典禮等工會、紀(jì)委重點(diǎn)工作，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，壓實(shí)工作責(zé)任，推進(jìn)黨建工作做實(shí)做細(xì)、做出成效，圓滿完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
六是強(qiáng)化作風(fēng)練本領(lǐng)，奮力干出新業(yè)績。他指出，上周中鋼協(xié)專家組來公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)現(xiàn)場核查、陜煤集團(tuán)江蘇恒神股份有限公司來公司對標(biāo)交流、陜鋼集團(tuán)在公司組織舉辦班組管理創(chuàng)新實(shí)踐成果發(fā)布會，開展了財(cái)務(wù)工作專項(xiàng)督導(dǎo)檢查、安全環(huán)保檢查等多項(xiàng)工作，各專業(yè)協(xié)同配合有力，生產(chǎn)、檢修順暢有序，充分展示了龍鋼良好的形象和過硬作風(fēng)，龍鋼人干事的精氣神、職工的精神面貌、做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和忠于職守、勇于創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)得到了各方的一致好評。他強(qiáng)調(diào)，良好的作風(fēng)是龍鋼人精神的體現(xiàn)，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)，表現(xiàn)在剛性的執(zhí)行，作用于強(qiáng)大的凝聚力，好作風(fēng)是企業(yè)鮮明的標(biāo)識，更是企業(yè)的核心競爭力。他指出，今年受疫情影響，國際形勢更為復(fù)雜，各行業(yè)受到的波及和影響很大，尤其是服務(wù)業(yè)，困難群體增多。但我們在兩級集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，在全體職工的不懈奮斗下，取得了較好的業(yè)績，形成了良好的局面。全體干部職工要珍惜崗位、珍惜當(dāng)下，全力全心干好自己的事。他強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)持續(xù)動蕩下行的新形勢下，廣大干部職工要與企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，以實(shí)干實(shí)績?yōu)槠髽I(yè)走出困境、化解危機(jī)努力奮斗。龍鋼有這樣的信心、有這個(gè)能力、也有這樣的條件，干好自己的事，并走在行業(yè)前列。他指出，今年以來，我們在指標(biāo)提升和降本增效上取得了非凡的業(yè)績，進(jìn)步很大，在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了趕超和引領(lǐng)，成績來之不易，但這絕不是終點(diǎn)，必須戒驕戒躁，奮力前進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。全體干部職工在奮斗的征程中一刻不能松勁，要時(shí)刻緊繃思想這根弦，努力向前，向優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，持續(xù)進(jìn)步。要始終保持“前有標(biāo)兵、后有追兵”的狀態(tài)，居危思進(jìn)，向變而生，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，不松勁、不懈怠、不停步。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終銘記“感恩、知責(zé)、律己、有為”要求，以“身體力行是最有力的帶動，真抓實(shí)干是最有效的示范”的干事作風(fēng)，保持“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，敢于較真、敢于碰硬、敢于直面復(fù)雜嚴(yán)峻的問題，用事實(shí)證明我們有解決各方面問題的定力、辦法和措施，拿出更硬的作風(fēng)，比別人干得更好一些、更快一些，加緊補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，抓住市場回暖的難得機(jī)遇，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，克服前進(jìn)中的一切困難，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)，在苦干、實(shí)干的奮斗中干出新業(yè)績，奪取困境突圍新勝利，向陜鋼集團(tuán)和全體職工交出一份合格的答卷。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了部署。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，各單位要努力克服控產(chǎn)檢修對系統(tǒng)的整體影響，直面矛盾，迎難而上，持續(xù)抓好成本管控，堅(jiān)定不移完成集團(tuán)公司下達(dá)的月度控虧目標(biāo)。煉鐵工序要在燒結(jié)礦入爐率提升、平衡落地礦使用比例以及防范球團(tuán)存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)力，提指標(biāo)、降消耗，盡快推動生鐵成本回歸合理區(qū)間;煉鋼工序要在統(tǒng)籌新老區(qū)轉(zhuǎn)爐輪流生產(chǎn)組織、發(fā)揮廢鋼效益等方面發(fā)力，進(jìn)一步降低成本;軋鋼工序要在現(xiàn)有品規(guī)效益等方面深度挖掘，做好優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
關(guān)于綜合管理工作，他要求，一是要不斷規(guī)范機(jī)關(guān)人員選聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)關(guān);二是要積極動員廣大干部職工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘工作，把真正優(yōu)秀的人才選拔出來;三是招投標(biāo)工作要采用綜合評標(biāo)法，必須以書面申請的方式，報(bào)請公司黨政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后實(shí)施;四是要結(jié)合公司調(diào)研組調(diào)研精神，緊扣自身不足和短板、績效考核以及人力資源管理等重點(diǎn)工作，分析存在主要矛盾，認(rèn)真梳理明年工作思路，拿出明確計(jì)劃和思路，制定應(yīng)對措施，為明年工作實(shí)現(xiàn)量質(zhì)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)于安全管理工作，他要求，一是正確認(rèn)識陜鋼集團(tuán)安全專家組到公司檢查調(diào)研時(shí)提出的問題，加強(qiáng)基層安全績效運(yùn)行管理，合理應(yīng)用安全績效結(jié)果;二是抓好車間班組安全績效評價(jià)工作，對連續(xù)排名末位的要正確應(yīng)用績效管理進(jìn)行處置;三是要對安全檢修過程中發(fā)現(xiàn)的安全典型問題持之以恒進(jìn)行督查通報(bào)，堅(jiān)決克服麻痹思想，確保檢修和生產(chǎn)安全順行;四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家應(yīng)急管理部的典型執(zhí)法案例，學(xué)習(xí)借鑒管理過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司安全管理能力。
關(guān)于疫情防控工作，他強(qiáng)調(diào)，近期，韓城市新增多例陽性感染者，疫情防控形勢日趨緊張，龍鋼公司作為區(qū)域最大的密集型企業(yè)，廠區(qū)流動人員多，協(xié)作單位多，加之，公司正值生產(chǎn)、檢修“雙線”模式，處在“應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、大力降本增效”的關(guān)鍵之際，全體干部職工要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控穩(wěn)定順行的重要性，切實(shí)將疫情防控工作當(dāng)作首要任務(wù)，認(rèn)清形勢、提高站位，一是特殊時(shí)期要采取特殊措施，拿出特殊工作狀態(tài)，疫情防控一線人員要高度負(fù)責(zé)，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，確保公司各項(xiàng)疫情防控政策落實(shí)落地;二是在韓城市社會面疫情清零前，全體干部職工要堅(jiān)持“點(diǎn)對點(diǎn)”上下班，做好個(gè)人防護(hù)，同時(shí)提醒家人做好防護(hù)，做到非必須生活采購堅(jiān)決不外出，不參加任何聚集性活動;三是提前銜接物料保供，推進(jìn)供應(yīng)、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對接，實(shí)現(xiàn)信息溝通、資源使用、庫存儲備高效協(xié)同;四是堅(jiān)持勤洗手、規(guī)范佩戴口罩、常通風(fēng)、保持“一米線”等良好衛(wèi)生習(xí)慣。
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