12月19日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)：
一是緊盯月度目標(biāo)任務(wù)，盡快恢復(fù)高效低耗生產(chǎn)模式。他指出，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議15-16日在北京舉行，會(huì)議強(qiáng)調(diào)2023年要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加大宏觀政策調(diào)控力度，做好穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)投資、穩(wěn)物價(jià)工作，其中穩(wěn)增長(zhǎng)放在了更突出的位置。預(yù)計(jì)國(guó)家的投資規(guī)模將上新臺(tái)階，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度會(huì)進(jìn)一步加大，對(duì)鋼材的需求也會(huì)有所增加，鋼鐵行業(yè)將會(huì)迎來(lái)新的機(jī)遇和新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。他指出，上周隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步恢復(fù)和產(chǎn)量的提高，各工序生產(chǎn)成本有所下降，但仍未達(dá)到最佳狀態(tài)，加之原燃料價(jià)格上漲幅度大于鋼材價(jià)格漲幅，仍處于虧損區(qū)間。他要求，在全年收官之際，各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的大盤不動(dòng)搖，圍繞集團(tuán)和公司確定的月度目標(biāo)任務(wù)，深推降本增效，強(qiáng)化穩(wěn)定順行，扭轉(zhuǎn)和克服不利的因素，盡快恢復(fù)到最優(yōu)的生產(chǎn)模式上。在鞏固前期最好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)成績(jī)的同時(shí)，系統(tǒng)謀劃2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，既要收好官，更要起好步。全體干部職工要一鼓作氣，乘勢(shì)而上，抓住機(jī)會(huì)努力沖刺，全力以赴降本增效，跑贏市場(chǎng)。關(guān)于生產(chǎn)組織，要以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，追趕產(chǎn)量，堅(jiān)持以高爐恢復(fù)穩(wěn)定為中心，優(yōu)化工藝操作，盡快使4#、5#高爐恢復(fù)到穩(wěn)定順行高效低耗的狀態(tài);各工序要強(qiáng)化在線設(shè)備運(yùn)行管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢維護(hù)，為追趕產(chǎn)量任務(wù)保駕護(hù)航;關(guān)于物料保供要關(guān)注市場(chǎng)資源，不斷優(yōu)化供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本，并從源頭保障供應(yīng)物料的質(zhì)量，確保進(jìn)購(gòu)物料質(zhì)量合格，符合合同要求;關(guān)于檢修工作要做好人員保障，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃做好推進(jìn)，確保檢修進(jìn)度和質(zhì)量，扎實(shí)做好年終檢修收尾工作，為明年強(qiáng)化冶煉和指標(biāo)攻關(guān)創(chuàng)造條件、強(qiáng)基蓄能。他還指出，近期鋼材市場(chǎng)價(jià)格有所提升，要抓住有利時(shí)機(jī)，積極與西安分公司溝通，做好產(chǎn)銷銜接，增加優(yōu)勢(shì)區(qū)域投放量，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，增加效益。
二是狠抓責(zé)任落實(shí)，全力防范化解各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)安全工作，他強(qiáng)調(diào)，時(shí)至年終，是各項(xiàng)工作沖刺收官的關(guān)鍵階段，不僅任務(wù)繁重，而且頭緒繁多，且我們正處于生產(chǎn)、檢修雙運(yùn)行以及疫情防控模式調(diào)整等多重管理難度疊加的情況下，對(duì)安全管理工作是極大考驗(yàn)，越是這個(gè)時(shí)候越不能麻痹大意和放松懈怠，各單位要時(shí)刻保持清醒頭腦，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化工作措施，全面排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，各級(jí)管理人員要深入一線，緊緊盯控重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員等，對(duì)于各類安全隱患和不安全行為要嚴(yán)肅處理，教育引導(dǎo)全員始終要遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)守底線。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)外協(xié)單位人員的安全監(jiān)管，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為今年收好官、明年起好步奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ);針對(duì)環(huán)保工作,他指出，11月13日鋼鐵行業(yè)超低排放改造推進(jìn)會(huì)暨中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)節(jié)能環(huán)保工作委員會(huì)換屆大會(huì)召開，會(huì)上行業(yè)先進(jìn)單位圍繞超低排放、節(jié)能降碳等有關(guān)議題進(jìn)行了探討，分享了超低排放、節(jié)能減排、低碳轉(zhuǎn)型方面的先進(jìn)理念和思路，公司相關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,謀劃好明年的環(huán)保工作思路和措施，實(shí)現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效，提升公司環(huán)保治理水平。同時(shí)，要積極對(duì)接中鋼協(xié)，做好清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)線上評(píng)審答辯的準(zhǔn)備工作，確保答辯順利通過;要嚴(yán)格排查各類環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，做好迎接省執(zhí)法檢查的準(zhǔn)備工作;針對(duì)疫情防控，他指出，當(dāng)前，公司內(nèi)外疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，第一波感染高峰將會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，各單位要積極應(yīng)對(duì)、科學(xué)防疫，集思廣益，修訂預(yù)案，做好落實(shí)和執(zhí)行，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);要嚴(yán)格按照公司的管控要求，教育職工做好個(gè)人防護(hù)，保持公司和家庭“兩點(diǎn)一線”，減少流動(dòng)造成的感染風(fēng)險(xiǎn)，為公司內(nèi)部應(yīng)對(duì)疫情高峰留足空間和時(shí)間。同時(shí)，要及時(shí)了解掌握在崗人員信息，做好人員調(diào)整和崗位保障預(yù)案，在目前的特殊時(shí)段，全力抓好保生產(chǎn)、保安全工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作有序、可控開展。
三是落實(shí)好降本增效硬支撐，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。他指出，2023年降本增效要取得更大的成績(jī)，項(xiàng)目建設(shè)是重要支撐。上周機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目累計(jì)完成投資額5.53億元，提前兩周完成了全年的實(shí)物工作量和投資額，但不能松懈，要一鼓作氣，朝著6億投資額目標(biāo)追趕，爭(zhēng)取項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見效;棒一直軋改造項(xiàng)目在試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題要抓緊整改，相關(guān)單位要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)發(fā)揮各層級(jí)人員的作用，不解決問題不下火線，確保項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，發(fā)揮降本增效作用;其它項(xiàng)目也要加快建設(shè)步伐，全力保障項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn);規(guī)劃發(fā)展部和各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)各參建隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，做好施工人員的疫情防控和日常管理;計(jì)劃財(cái)務(wù)中心要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全力保障好項(xiàng)目建設(shè)資金。
四是做好專業(yè)技術(shù)人才競(jìng)聘工作，形成鮮明的用人導(dǎo)向。他指出，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。上周公司對(duì)部分中層管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，153人參加了筆試和面試，涉及的人數(shù)是有史以來(lái)最多、競(jìng)聘時(shí)間最長(zhǎng)的一次，不僅為廣大員工搭建了一個(gè)展示的平臺(tái)，也提供了一次相互學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。本次競(jìng)聘既是對(duì)集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革的貫徹落實(shí)，又拓寬了選人用人識(shí)人的通道和人才儲(chǔ)備的功能，提高了人才管理的精準(zhǔn)度，優(yōu)化了管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，也是踐行公司“干事”文化，樹立了廣大干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，通過建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和機(jī)制，有利于人適其職，事得其人，人盡其才，事盡其功，激活人才內(nèi)生動(dòng)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;關(guān)于三項(xiàng)制度改革后續(xù)工作，他強(qiáng)調(diào)，改革是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的重要因素，雖前期做了大量工作，取得了一些進(jìn)步，但力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正進(jìn)入“深水區(qū)”，固有的“老好人”思想還沒有徹底根除，改革的進(jìn)度、力度仍是制約企業(yè)前進(jìn)的“絆腳石”。當(dāng)前，收入能高能低基本健全了考核，形成共識(shí);干部能上能下基本理順了程序和完善了機(jī)制，但人員能進(jìn)能出的口子還嚴(yán)重堵塞和不暢。公司人力資源系統(tǒng)要加快“三定”工作進(jìn)度，與2023年各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，盡快排查出閑崗、虛崗、人情崗、局外崗等大鍋飯崗位，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)企與民企先進(jìn)的做法及以效定薪等改革模式，捆緊崗位定員，暢通出口，將有效解決冗員問題，開辟新的渠道。同時(shí)要建立專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，旗幟鮮明為改革者撐腰，為干事者護(hù)航，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，真正讓在崗不干事、出工不出力、出力不出效、混日子、擾亂風(fēng)氣、負(fù)能量爆棚以及損害企業(yè)利益的人員沒有立足之地，退崗出局。
五是扎實(shí)做好總結(jié)和謀劃，推動(dòng)黨群工作高質(zhì)量發(fā)展。他要求，各層各級(jí)黨組織要扎實(shí)做好2022年工作總結(jié)收尾及2023年工作謀劃，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中心工作，謀劃好2023年黨群工作，確保年年有提升、有進(jìn)步，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，要積極籌備好各級(jí)“三會(huì)”，集團(tuán)計(jì)劃在本周末召開“三會(huì)”，要及時(shí)做好對(duì)接，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，完善公司各專業(yè)年度思路和方案。他指出，上周基本完成了公司年終評(píng)述表彰各獎(jiǎng)項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，工會(huì)辦要抓緊時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，拿出表彰意見上會(huì)研究。黨群工作部要做好12月28日晚舉辦的兩年一屆的“感動(dòng)龍鋼”頒獎(jiǎng)盛典暨“奮進(jìn)新征程”2023迎新晚會(huì)籌備工作，要樹立好晚會(huì)的品牌，以高質(zhì)量的呈現(xiàn)，達(dá)到鼓舞士氣、凝聚人心的目的，弘揚(yáng)主旋律，積蓄正能量。同時(shí)，上周由公司協(xié)辦的陜煤集團(tuán)事故案例講評(píng)競(jìng)賽活動(dòng)在陜鋼圓滿舉辦，公司參評(píng)節(jié)目獲得了一等獎(jiǎng)，充分展示了龍鋼公司“唯旗必奪、第一必爭(zhēng)”的工作作風(fēng)和“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向，真正舞起了陜鋼的龍頭，可喜可賀，干部職工要再接再厲，并以此為契機(jī)助力各項(xiàng)工作取得新突破。
六是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，勇?lián)ㄔO(shè)一流企業(yè)的重任。他指出，隨著2022年的收官，2023年的步伐越來(lái)越近，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)如期而至。高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必由之路，高質(zhì)量發(fā)展“量”是基礎(chǔ)，“質(zhì)”是保障，而“高”則是體現(xiàn)在水平和能力上。對(duì)此，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干，干部職工是第一要素，必須順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)、適應(yīng)時(shí)代要求、滿足企業(yè)所需。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，對(duì)外我們面臨發(fā)展格局之變、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之變，對(duì)內(nèi)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式之變、深化改革之變、疫情防控之變、職工需求之變，一道又一道新的考題接踵而至，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也時(shí)刻面臨著應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變形勢(shì)和專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、管理水平的考驗(yàn)，常言道“能力不換代，早晚被替代;思想不轉(zhuǎn)變，工作原地站”。“存亡之道，命在于將”，領(lǐng)導(dǎo)干部是各項(xiàng)目標(biāo)的組織實(shí)施者，是各項(xiàng)任務(wù)的指揮決策者，只有練出良將，方能訓(xùn)育精兵。在當(dāng)前我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和奮斗“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)以及再造一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新陜鋼的宏偉征程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以集團(tuán)公司楊海峰書記提出的干部“四個(gè)能力”為標(biāo)準(zhǔn)，牢記“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，珍惜平臺(tái)、激發(fā)潛能、展示才華，充分發(fā)揮自己的作用，這既是能力的舞臺(tái)，更是價(jià)值的平臺(tái)。他強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)不是時(shí)時(shí)有，也不會(huì)常常在，今天的成就來(lái)之不易，要多努力干事，少埋怨生事。干部既要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要以“崗位來(lái)之不易、奮斗立足當(dāng)下”的危機(jī)意識(shí)，帶頭“換腦”“轉(zhuǎn)身”，以上率下，奮力實(shí)干，以自身的能力和水平催生職工群眾的使命感和緊迫感，提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力和干事水平;全體職工要始終把工作當(dāng)事業(yè)、把崗位當(dāng)專業(yè)，時(shí)刻保持“腦子里面永遠(yuǎn)有任務(wù)、眼睛里面永遠(yuǎn)有指標(biāo)、肩膀上永遠(yuǎn)有擔(dān)子、胸膛里永遠(yuǎn)有激情”的爭(zhēng)先狀態(tài)，提素質(zhì)、強(qiáng)能力、固本領(lǐng)，努力將自己鍛造成適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高技能、高素質(zhì)的龍鋼優(yōu)秀員工。他最后強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)形勢(shì)，倍加珍惜各方各級(jí)給予龍鋼的信任和支持，積極主動(dòng)搶抓新機(jī)遇，緊盯目標(biāo)任務(wù)不松勁，緊抓工作落實(shí)不失位，全員拉高標(biāo)桿向前干，努力奮勇爭(zhēng)先不懈怠，積極應(yīng)對(duì)“危機(jī)并存、危中有機(jī)、?？赊D(zhuǎn)機(jī)”新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)考驗(yàn)，始終保持必勝、必成的戰(zhàn)略定力和信心，始終堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，鼓足干勁，奮發(fā)有為，確保圓滿收官，實(shí)現(xiàn)精彩開局，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)開創(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面!
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了部署。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他要求，一是品牌營(yíng)銷部要圍繞生產(chǎn)，認(rèn)真抓好原燃料成份控制，尤其是外購(gòu)球團(tuán)礦要做好檢測(cè)分析，并采取有效措施解決問題;二是要盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)態(tài)勢(shì)，抓好鋼鐵料消耗、鋼坯定重合格率、鋼材定尺率和負(fù)偏差穩(wěn)定率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，不斷降低系統(tǒng)運(yùn)行成本;三是各級(jí)各層人員要把精力盡快集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上來(lái)，全力做好12月份各項(xiàng)工作，本周之內(nèi)務(wù)必使各系統(tǒng)恢復(fù)到高效生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏中，為2023年開好頭、起好步打好基礎(chǔ)。同時(shí)，要宣貫好公司2023年績(jī)效政策，引導(dǎo)和激發(fā)全員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和干事動(dòng)力，樹立信心，堅(jiān)定信念，于 2023年實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升。
關(guān)于系統(tǒng)檢修，他要求，各單位要抓好各高爐爐況恢復(fù)、直軋項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、檢修收尾等重點(diǎn)工作的推進(jìn)，盡快降低運(yùn)行成本。他強(qiáng)調(diào)，一是要有緊迫感，本周之內(nèi)力爭(zhēng)把高爐恢復(fù)到高效運(yùn)行狀態(tài)，讓軋鋼直軋改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效;二是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要每天召開推進(jìn)會(huì)，嚴(yán)密盯控項(xiàng)目推進(jìn)情況;三是各專業(yè)技術(shù)人員要發(fā)揮作用，解決好有關(guān)技術(shù)難題。
關(guān)于安全工作，他要求，一是各單位要持續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)檢修安全管控，尤其要深刻認(rèn)識(shí)到檢修后期的風(fēng)險(xiǎn)性，時(shí)刻做好監(jiān)督盯控，在檢修前期手續(xù)辦理和安全控制過程中消除各類松懈和懈怠情緒;二是各單位要加強(qiáng)安全管理人員的力量，督促安全管理人員多深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。
關(guān)于疫情防控，他要求，一是各單位要持續(xù)抓好疫情防控工作，公司疫情辦要及時(shí)、科學(xué)、合理調(diào)整疫情防控政策，盡可能降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響。各單位要引導(dǎo)員工加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，及時(shí)采取措施，協(xié)調(diào)好感染人員導(dǎo)致的缺員問題，避免對(duì)生產(chǎn)組織造成影響;二是要保持疫情防控嚴(yán)管的政策不變，盡可能推遲廠內(nèi)疫情高峰到來(lái)時(shí)間。
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