陳驍在周工作例會上強調：錨定目標不松勁 緊盯效益奮力干 積極沉著應對各種風險挑戰(zhàn) 在攻堅克難中打開新局面實現(xiàn)爭先進位

        1月16日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《習近平：一刻不停推進全面從嚴治黨》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是圓滿完成了公司“三會”、第五屆“感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023新春晚會。他指出，上周在大家的共同努力下，圓滿、順利召開了公司2023年職代會、工作會和黨委工作會，明確了全年各項工作任務和奮斗目標。各單位要做好集團和公司“三會”精神的傳達學習和落實，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，按照會議確定的方向、目標和措施加快落實落地。全體干部職工要吃透兩級“三會”精神實質，準確掌握精髓要義，咬定目標不放松，堅定信心不動搖，堅持一張藍圖干到底，沉著應對各種風險挑戰(zhàn)，推動各項工作實現(xiàn)國內一流，爭創(chuàng)行業(yè)領先。值得肯定的是，這次公司“三會”的圓滿召開體現(xiàn)了質量高、效率高以及實操性強的特點，無論是行政工作報告還是黨委工作報告，都緊貼企業(yè)實際，很有分量，是大家集體智慧的結晶。同時，第五屆“感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023新春晚會成功舉辦，受到各方好評，無論是視覺感受，還是晚會節(jié)目的編排、人物事跡，都呈現(xiàn)了一場高水平、高水準的精神文化盛宴。其中大部分節(jié)目都是原創(chuàng)作品，每個作品都很典型、富有意義，是公司“群星璀璨 照耀鋼城”的一個延續(xù)，也是龍鋼10年來堅持和創(chuàng)新所形成的具有代表性的品牌，代表了龍鋼人的一種精神，展現(xiàn)了龍鋼職工愛崗敬業(yè)、助人為樂、孝老愛親等高尚的精神品質，要大力弘揚，將這個品牌塑造好、傳承好。陳驍還代表公司黨政對公司“三會”、晚會的組織部門，各單位的辛勤付出以及職工們的精彩演出表示了衷心的感謝。

        二是穩(wěn)定生產保順行，確保元月份各項任務目標完成。他指出，元月份已過半，各生產工序及各職能部門管理都朝著穩(wěn)定方向轉變，但離我們設定的目標還有差距，系統(tǒng)成本降低的空間還很大，入爐焦比還未實現(xiàn)高效冶煉要求，成本仍處于高位，我們的責任心還遠未達到夜不能寐、寢食難安的程度。因此，我們要學習民營機制，全力減虧降本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。他指出，臨近春節(jié)，要盡快恢復生產組織高效低耗的水平，不能忘了初心和使命，必須堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)定運行為保障”的經營方針不動搖，緊扣“穩(wěn)生產、保供應、提指標、降消耗、控成本、增效益”的主題，切實實現(xiàn)生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。生產組織要以高爐穩(wěn)定順行為核心，做好各環(huán)節(jié)的高效銜接，做精做細日常管控。各職能部門要充分、積極地發(fā)揮各自作用，不能做旁觀者、局外人、事后評價者，要做積極的參與者，當好“吹哨人”，充分發(fā)揮職能，肯定成績的同時，要冷靜，不能驕傲，不能固步自封，更不能退步，要朝更好的方向努力前進。陳驍強調，為企業(yè)創(chuàng)造利潤才是硬道理，廣大干部職工要有危機感、緊迫感。要持續(xù)強化公司直軋均衡熱送和提質攻關、“一罐制”鐵水罐加蓋等，瞄準目標，久久為功，加強執(zhí)行力，齊心協(xié)力攻克難關。物料保供工作要牢固樹立大局意識和協(xié)調意識，積極運用好集團協(xié)同投訴裁判機制，維護企業(yè)利益。對于長協(xié)煤、巴混、外購球團等物料質量問題，要應訴盡訴，及時準確投訴，發(fā)揚斗爭精神，切實維護我們企業(yè)的利益。同時要做好春節(jié)期間的生產用料需求和計劃，防范化解風險，保持庫存緊平衡;要加強能源管理，減少停產系統(tǒng)的能源消耗支出，確保在檢修等必需材料消耗支出外，不發(fā)生其他材料備件消耗;要嚴格落實預算管理，定額管控，減少非在線設備能源及費用消耗，確保停產系統(tǒng)費用受控;同時要抓好50元降本增效工作，繼續(xù)堅持對標，向先進企業(yè)學習，跟自己的最好水平對比。春節(jié)期間，要保持協(xié)調好庫存結構、品規(guī)等，為節(jié)后產銷銜接做好充分準備。檢修工作要合理安排好春節(jié)期間的檢修計劃，盡量不安排重大非常規(guī)作業(yè)，落實好檢修期間人員、備品備件、能源平衡等工作，做好檢修進度和檢修質量監(jiān)督，確保檢修工作質量和安全。

        三是落實提級管控，確保春節(jié)安全環(huán)保零隱患。關于安全工作，他強調，上周按照公司安排，進行了春節(jié)前安全大檢查，各單位對檢查出的問題要堅持“從根本上消除隱患，從根本上解決問題”的要求，認真整改，確保節(jié)前全部、全面整改到位，實現(xiàn)春節(jié)“零隱患”。按照陜鋼集團關于開展冬春季安全隱患排查整治專項行動安排，要同步開展好公司金屬冶煉、危險化學品、建筑施工、電力安全、生產運輸、消防安全、特種設備、非常規(guī)作業(yè)等重點作業(yè)的安全隱患排查治理，堅決防范和遏制生產安全事故。他指出，近期國內外的安全事故，給我們也是警醒。各單位要做好冬季“六防”，嚴格提級管控，切實做好各項安全防護措施，嚴肅安全值班值守，壓實安全生產主體責任，確保節(jié)日期間安全生產形勢平穩(wěn)正常。關于環(huán)保工作，他指出，上周中鋼協(xié)黨委書記執(zhí)行會長何文波到首鋼集團巡回辦公，其中談及安全環(huán)保，指出既要堅定不移地超低排放，也要堅決反對某些地方的層層加碼，既要保護環(huán)境，也要回歸經營本質，所以說整體上還要降低運營成本，要保護鋼鐵產業(yè)國際競爭力和企業(yè)競爭力。環(huán)境治理要從重投入到重運行、重運營轉變，投入到位了，運營好、保護好的轉變將是行業(yè)全面改善環(huán)境績效的必然趨勢。一是要繼續(xù)堅定不移地推進超低排放改造進程;二是要全面評估各項環(huán)境技術的減排貢獻度和成本合理性，實現(xiàn)技術最優(yōu)化、成本最低、效果最好;三是要制定生態(tài)性、經濟性、安全性俱佳的環(huán)境技術清單;四是要總結環(huán)保設施精細化運行，持續(xù)化改進的經驗和做法，包括行業(yè)EPD平臺的及時運用、鋼鐵企業(yè)的積極響應等，找到最佳途徑和效果。陳驍要求，要按照陜鋼集團高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)行動方案，持續(xù)推進環(huán)保風險排查整治和環(huán)?？冃н_標成果鞏固提升，聚焦污染防治攻堅重點領域和重點問題，提升環(huán)境風險防控能力。同時，要瞄準極致能效管理，開展全系統(tǒng)的能效提升創(chuàng)效行動，加快減污降碳協(xié)同等技術應用，統(tǒng)籌推進提質增效與示范培育，加快實現(xiàn)綠色低碳高質量發(fā)展。關于疫情防控工作，他強調，今年是疫情放開后的第一個春節(jié)，人員流動性較大，各單位要做好宣傳，干部職工要做好自身防護，當好自己健康的第一責任人，過一個安全、祥和的春節(jié)。

        四是加快項目建設，為高質量發(fā)展注入強勁動能。要聚焦“3621”重點項目，持續(xù)加強在建項目的安全管理、質量進度和投資控制，要督促參建單位充分優(yōu)化人員配置，精準有序做好要素保障，積極幫助解決實際困難，嚴格按照時間節(jié)點完成建設任務，全力解決影響項目建設的卡脖子問題，推動形成更多實物量、投資量。未開工的項目要加強統(tǒng)籌協(xié)調，規(guī)劃發(fā)展部要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，積極做好各項目手續(xù)的辦理和外圍協(xié)調工作，力促各項目落地開工、投產達效，加快建設一批具有引領性、帶動性、支撐性強的重大項目，以高質量項目建設引領支撐企業(yè)高質量發(fā)展。

        五是持續(xù)深化改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力。2022年國企改革三年行動方案圓滿收官，公司取得了一系列突破性進展，企業(yè)市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風險能力持續(xù)增強。但企業(yè)改革并沒有結束，改革永遠在路上。站在新的起點，各單位要鞏固深化國企三年行動成果，乘勝而上實施新一輪深化改革行動。國務院國資委提出新一輪國企改革行動的重點是深化分類改革，不斷優(yōu)化國企公司治理結構，完全市場化競爭，通過制度改革和技術創(chuàng)新提高核心競爭力。對此，陜鋼集團出臺了2023-2025年三年改革行動方案，各單位要認真學習研究，結合龍鋼實際，制定新一輪改革方案，立足長遠發(fā)展，抓緊抓牢發(fā)展機遇，刀刃向內、自我革命，創(chuàng)新工資總額備案制改革，持續(xù)深化三項制度改革，企業(yè)管理層級架構改革，強化人才強企戰(zhàn)略，進一步提高勞動生產率，釋放改革紅利，激發(fā)發(fā)展活力。希望通過三年的努力，培育提升更高的生產能力、管理能力、技術能力和員工能力等多種能力，最終形成一種能夠確保企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的獨特能力，實現(xiàn)領先和基業(yè)長青。

        六是融入中心，增強黨群系統(tǒng)工作的生命力。1月13日，陜鋼集團召開2022年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議考核會，集團公司楊海峰書記在總結講話中從聚焦中心任務抓黨建，黨建與生產經營“雙融雙促”，落實“一崗雙責”，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等方面指出存在問題，并就各級黨組織書記履職盡責和做好2023年黨建重點工作提出四點要求：一是要持續(xù)深化認識，堅決扛起黨建工作的責任;二是要持續(xù)服務大局，全面提升黨建工作的水平;三是要持續(xù)強基固本，夯實黨建工作基礎;四是要持續(xù)務實重效，著力推動黨建工作落實。就進一步深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，發(fā)揮各級黨委“把方向、管大局、保落實”作用，楊海峰書記要求，一是要提高把控全局的本領;二是要樹立積極主動的態(tài)度;三是要增強擔當作為的意識;四是要堅持精準考核的導向;五是培樹勇于爭先的精神;六是要強化敢于創(chuàng)新的思想。集團黨委副書記、總經理許曉增結合現(xiàn)場述職情況和工作實際，在會上對六家單位黨組織書記述職情況進行了點評，既肯定了成績，也點評了存在的問題。集團黨委副書記、工會主席武軍強主持會議時提出四點要求：一是要迅速傳達本次會議精神，部署本單位黨建重點工作;二是要提高政治站位，履行黨建責任;三是要建立問題清單、抓好整改落實;四是要統(tǒng)籌黨建與生產經營工作，確保“雙融雙促”。陳驍要求，各級黨組織要深刻領會楊海峰書記的講話要求，傳達學習會議精神，要明確思路和方向，找準靶心，破解難題，精準發(fā)力，推動黨建工作高質量發(fā)展。針對會議提出的問題，要系統(tǒng)分析，硬化措施，確保各項工作取得更大進步。1月12日，公司黨委工作會對黨群系統(tǒng)全年工作做了安排部署，各基層黨委也在陸續(xù)召開內部“三會”，規(guī)劃了全年工作。新的一年，黨群系統(tǒng)及各基層黨組織要展示新形象，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。要堅持“圍繞中心、服務大局”不動搖，把黨群系統(tǒng)工作融入生產經營全過程，深度挖潛降本，強化內部管理，創(chuàng)新創(chuàng)效;把黨群系統(tǒng)工作融入到企業(yè)改革發(fā)展任務中，堅持抓重點、強弱項、補短板、固底板、鍛長板，提高黨建工作引領力。同時，要加強基層黨群干部隊伍的建設，推進崗位交流，提升基層黨群干部隊伍業(yè)務和素質能力培養(yǎng)，選好配強黨群工作人員。臨近春節(jié)，各級紀委要加強節(jié)前廉政教育和春節(jié)期間的廉潔提醒監(jiān)督，維護好公司風清氣正的政治生態(tài);各級工會要做好春節(jié)“送溫暖”和職工春節(jié)福利發(fā)放、寫春聯(lián)等事關職工利益的工作，讓職工過一個祥和、溫暖、文明的春節(jié)。

        七是持續(xù)強化作風，狠抓各項工作落實。他強調，過硬的作風是謀事之要，干事之基，成事之本。龍鋼所形成的好作風，在“干事”文化和執(zhí)行文化中得到了具體且有效的實踐。這是一種競爭優(yōu)勢，既要保持，更要強化。一分部署，九分落實。公司“三會”對2023年工作已經做出具體安排和明確要求，藍圖已經繪就，落實只爭朝夕。全體干部要低調務實，用心干事，躬身入局，挺膺擔當。要強化實干，注重實效，展現(xiàn)實功，始終以過硬的作風，謀事、干事、成事，不圖虛名、不做虛功。種地打糧食，企業(yè)要效益，要緊盯目標和指標，瞄準成本和效益，降成本、增效益，耕好“責任田”，種好“自留地”，真正以打糧食、創(chuàng)效益為本，內部管理要嚴細實恒，體現(xiàn)政治站位，彰顯作風作為，錘煉能力水平，實現(xiàn)企業(yè)價值和自身價值。全體職工要立足崗位，提升技能，節(jié)支降耗，降本增效，要強化大局意識和攻關能力，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，爭做技能標兵和降本增效標兵。奮力攀登方能爭先進位，真抓實干才能攻堅克難，站在2023年新的起點，全體干部職工要有新思想、新面貌、新作為，錨定目標不放松，緊盯效益奮力干，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，按照集團和公司“三會”確定的目標措施，繼續(xù)朝著“國內一流 行業(yè)領先”的總目標奮力前進。要持續(xù)發(fā)揚馬真精神和“干事”文化，弘揚偉大的斗爭精神，實現(xiàn)天天有變化，月月有進展，季季有突破，年年有提升，為實現(xiàn)競爭力的跨越式提升、建設高質量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企爭當陜鋼排頭兵，創(chuàng)造龍鋼新業(yè)績，做出龍鋼新貢獻!

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關于生產經營，他要求，一是切實加快推進鋼包加蓋項目，與鐵鋼銜接管控一體化平臺實現(xiàn)無縫銜接，并做好統(tǒng)計、分析、考核等工作，最大限度發(fā)揮鐵水“一罐制”降本增效作用;二是在煤氣、氮氣等能源介質平衡及利用上再下功夫，進一步提升利用效率、杜絕浪費，實現(xiàn)能源效益最大化;三是統(tǒng)籌燒結礦和進口礦兩種資源，協(xié)調做好燒結礦消化及進口礦減量采購等工作，保證低成本庫存效益，實現(xiàn)效益最佳;四是立足互惠共贏，進一步明確長協(xié)煤加工合同標準，保質保量穩(wěn)定供應;五是突出目標引領，重新設置直軋攻關指標，確保完成攻關任務，達到項目設計要求，實現(xiàn)達產達效。

        關于生產檢修工作，他指出，一是持續(xù)做好生產系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大、能源最優(yōu)、成本最低;二是結合前期檢修實際，形成生產檢修組織預案，為后期進一步做好生產組織提供指導遵循;三是扎實做好本次高爐檢修的復盤，總結經驗、汲取教訓、深刻反思，以管理水平的進步提升，推動經濟技術指標的突破;以真抓實干、攻堅克難的實際行動，推動高爐盡快恢復穩(wěn)定順行、高產低耗狀態(tài);四是在保證檢修質量的基礎上，加快檢修項目的收尾，為后期滿負荷生產做好準備。

        關于2023年工作，他強調，公司“三會”既明確了鐵水成本排名進步2位，噸鋼利潤同行業(yè)平均縮小至100元以內等綜合競爭力提升目標，也有“6個方面18個支撐”的具體措施，系統(tǒng)全面、措施得力。各單位一是讀原文、悟原理，認真學習、深入領會“三會”報告，對2023要干什么、怎么干做到了然于胸，為扎實貫徹落實打好堅實基礎;二是在把握總目標、總方向、總要求的前提下，有計劃、有部署做好職代會報告的分解落實，對各項目標和任務進行細化，有針對性地拿出具體的落實方案，明確時間表、路線圖，一步一個腳印，落地成效;三是扎實踐行“躬背前行、全力加速、滾石上坡”精神，積極發(fā)揚“革命+拼命”的斗爭精神，以過硬作風推動各項任務如期完成，為集團建設高質量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企貢獻新力量。