2月13日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在學習貫徹黨的二十大精神研討班開班式上發(fā)表的重要講話《正確理解和大力推進中國式現代化》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。
一是保持戰(zhàn)略定力，扎實落實陜西省省委常委、常務副省長王曉來公司調研的指示，不負集團期望，不斷提升工作質效，實現行業(yè)追趕及自我超越。陳驍指出，2月10日，陜西省省委常委、常務副省長王曉來公司視察，對公司指示和要求，這既是省委對陜鋼集團和龍鋼公司的關心和支持，也是殷切希望。他強調，在公司扭虧為盈攻堅戰(zhàn)全面打響的關鍵時期，省委省政府和各級領導到龍鋼公司調研，既給我們鼓舞了士氣，也增強了信心。他還傳達了2月10日-11日，集團公司黨委書記、董事長楊海峰深入公司“5#連鑄機—棒材一線直軋改造項目”調研，到煉鐵廠3#高爐安全履職，召開公司產品結構調整及高質量發(fā)展工作調研會的講話精神。并強調，此次楊海峰書記來公司調研，給我們全面扎實開展各項工作指明了方向，提供了指導，各單位要認真學習、深刻領會，堅定不移貫徹落實好此次調研精神，積極行動起來，壓實產品結構調整的責任，補強專業(yè)人員力量，盡快下大力氣開展相關工作，為集團公司項目決策提供依據。
二是增強必勝信心，強化主業(yè)職能和擔當，全力保障陜鋼集團和公司效益最大化。關于外部市場形勢，他指出，雖然國家及各級政府積極推動基礎建設，穩(wěn)增長，強預期信號強烈，但項目落地相對有限，市場需求仍在逐步恢復中，震蕩運行依然是當前市場現狀。關于企業(yè)內部形勢，他表示，隨著煉鐵3#高爐的復產，公司生產組織已逐步恢復到滿負荷運行狀態(tài)。近期，公司各專業(yè)、各分廠陸續(xù)開展外出對標，實施各類攻關措施，多項經濟技術指標取得新突破。關于降本增效工作，他指出，受供銷兩端市場影響，加之公司各項降本增效潛力還未完全釋放，我們依然處于虧損狀態(tài)。就進一步推進當前各項工作，他要求，生產系統要堅持穩(wěn)字當頭，逐步進入滿負荷狀態(tài)，各工序要主動作為、協同聯動，實現全工序穩(wěn)定順行、達產達效。并要在此基礎上提高精細化生產管控水平，細化生產組織，在工藝操作和成本控制等方面持續(xù)強化，盡快實現各項經濟技術指標達到并超越去年10月份的水平。經營系統要堅持效益導向，算好經濟賬，強化五個經營管控小組職能，在結構優(yōu)化、成本最低基礎上深挖潛力，圍繞43項降本增效措施，全方位提質增效，力爭月底成本差與區(qū)域先進企業(yè)持平，回歸正常，盡快實現扭虧為盈。供銷系統要與生產系統形成聯動機制，按照集團公司統一部署，布局布控，調整品規(guī)，樹立“一切圍著市場轉，一切盯著效益干”的理念，既要最大限度創(chuàng)效，又要為一線銷售搶占市場份額、占領市場制高點提供有力支撐和保障。同時，要做好滿負荷狀態(tài)下各種物料保供工作，堅持目標導向和底線思維，弘揚“斗爭”精神，盡快將保供措施落實到位。同步要擴大采購面，做好保供和降價，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，為生產系統穩(wěn)定順行和高效低耗做好保障;他要求，公司上下要瞄準全年8億元降本增效目標和噸鋼成本在2022年最好水平基礎上再降50元要求，形成內降成本，外提效益的合力，實現指標更優(yōu)、成本更低、長穩(wěn)久順的生產經營態(tài)勢。
三是堅守紅線底線思維，提升工作標準，筑牢龍鋼生存發(fā)展堅固保障，推動安全環(huán)保工作取得新成效。針對安全工作，他強調，各單位要堅持“以人為本、生命至上”的理念，筑牢“天字號”工程，把安全放在最為突出的位置來抓，提高政治站位，進一步健全完善安全生產責任制，持之以恒開展安全生產標準化建設，持續(xù)深化安全管理雙重預防機制，建立專業(yè)管理與安全管理深度融合的管理機制，嚴格安全風險隱患排查和安全培訓工作，壓實安全基礎管理，強化各類隱患排查，做好隱患清單清零工作，嚴防各類事故發(fā)生，實現本質化安全。同時，要跟進創(chuàng)建國家級安全文化建設示范企業(yè)的評選進度，確保申報成功。針對節(jié)能環(huán)保工作，他指出，環(huán)保也是檢驗企業(yè)高質量發(fā)展的一把標尺，各單位要持續(xù)強化節(jié)能環(huán)保風險防控，在鞏固提升超低排放和環(huán)保績效A級達標成果的基礎上，全面推進減污降碳協同增效工作，加快清潔綠色發(fā)展步伐，構建穩(wěn)定高效綠色的低碳產業(yè)鏈，確保全年碳排放強度和總量目標實現。同時，要做好“能效提升建模創(chuàng)標”和“雙碳最佳實踐效能標桿示范廠”的創(chuàng)建工作，爭當生態(tài)文明建設區(qū)域引領型企業(yè);還要做好生態(tài)環(huán)境部的迎檢工作。
四是快馬加鞭、搶抓工期，牢固樹立以“項目為本”的理念，強化實干精神，夯實企業(yè)高質量發(fā)展的根基。他指出，上周作為代表參加了渭南市六屆人大三次會議，會議全面總結了渭南市2022年取得的輝煌成績和不足，擘畫了2023年發(fā)展藍圖，有很強的引領性和感召力。會上政府工作報告催人奮進，對鋼鐵產業(yè)鏈布局、深化“龍門計劃”、培育制造業(yè)單項冠軍等工作做出戰(zhàn)略部署，高度支持和重視龍鋼發(fā)展，包括產業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展，增強了我們加快升級轉型和高質量發(fā)展的堅定信心。同時，他表示，在代表發(fā)言中，他結合報告還就公司生產經營、項目建設等情況，以及需要幫助和解決的問題作了闡述和說明。陳驍要求，我們要抓住這一有利時機，加快推進重點項目建設，并結合集團領導來龍鋼進行產品結構調整和高質量發(fā)展調研精神，鋼軋項目部、規(guī)劃發(fā)展部要落實責任，與西安分公司協作，借助專業(yè)機構力量，制定市場調研方案，迅速開展工作，在限定時間內拿出高質量的調研報告，為項目的決策提供強有力支撐。已開工的機械化綜合一次料場等項目要分秒必爭往前趕，按計劃形成實物工作量，全力以赴推動各項目高效率、高標準、高質量落地。陳驍還強調，當前，無論是各級政府，還是集團公司上下，都對龍鋼的項目建設很關注、很支持。我們要珍惜機遇、迎難而上，用實干實績推動項目建設，為企業(yè)高質量發(fā)展夯實根基。
五是動真碰硬推改革，向改革要活力，向創(chuàng)新要動力，勇于向深水區(qū)進發(fā)，以更大的決心和舉措形成改革的合力。他指出，隨著改革的深入推進，難度也隨之加大，具體問題已經顯現，這對各級干部的境界、素質、能力和擔當是一個現實的考驗。我們要強化外出對標，通過對標清晰地看到差距，學習先進，解放思想，并結合龍鋼實際，探尋一條科學有效、操作性強、代價較小、認同度最高的龍鋼改革發(fā)展方案。同時要按照集團公司深化改革的總體要求，堅定不移地走“改革+市場”的發(fā)展之路，科學進行頂層設計，系統制定改革政策和方案，構建市場化管控和運營體系，加快推進以人為中心的改革工作。他要求，行政管理部和各基層單位要對標行業(yè)先進企業(yè)和性質相同企業(yè)的管理模式和經驗，以發(fā)展的思路、改革的辦法，著力推進一系列改革舉措落地，通過優(yōu)化人力資源配置，明確崗位職責，落實主體責任，強化管理監(jiān)督，切實把高效的管理舉措運用到各個管理層面，加快推進用工管理體制和機制改革創(chuàng)新，動真碰硬、真刀實槍、積極穩(wěn)妥地推進改革，提高勞動生產率，既實現“瘦身健體”，又實現管理提檔升級，真正把改革的任務和目標落到實處、見到實效。
六是緊扣提質增效，全面提升黨建科學化水平，強化黨建引領力，在推動雙融雙促中錘煉過硬的政工隊伍。他指出，上周工會系統舉辦了一季一賽暨第七屆鼓舞龍鋼職工鑼鼓展演活動，展示了龍鋼人團結一心、砥礪奮進的精氣神，為完成各項目標任務提振信心、鼓舞士氣。黨群工作部組織開展了公司政工干部“春訓”，課程除了黨群專業(yè)知識外，還加入了生產經營、工藝技術、合同管理等方面的專業(yè)知識，公司主管領導親自授課，參培人員反響很好，收獲較大，這是黨群系統創(chuàng)新性地圍繞生產經營做的工作，值得肯定。他強調，黨群干部不僅要精通黨建業(yè)務，更要掌握工藝技術、生產經營及其他方面專業(yè)知識，才能更好的服務中心工作。他要求，各級黨組織要堅持服務生產經營不偏離，緊扣中心工作，持續(xù)深化黨建與業(yè)務融合，圍繞生產經營目標任務，找準融入中心的切入點、發(fā)力點和結合點，激發(fā)基層黨組織和黨員工作積極性和能動性，創(chuàng)建一批“黨建+業(yè)務”品牌，推進黨建與生產經營雙融雙促見實效。同時，近期要籌備和組織好公司2022年度領導班子民主生活會、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核會、黨支部標準化建設現場推進會等工作。
七是提振士氣強作風，永葆龍鋼干事爭先的精氣神，增強完成任務的貢獻率，在盡職盡責中迸發(fā)活力。他強調，好作風引領好風氣，好風氣形成好氛圍。龍頭怎么擺，龍尾就會怎么甩，兵頭怎么站，兵尾就怎么看。各級領導干部要站好位、擔好責、帶好頭。當前，隨著生產經營工作的穩(wěn)步好轉，龍鋼不僅肩扛“扭虧為盈、示范引領”的重任，也承載著難得的發(fā)展機遇和各方期待。公司上下要在思想上形成“一盤棋”，團結協作、相互促進，緊盯生產長穩(wěn)久順和指標提升狠抓落實，一項項落地見效，實現成本最低，效益最佳。他指出，面對當前嚴峻的生產經營形勢和實現競爭力跨越提升的要求，各級管理干部要強化“四力”建設，并以此檢驗干部的本領和水平。一是提升溝通能力，在溝通中增進團結、形成協作，降低溝通成本;二是錘煉協調處置的能力。在推動工作中要強化協調的本領和解決問題的水平，實現處理問題成本最小，效果最佳;三是培育與職工共事的能力。既要隨時掌握職工思想狀態(tài)，又要及時化解問題矛盾，融洽干群關系，降低內耗成本;四是增強創(chuàng)新應變的能力。不僅要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，更要在技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上出成果、產效益。他要求，全體職工要強化“三個跟得上”基本要求，適應企業(yè)改革發(fā)展，當好主力軍。一是思想和行動上要跟得上企業(yè)快速發(fā)展的需要。以更高的標準和要求立崗守位，擔當負責;二是能力素質和認知水平要跟得上形勢變化的需要。要勇扛扭虧為盈之責，爭當企業(yè)爭先進位的參與者和奮斗者。三是自身能力和解決問題的能力要跟得上改革的需要。要敢于在專業(yè)領域迎接挑戰(zhàn)，向優(yōu)秀看齊，當標兵、做表率。他要求全體干部職工要持續(xù)瞄準“國內一流 行業(yè)領先”的總目標，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，以比對手更快的速度、更準的招數、更高的標尺、更穩(wěn)的步伐，形成趕超引領的強大綜合競爭力，在實干奮進中實現既定目標，極力繪就龍鋼奮斗全面一流的嶄新篇章!
公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了安排。
就“回頭望”重點任務，他要求，各級領導干部要對照公司安排部署的各項目標任務，認真梳理，列出清單，針對進度滯后任務要抓緊時間，提高效率，迎頭趕上，避免造成任務堆積、進而影響公司整體計劃效率;要對照“三會”等分解落實的重點任務，自查是否明確任務、自查工作量是否飽和、自查工作狀態(tài)是否良好，要在其位謀其事，對得起崗位、對得起職責，做到守土擔責、守土負責、守土盡責;要對照公司年度目標任務的總方向和總要求，高度關注、關心，將其放到重中之重的位置來抓，須臾不可放松，嚴格按照時間節(jié)點把各項任務推動好、落實好。
就扎實推進降本增效，他強調，目前，公司進入滿負荷生產狀態(tài)，規(guī)模效益得到充分釋放。各單位要緊盯跑贏時點成本和降本增效8億元以及噸鋼成本再降50元目標，精益組織生產，精細化管理，實實在在做好推進落實，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
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