李都宏到各單位對2023年降本增效及科研攻關(guān)項目進行調(diào)研

        2月23日-3月1日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到各主體單位對2023年降本增效工作、科研攻關(guān)及技術(shù)進步項目、對標管理工作推進情況進行調(diào)研，為公司三月份實現(xiàn)扭虧為盈目標鼓勁加油。生產(chǎn)指揮控制中心、計劃財務(wù)中心、黨群工作部等部門相關(guān)負責同志參加調(diào)研。

        在調(diào)研中，李都宏對各單位制定的三月份降本增效目標及措施給予肯定，要求各單位嚴格按照既定目標做好推進落實，確保三月份打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

        圍繞三月份扭虧為盈工作目標的實現(xiàn)，李都宏提出具體要求：

        一是統(tǒng)一思想，提高認識。噸鋼降本增效50元及全年降本增效8億元是公司2023年實現(xiàn)競爭力提升的重要舉措，是三月份公司實現(xiàn)扭虧為盈、打贏翻身仗的硬支撐。各單位要高度重視，理清思路、認真分解、扎實落實。要加強全系統(tǒng)精細化管控，在挖潛力、降成本、提效益上下功夫，讓效益真正體現(xiàn)出來、釋放出來。

        二是強化算賬思維。各單位要深刻領(lǐng)會并堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障”的經(jīng)營方針，在采購及爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能源成本管控、技術(shù)指標提升、費用消耗降低等方面，加快降本項目推進，深挖內(nèi)部潛力。

        三是加強對標結(jié)果應(yīng)用。各單位要結(jié)合近期外出對標結(jié)果，與先進企業(yè)和公司歷史最好水平對標對表，進一步建立對標體系，立足現(xiàn)狀，從自身找問題，形成對標清單，找差距、查問題、添措施、定目標，為完成降本增效工作增添新動力。

        四是盡快形成能源利潤中心實施方案。通過能源管控平臺建設(shè)，做好能源精細化平衡，實現(xiàn)全系統(tǒng)節(jié)能降耗。同時要加快推進節(jié)能降耗項目建設(shè)，加速重點項目推進，確保項目按期投運。

        五是加快推進設(shè)備改革工作。結(jié)合近期設(shè)備方面外出對標學(xué)習(xí)，加快推動設(shè)備管理改革工作，推行操作工與維修工崗位合并，實行操檢合一，發(fā)揮崗位價值，進一步提高設(shè)備維護運行效率，全面提升運營效率。

        六是加快推動重點降本項目落地。要按照既定時間表、路線圖，推進重點降本項目，形成提升盈利能力和競爭力的硬支撐，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

        七是加快推進十個科研項目和六個技術(shù)攻關(guān)項目。科研攻關(guān)項目是提升競爭力的基礎(chǔ)。要進一步提高標準質(zhì)量，形成各研究項目工作推進方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責，每月對各項目進展情況進行跟蹤、檢查和考核。

        八是做好宣傳工作提振干部職工士氣。各級黨群系統(tǒng)要圍繞中心工作，自動自發(fā)，加大降本增效工作宣傳，全力調(diào)動全員降本增效工作熱情和積極性，提振全員信心，形成齊心協(xié)力、齊抓共管、你追我趕的良好氛圍。

        調(diào)研中，各單位相關(guān)負責同志分別對2023年降本增效工作任務(wù)分解及推進情況、三月份50元降本增效工作計劃、對標工作等內(nèi)容進行了詳細匯報。