陳驍在4月3日周工作例會上強調 大干二季度指標爭一流繼續(xù)保持高昂平穩(wěn)持續(xù)盈利的態(tài)勢為集團競爭力持續(xù)穩(wěn)步增強做出龍鋼貢獻

        4月3日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了3月30日中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是圓滿完成三月份各項目標任務，要保持高昂平穩(wěn)持續(xù)盈利態(tài)勢。他指出，三月份以來，公司聚焦“788”生產攻關和噸鋼再降50元、全年8億元降本增效攻關，以“奮力打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”為目標，在全體干部職工的不懈努力下，圓滿完成各項目標任務，實現(xiàn)扭虧為盈目標，生產系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行態(tài)勢，降本增效工作高效開展，成本控制處于相對較好水平，軋鋼棒材、線材、板帶成材率、鋼鐵料消耗、熔劑消耗均實現(xiàn)歷史最好水平。煉鐵克服焦炭頻繁變動等困難，入爐焦比實現(xiàn)日趨向好;在2022年最好月份的基礎上實現(xiàn)月噸鋼降本52.7元，超額完成噸鋼成本再降50元目標;鐵水“一罐制”溫降實現(xiàn)“破百”新紀錄;且發(fā)電量連續(xù)突破紀錄，自供電比例連創(chuàng)新高。陳驍對全體干部職工的辛勤付出表示肯定和感謝!并表示，四月份，龍鋼公司要持續(xù)保持高昂工作態(tài)勢，持續(xù)提升公司盈利能力。針對近期形勢，他指出，普指呈現(xiàn)“V”型走勢，鋼材處于小幅震蕩上行，上漲幅度小于礦價上漲幅度，利潤空間仍然受限，但隨著傳統(tǒng)旺季需求到來，市場情況會逐步好轉，利潤空間將有所修復，市場預期向好。他要求，全體干部職工要趁勢而上，按照持續(xù)盈利的思路，全力彌補一季度虧損，同時要緊盯集團公司安排的生產任務，以搶抓市場機遇，提升企業(yè)效益為核心，細化分解目標任務，抓細抓實工作落實，以最優(yōu)的協(xié)作意識和執(zhí)行力，推進各項工作改善提升，加速形成新的行業(yè)競爭力，縮小與區(qū)域先進企業(yè)的差距，全面實現(xiàn)四月份盈利目標任務。生產系統(tǒng)要保持穩(wěn)定高效狀態(tài)，為成本管控提供支撐，緊盯鐵前生產，以高爐穩(wěn)定為中心，夯實各級管理責任，合理調整原燃料配比，入爐焦比加快攻關提高，力爭取得新突破，確保各高爐穩(wěn)定達標，再創(chuàng)新佳績;煉鋼工序要樹立“創(chuàng)標意識”，在穩(wěn)定消耗的基礎上及時做好廢鋼效益測算和適量配加，實現(xiàn)成本再降低;軋鋼工序不斷強化“創(chuàng)標意識”，緊盯棒一線短板，全力做好棒材、線材提產攻關，確保坯材全轉化，指標再提升;輔助系統(tǒng)要抓好動力能源平衡及物流運輸保障，緊盯關鍵設備及外圍要素保障，為生產系統(tǒng)穩(wěn)產高產做好支撐;經營系統(tǒng)要牢固樹立“效益第一”的理念，在保證產量和質量的同時，高度關注經濟效益，加大與先進企業(yè)的對標力度，對出差距，找準問題，對癥下藥，充分發(fā)揮五大經營管控小組作用，以考核為導向，圍繞噸鋼成本再降50元目標和全年8億元降本增效任務，奮力攻堅創(chuàng)效，在保證當前生產穩(wěn)定的同時，提升企業(yè)經營效益，持之以恒與歷史最好水平、區(qū)域優(yōu)秀鋼企、行業(yè)先進企業(yè)對標和改進提升，支撐公司競爭力全面提升。能源管理要加快能源利潤中心各項制度的完善，使其能發(fā)揮應有的、更好的作用;供銷系統(tǒng)要有針對性地分析兩端市場走向，緊盯市場變化，做好風險防控，做好焦炭控庫存、調結構工作。四月份要在國內礦業(yè)務方面取得突破，一要做好國內礦業(yè)務移交;二要聚焦目標要求，做好國內礦降價采購工作;其他資源要按照計劃要求做好保供，特別是長協(xié)煤等降本資源，要采取一切措施，保障降本原料和燃料供應。同時要與西安分公司積極對接，搶抓市場機遇，加快效益產品的出庫和銷售，深挖市場效益。他強調，各單位要增強緊迫感和危機感，提高工作效率，持續(xù)鞏固好目前穩(wěn)定順行的良好生產勢頭，嚴控各環(huán)節(jié)消耗和費用，以月度經營計劃為基準，持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)全系統(tǒng)高效運行，不斷提升盈利能力，使極致降本措施落地見效。同時做好國內礦業(yè)務資金保障，解決焦炭和物料差異問題，堵塞漏洞，要集全體干部職工之力全面實現(xiàn)集團既定的盈利目標任務。

        二是夯實安全環(huán)保各級責任，筑牢穩(wěn)定生產根基。關于安全工作，他要求，各單位要充分認識到滿負荷生產模式和公司經營壓力增加狀況下，安全工作的極端重要性，要切實增強安全紅線意識和底線思維，防范化解重大安全風險，強化安全生產風險分級管控，抓好非常規(guī)作業(yè)提級管控，嚴格安全生產標準化以及隱患排查治理，深化雙重預防機制建設，提高全員崗位防范事故能力，有效預防和減少各類事故。同時要發(fā)揮好交叉安全檢查作用，全面提升公司安全生產水平。他要求做好四月份“四不傷害月”系列活動，持續(xù)加大對協(xié)作單位的監(jiān)管力度，確保區(qū)域本質化安全，維持好安全績效，積極維護好全國安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果。關于環(huán)保工作，他要求，各單位要堅守底線，層層壓實責任，層層落實措施，重點推進環(huán)?？冃級鞏固提升、環(huán)保風險清零、固廢全循環(huán)等難點工作;加快推進能效提升攻關，細化分解能效提升目標任務，形成任務清單，扎實做好推進。開展全域節(jié)能診斷，通過用能結構、能效提升，用能管理及技術改造等，優(yōu)化指標體系，深挖節(jié)能潛力;持續(xù)推進減污降碳協(xié)同增效剩余任務的落實落地，加快“雙碳最佳實踐效能標桿示范廠”的培育、申報工作，關注“全國冶金綠化先進單位”的評審工作，開展燒結工序“能效提升建模創(chuàng)標”，落實好全省關于空氣質量攻堅戰(zhàn)的要求，高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)。

        三是緊盯時間節(jié)點，加快重點項目推進步伐。他指出，重點項目建設是調結構、增后勁的重要抓手，各單位必須一刻不停地推進重點項目建設。當前，公司多項重點項目滯后于計劃，規(guī)劃發(fā)展部及各項目部牽頭單位要重點推進機械化綜合一次料場項目、高質量發(fā)展轉爐置換改造升級項目、110KV軋鋼變電站項目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、330KV變電站項目以及正在實施的效能提升、降本增效類項目，緊盯節(jié)點、鼓足干勁，按照時間表，細化責任分工和完成時限，逐項攻克難點和問題，全力以赴推動各項目建設提速加碼，確保各重點項目按照時間節(jié)點如期完成。他還傳達了集團黨委書記、董事長楊海峰在集團3月29日召開的龍鋼公司產品結構調整市場調研匯報工作專題會上的講話精神。并要求，各單位要認真落實這次專題匯報會精神，主動作為，協(xié)同集團戰(zhàn)略投資部解決好產品結構調整過程中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)項目盡快落地實施。

        四是堅持市場化導向，推動改革成效全面躍升。他強調，改革是企業(yè)提升競爭力的有力支撐，也是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。同時改革也是貫穿公司全年的主基調，各單位要切實把深入推進改革作為各項工作提速、提質、提效的內在需求，作為企業(yè)爭先進位、轉型升級的根本動力。要聚焦設備管理改革、機構優(yōu)化改革、勞務置換改革、后勤保障改革、能源利潤中心改革等，堅持市場化經營導向，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，提高管控效率和運轉效率，實現(xiàn)各層級的專業(yè)化、集約化、扁平化運作，有序推進員工技能素質提升和轉型發(fā)展、人力資源優(yōu)化配置、人員的合理流動、平穩(wěn)進出，構建高效協(xié)同的綜合運行體系。他指出，改革攻關事關公司發(fā)展全局，對于每位干部職工來說，沒有局外人。各單位要做好宣傳和氛圍營造，黨政合力，教育引導全體干部職工爭做改革攻堅的主力軍，積極投身到改革創(chuàng)新主戰(zhàn)場，堅定不移地把各項改革舉措落實到底，當好集團改革的先行者和排頭兵。

        五是發(fā)揮黨建引領作用，推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。他要求，各級黨組織要持續(xù)加強黨的建設，認真貫徹落實黨中央關于在全黨大興調查研究的決策部署，結合工作實際，聚焦重點難點，緊扣中心工作，開展調查研究，查找存在問題，深刻剖析原因，形成對策建議，以高質量調研成果指導工作、解決實際問題。他指出，3月30日，中共中央政治局召開會議，決定從今年四月份開始，在全黨自上而下分兩批開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。各級黨組織要認真學習本次主題教育的總要求、根本任務和目標，按照集團公司統(tǒng)一部署，扎實做好規(guī)劃，抓好調查研究成果轉化，解決生產經營重點難點問題，推動黨建工作與生產經營深度融合，以工作實績檢驗主題教育成果，以持續(xù)盈利能力、競爭力提升以及爭先進位塑造龍鋼主題教育黨建品牌;同時還要做好公司民主生活會、集團第二屆職工運動會、“五一”表彰大會以及民主評價觀摩會“四會”相關工作，充分展示龍鋼作風，體現(xiàn)黨群工作質效。他還介紹了3月31日中國化工政研會專家一行來公司進行企業(yè)文化建設工作調研交流的具體情況。他表示，這是一次很好的交流，體現(xiàn)了文化是一個企業(yè)的靈魂，也是最深沉、最持久的競爭力。各位專家為公司傳經送寶，龍鋼的文化滲透力和文化自信給各位專家?guī)砀袆印⒄鸷澈土α?，讓各位專家久久不能忘懷。他指出，在交流座談中，專家們對公司黨的建設、思政工作以及企業(yè)文化建設情況給予高度評價，各位專家在肯定中表示，來到龍鋼，能深切感受到龍鋼人對黨和人民有鋼鐵般的忠誠，龍鋼人面對千難萬險有鋼鐵般的意志，龍鋼人攻堅克難有鋼鐵般的精神，龍鋼人新時代創(chuàng)新發(fā)展有鋼鐵般的力量。并對公司企業(yè)文化建設進行了點評，就如何傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化建設提出指導性意見，對龍鋼非常有益，厘清了思路。陳驍要求，公司要認真梳理專家建議，結合企業(yè)特點持續(xù)強化文化建設，一以貫之地抓好文化落地，以文化自信在攻堅克難中增強凝聚力和推動力，以企業(yè)文化成果提升企業(yè)核心競爭力，全力塑造文化示范企業(yè)。

        六是始終保持過硬作風，凝聚攻堅奮斗合力。他表示，久久為功方可滴水穿石，馳而不息才能善作善成。三月份，在大家的共同不懈努力下，公司圓滿完成既定目標任務，打勝了扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，各項工作保持了強勁勢頭，彰顯了龍鋼干部職工作風建設的成效。進入四月份，全體干部職工要繼續(xù)保持拼的精神、爭的勁頭、實的作風，進一步拉高標桿，細化各項工作任務，大干二季度、指標爭一流、再創(chuàng)新佳績。他要求，各級領導干部要強化作風建設，積極迎接一切困難和挑戰(zhàn)，堅持問題導向和效益導向，切實把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在狠抓落實上，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，在爭取更好的經營結果中，展現(xiàn)新?lián)敗⑿伦鳛?，實現(xiàn)新突破。全體職工要進一步增強大局意識，強化落實工作的執(zhí)行力和自覺性，全方位開展降本挖潛工作，掀起大干快干熱潮，以堅決的態(tài)度、務實的作風、有力的行動，助力各項工作落地落實見效。

        陳驍最后強調，四月份工作已全面鋪開，奮斗的目標艱巨而緊迫，全體干部職工要樹立“積小勝為大勝”的自信，增強攻堅意識，聚焦難點發(fā)力，持續(xù)保持扭虧為盈經營績效，不斷厚植實干苦干底色，大干二季度、指標爭一流，以強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力為集團競爭力持續(xù)穩(wěn)步增強做出龍鋼貢獻!

        會上，公司黨委副書記、總經理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。

        李都宏首先對三月份生產經營工作表示肯定，并指出，三月份，各單位緊盯扭虧增盈目標任務不放松，先后攻克原燃料價格高企等重重困難，噸鋼成本再降50元目標任務順利完成，鋼鐵料消耗、成材率等各項經濟技術指標屢次突破，最終實現(xiàn)扭虧增盈，一舉扭轉虧損困境，在集團公司中率先突圍、站穩(wěn)了排頭兵。任務目標的實現(xiàn)，得益于全體干部職工的團結干事，離不開全體干部職工持之以恒的不懈努力，可以說成績來之不易，應當倍加珍惜。

        借勢動員，再掀降本增效熱潮，完成四月盈利任務。經營管控小組要及時出具優(yōu)化方案，精準發(fā)揮經營導航作用，堅定不移完成降本任務;營銷系統(tǒng)要精準研判市場，搶抓焦炭等原燃料降價時機，并結合普指運行實際，抓住市場給予的每一次機會，將市場機會轉變成為采購成本降低的經營成果;要積極開拓采購渠道，保質保量做好高性價比資源保供，為生產降本提供堅實保障;要以國內礦市場化改革為契機，發(fā)揮好自身主體作用，以深化改革推動采購成本降低;鐵前系統(tǒng)要抓實燃料成本、含鐵原料成本降低的硬支撐，發(fā)揮好高性價比資源優(yōu)勢，落實落細爐料優(yōu)化措施，同時，要發(fā)揮好經濟技術指標及技術攻關的降本作用，促使生鐵成本要在三月份的基礎上再突破，實現(xiàn)“破三見二”;各單位要在保障安全穩(wěn)定的基礎上，鞏固保持生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行、高產低耗良好態(tài)勢，釋放規(guī)模效益;要保持好當前來之不易的經營業(yè)績，繼續(xù)挖潛、持續(xù)發(fā)力，主動作為再添降本新措施，推動50元降本增效硬任務取得更大突破;要持續(xù)深化“擦亮窗口、樹立形象”專項行動，提高服務質效，為客戶降本、為企業(yè)創(chuàng)效。

        以競擇優(yōu)，扎實開展績效評價及不勝任退出機制。要著重突出績效考核全覆蓋無死角、剛性落實不勝任退出和科級干部能進能出方案是否健全等痛點、難點，針對各單位一季度績效評價和不勝任退出執(zhí)行情況進行檢查，并形成專題報告;要聚焦工程項目、國內礦采購等體系，盡快形成賽馬機制、評價機制和不勝任退出機制，深化改革成果，激活干事動力。

        加快進度，推動深化改革邁出更大步伐。一要按照改革方案要求，全方位快速推進，穩(wěn)步、穩(wěn)重實施設備系統(tǒng)改革，不斷將此項工作向前推、往實做;二要把利潤中心改革組織好、實施好、進行好，打造成為深化改革示范標桿;三要深刻認識到利潤中心作為新經營業(yè)務單元試點的重要性，進一步提升算賬思維，以深化改革取得更大業(yè)績。

        守土擔責，全力做好安全環(huán)保工作。他強調，安全方面，各單位要通過不同宣傳載體和方式組織好、開展好“四不傷害月”活動，進一步強化標準化管理，提高全員遵章守紀、按規(guī)操作和安全自我保護意識，提升本質化安全管理水平;環(huán)保方面，要充分認識到生態(tài)文明建設的極端重要性、必要性，夯牢治理責任，從嚴考核問責，防范化解各類風險，推動環(huán)保管理不斷邁上新臺階。