陳驍在5月22日周工作例會上強調(diào)團結(jié)一心保生存克難攻堅穩(wěn)生產(chǎn) 按照陜鋼集團統(tǒng)一部署奮力打勝龍鋼扭虧脫困的攻堅之戰(zhàn)

        5月22日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《習(xí)近平：著眼全國大局發(fā)揮自身優(yōu)勢明確主攻方向奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西篇章》。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是認清嚴峻形勢，堅定信心迎戰(zhàn)困難和風(fēng)險挑戰(zhàn)。他指出，上周在中亞峰會召開的特殊時段，全體干部職工積極努力，各項工作穩(wěn)中有進，生產(chǎn)組織保持了安全穩(wěn)定順行的狀態(tài)，各工序成本穩(wěn)中有降，成效明顯，為公司積累了更多應(yīng)對市場的底氣和信心。5月19日，國務(wù)院總理李強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，釋放出加快經(jīng)濟穩(wěn)步恢復(fù)的積極信號，但制造業(yè)和基建用鋼量有限，終端需求低迷不振，疊加后市預(yù)計不佳，成本端支撐下移，尤其是煤焦降價，鋼材價格難有大幅上漲。形勢逼人、使命催人，全體干部職工要全力以赴干好自己的事，降低生產(chǎn)成本，縮小與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距，守住經(jīng)營大盤。生產(chǎn)工序要堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針，強化各要素保障，保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，各項技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)優(yōu)化提升，加大鐵前固燃消耗、返礦率等攻關(guān)力度，多方面多角度控制消耗，深挖降本潛力，發(fā)揮主觀能動性，牢牢把握降本增效主動權(quán);采供銷系統(tǒng)要及時感知市場變化，踏準市場節(jié)奏，控制原燃料采購成本，積極與西安分公司協(xié)同，加大優(yōu)勢區(qū)域產(chǎn)品的銷售和價格提升，全力拉大供銷差價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時要積極做好期貨工作，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，降低經(jīng)營風(fēng)險。各單位要充分認識到市場的嚴峻性和殘酷性，積極踐行“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源自奮斗”的改革文化理念，切實樹立過“緊日子”思想，從各環(huán)節(jié)壓縮成本，抓實抓牢降本增效，在全流程、全過程、全線條降本增效，盡快實現(xiàn)正現(xiàn)金流甚至盈利的目標，守住生存和發(fā)展底線。

        二是夯實各級責(zé)任，精準管控安全和環(huán)保風(fēng)險。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，安全是一切工作的前提。新版《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》5月15日正式執(zhí)行，各單位要高度重視，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，全面開展安全隱患排查整治，扎實做好特殊作業(yè)安全風(fēng)險管控、安全措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加強全過程安全管控和安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)安全零事故。他要求，加強外協(xié)單位監(jiān)督檢查頻次和日常監(jiān)督管理，強化主體責(zé)任，全面提升自主管理能力和安全管控水平。同時要積極開展好安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動，部署籌劃好大風(fēng)大雨雷電天氣應(yīng)急預(yù)案，落實各項防暑防汛工作措施，確保暑期、汛期生產(chǎn)安全暢通、物料及時供應(yīng)。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，要認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜重要講話中關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的要求，持續(xù)鞏固和提升超低排放和環(huán)?？冃級達標成果，統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作，嚴格排查區(qū)域內(nèi)的各類環(huán)保風(fēng)險，確保環(huán)保設(shè)施設(shè)備有效運行、達標排放，項目施工現(xiàn)場要落實好六個100%要求，做好各級環(huán)保督察和幫扶小組的檢查準備，杜絕一般及以上突出環(huán)保事件。同時，按照公司《能效標桿三年行動方案》，建立全方位精益能源管理體系，深挖系統(tǒng)節(jié)能潛力，推動公司能效提升，實現(xiàn)極致能效目標。

        三是加速推進重點項目建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展能力。他要求，規(guī)劃發(fā)展部、各項目部和相關(guān)單位要緊密配合，克服一切困難，全力協(xié)調(diào)解決重點項目推進過程中的難點和困難。機械化綜合一次料場項目要提前做好人員和資金保障，在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，全力以赴，按期實現(xiàn)熱負荷試車;機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目，盡快完成招標，進入施工階段;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要盡快組織對初步方案進行評審和修改完善，并上報集團公司決策;330KV變電站、110KV軋鋼變電站等項目，要加快建設(shè)進度。同時要全方位抓好降本增效類項目，實現(xiàn)既定目標，為公司降本增效提供有力支撐。

        四是動真碰硬推進市場化改革，提高企業(yè)運營效率。他指出，公司在三項制度改革方面做了大量工作，也取得了一些成效。并要求，各單位必須持之以恒，以更大的力度、更高的質(zhì)量、更優(yōu)的方法，深化三項制度改革，尤其要開展勞動用工市場化改革，建立與企業(yè)改革發(fā)展相匹配的市場化用工機制，精準定崗定員定編，嚴格控制用工總量，建立內(nèi)部人力資源市場，優(yōu)先內(nèi)部配置，推行分流人員勞務(wù)輸出和激勵機制，系統(tǒng)整合優(yōu)化人力資源，避免結(jié)構(gòu)性的冗余浪費，牽引勞動生產(chǎn)率提高，實現(xiàn)全口徑人均產(chǎn)鋼量在2022年基礎(chǔ)上提升20噸。他強調(diào)，要規(guī)范勞動合同管理，確保退出渠道暢通，保護職工和企業(yè)的合法權(quán)益。上周，公司就加強待崗人員管理下發(fā)通知文件，進一步規(guī)范勞動合同管理，嚴格管理職工行為，強化待崗人員管理，剛性落實人員能進能出的改革要求，促進全員能崗匹配，激發(fā)人力資源活力。他指出，當前公司設(shè)備管理、機構(gòu)優(yōu)化、勞務(wù)置換、后勤保障及青年人才培養(yǎng)使用改革正在積極穩(wěn)妥推進，并逐步加大力度，各單位要按照既定時間完成改革任務(wù)，實現(xiàn)改革目標，釋放改革紅利。

        五是集中精力抓好關(guān)鍵，推動主題教育走深走實。他要求，要認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜重要講話精神，把自己擺進去學(xué)習(xí)，勇于開辟新領(lǐng)域、新賽道，培育新的競爭優(yōu)勢。同時要開展好主題教育，這是當前和今后一個時期的一項政治任務(wù)，必須從思想上高度重視，高效落實。近期，陜煤集團和陜鋼集團黨委對主題教育工作作了詳細安排，提出具體要求，公司黨委按照要求也作了任務(wù)分解，各工作組要結(jié)合實際，認真做好梳理和推動及督促，確保過程不走樣，取得實效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要聚焦理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制一起推進的要求，按照規(guī)定動作開展此項工作。近期，集團公司將啟動干部素質(zhì)能力提升研討班，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員計劃到各單位進行主題教育專題黨課，各公司領(lǐng)導(dǎo)及黨群系統(tǒng)、主題教育工作組要切實提高站位，及時落實主題教育各項工作安排，每周分析跟進工作進度，并結(jié)合公司實際，將其與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營的實績實效。

        六是強化作風(fēng)凝聚合力，加快實現(xiàn)扭虧脫困。他強調(diào)，“關(guān)鍵時刻見作風(fēng)，困難時刻顯擔(dān)當。”在當前行業(yè)形勢持續(xù)低迷、企業(yè)生存發(fā)展壓力增大的博弈中，全體干部職工保持了定力，彰顯了過硬作風(fēng)，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，公司生產(chǎn)成本和關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標多次取得新突破，安全、環(huán)保、能源、黨建等工作穩(wěn)中有進，提升了競爭優(yōu)勢，增強了扭虧脫困的信心和底氣。全體干部職工要持續(xù)保持和鞏固好困難時期的作風(fēng)、斗志、執(zhí)行力和干事的能力，這是我們的底氣。他指出，習(xí)近平總書記在中國——中亞峰會上發(fā)表主旨講話時提到，陜西有句農(nóng)諺“只要功夫深，土里出黃金”。這句農(nóng)諺也適合當前公司面對的形勢，只要全體干部職工持續(xù)保持過硬的作風(fēng)，把功夫下足，把工作做扎實，就一定能在競爭中贏得更好的優(yōu)勢，贏得生存和發(fā)展。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、迎難而上、頂壓奮進，弘揚斗爭精神，以硬作風(fēng)打硬仗、出實效，切實把能力和水平體現(xiàn)在具體工作中，取得新的更好的業(yè)績。全體職工要鼓足干勁，用心工作，用情工作，歷練技能和綜合素質(zhì)，立足崗位創(chuàng)效益，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效各項工作中，為企業(yè)走出困境作出貢獻。

        陳驍最后強調(diào)，面對困難，我們要迎難而上，面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，我們要挺身而出，在奮戰(zhàn)扭虧脫困的戰(zhàn)斗中，我們個個都是參與者，沒有旁觀者，人人都是戰(zhàn)斗員，各崗位都是增效點，全體干部職工要團結(jié)一心保生存，克難攻堅穩(wěn)生產(chǎn)，多措并舉增效益，按照集團統(tǒng)一部署，奮力打勝龍鋼扭虧脫困的攻堅之戰(zhàn)。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他強調(diào)，近期，隨著市場的持續(xù)下行，企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷增大，各單位要清醒認識到公司與晉南優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營管理、成本管控等方面存在的差距，充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的導(dǎo)航作用，堅持周總結(jié)分析，在爐料優(yōu)化、燃料優(yōu)化、廢鋼優(yōu)化、合金優(yōu)化等方面想辦法、拿措施、出實效，強化燃料、含鐵原料等經(jīng)營庫存管理，將長周期庫存等影響因素控制到最低，及時糾偏，跑贏時點成本，實現(xiàn)正現(xiàn)金流，改善當前的經(jīng)營狀況，全力以赴助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

        關(guān)于科研項目，他指出，公司既定的10個科研項目和6個攻關(guān)項目是解決企業(yè)“卡脖子”問題的核心和關(guān)鍵，雖然都在持續(xù)推進，但有些項目相對滯后。并要求，各項目組要緊密配合，明確目標，形成周分析督辦工作機制，按照既定的時間節(jié)點壓茬推進，為公司技術(shù)工藝提升和系統(tǒng)降本增效提供重要支撐。

        關(guān)于安全環(huán)保，他要求，要持續(xù)做好重點時段安全提級管控各項工作，夯實各級責(zé)任，嚴格排查化解各類安全風(fēng)險，筑牢安全屏障;同時，要持續(xù)加強對外協(xié)單位的管理，規(guī)范外協(xié)單位監(jiān)督考核，嚴格執(zhí)行各項管理考核制度。他強調(diào)，要學(xué)習(xí)貫徹落實好習(xí)近平總書記來陜重要講話精神，規(guī)范入黃排污口管理，夯實風(fēng)險排查整治，抓好汛期安全保障工作;同時，要按照燒結(jié)工序能效提升建模創(chuàng)標方案，突出標準標桿引領(lǐng)，形成可復(fù)制、可推廣的能效管理新模式，加快能效提升項目推進，深挖節(jié)能創(chuàng)效潛力。