陳驍在6月12日周工作例會上強調(diào)搶抓市場機遇緊盯目標任務團結(jié)一心強化干事?lián)斈酆狭?堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)助力陜鋼集團逆境突圍

        6月12日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記就加強生態(tài)環(huán)境保護闡明的中國理念、中國行動、中國方案，倡導共同推進人與自然和諧共生的重要講話。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求：

        一是搶抓市場機遇，推動扭虧為盈工作實現(xiàn)新突破。他指出，上周隨著1#高爐的順利開爐，生產(chǎn)系統(tǒng)進入滿負荷生產(chǎn)模式，基本保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)。本周要持續(xù)改善各項指標運行狀態(tài)，并加以提升。他強調(diào)，要搶抓鋼價企穩(wěn)回升的市場機遇，統(tǒng)一思想、形成合力，堅持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的思路，全力以赴完成六月份既定目標任務。生產(chǎn)系統(tǒng)要緊盯滿負荷狀態(tài)下的穩(wěn)定順行高效，深挖工序潛力，提升指標水平，降低生產(chǎn)成本。鐵前工序要加大燒結(jié)返礦率、固燃消耗和入爐焦比攻關力度，燒結(jié)與煉鐵工序要形成聯(lián)動，持續(xù)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，確保高爐用料穩(wěn)定，全力提升產(chǎn)量和技術(shù)經(jīng)濟指標，縮小鐵前成本與區(qū)域先進企業(yè)的差距;鋼后工序要堅持高效低耗的生產(chǎn)組織模式，持續(xù)做好廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化配加，煉鋼與軋鋼工序要形成聯(lián)動，緊盯新技術(shù)、新工藝，在效益品種鋼開發(fā)上下功夫，為迎戰(zhàn)市場創(chuàng)造條件;設備管理要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，加大設備隱患排查整治力度，提升設備完好率和作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好保障;供銷系統(tǒng)要緊跟市場節(jié)奏，深挖供銷兩端效益。供應端要時刻關注焦炭、鐵礦石市場價格，積極尋找高性價比原燃料資源，精準把控采控節(jié)奏，平衡好原料庫存，實現(xiàn)低庫存運行，保證用料安全、經(jīng)濟、及時，降低生產(chǎn)成本;銷售端要強化經(jīng)營思維，與西安分公司協(xié)同作戰(zhàn)、靠前服務，緊盯市場、快速響應、精準出擊，保質(zhì)保量出庫，緊抓效益產(chǎn)品，加快品規(guī)優(yōu)化速度，提升產(chǎn)品創(chuàng)效空間;同時，要緊盯現(xiàn)貨、期貨兩個市場，做好統(tǒng)籌銷售，確保利潤最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持極致思維，養(yǎng)成邊干邊算事事算，算大賬、算系統(tǒng)賬的習慣，按照集團要求，以“穩(wěn)價、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)、減虧、提效”為核心，剛性執(zhí)行集團下達的計劃，嚴格落實考核;持續(xù)深化對標工作，既要全面系統(tǒng)，又要突出重點，堅持問題導向，盡快破解影響產(chǎn)量、質(zhì)量、能效、成本的瓶頸制約問題，縮小與行業(yè)先進企業(yè)的差距;同時，各經(jīng)營管控優(yōu)化小組要以效益為導向，結(jié)合市場變化，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營思路，優(yōu)化市場化結(jié)算方式，反映真實經(jīng)營水平，為經(jīng)營管控高效決策提供支撐，積極應對市場風險，體現(xiàn)出經(jīng)營效益和市場競爭優(yōu)勢。他要求，各單位要緊盯挖潛降本增效工作不放松，全方位、全要素、全過程狠抓鐵前一體化降本、指標攻關降本、質(zhì)量降損降本、設備費用支出和回收利用增效，扎實推進工序加工費用、能源成本、物流成本等存在的差距，公開、公平、公正抓好招投標工作，對損害企業(yè)利益的行為要立場堅定，堅持零容忍的態(tài)度，依規(guī)依法進行處理，在降低各項成本的基礎上，打造競爭優(yōu)勢，將效益切實體現(xiàn)到經(jīng)營數(shù)據(jù)上，守住生存發(fā)展的底線。

        二是堅守安全環(huán)保紅線和底線，為生產(chǎn)穩(wěn)順做好保障。關于安全工作，他要求，各單位要深入開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，持續(xù)樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，嚴格落實國務院安全生產(chǎn)15條硬措施和陜西省50條具體措施，以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年”為抓手，突出安全生產(chǎn)重點難點攻堅，推動安全生產(chǎn)責任落實;同時，要全面排查整治重大事故隱患，實現(xiàn)隱患排查整治標準化、規(guī)范化，提高風險隱患排查整改質(zhì)量，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，堅決遏制各類安全事故發(fā)生;抓好夏季“六防”工作，開展防汛演練，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。關于環(huán)保工作，他要求，各單位要把走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路作為工作方向，持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)保績效A級達標成果，統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作，扎實落實大氣污染治理專項行動重點任務，加快推進節(jié)能增效項目落實落地，牢固樹立“大環(huán)保”觀念，壓實環(huán)保責任，從細節(jié)入手，抓好過程管控，堅守環(huán)保紅線、底線，爭當環(huán)境保護區(qū)域引領型企業(yè);同時，要積極配合陜鋼集團做好陜煤集團主題教育正面案例解剖式調(diào)研的各項工作，確保按時、保質(zhì)、保量完成相關任務。

        三是加速重點項目建設，發(fā)揮企業(yè)降本增效潛力。他指出，重點項目建設是實現(xiàn)優(yōu)化升級、降本增效的硬支撐。要全力以赴抓好既定項目建設，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。他要求，規(guī)劃發(fā)展部、各項目部及涉及單位要不斷強化時間觀念和效率意識，克服一切困難，解決好阻礙項目建設的一切瓶頸。正在實施的項目要搶抓施工黃金期，強化要素保障，在確保安全和質(zhì)量的前提下，趕時間搶進度，強化要素保障和資金保障。相關部門要做好各項準備工作，抓好近期陜煤主管項目建設的領導和部門到龍鋼調(diào)研的有利時機，解決重點項目建設推進前期的重大問題，取得項目的確認支持，推動重點項目步入快車道，加快轉(zhuǎn)型升級速度。同時，節(jié)能增效和降本增效項目要圍繞目標，全力推進，推動降本增效工作實現(xiàn)新突破。

        四是持續(xù)深化市場化改革，釋放企業(yè)資源活力。他強調(diào)，深化改革是搞好國有企業(yè)的“關鍵一招”，是各類人才保持生機和活力的源泉，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力。各單位在分解落實陜鋼集團深化市場化改革重點任務的過程中，要繼續(xù)堅持集團“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化不動搖，堅持“業(yè)績與市場對標、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話”的收入分配機制不動搖，堅持問題導向、增強問題意識，應用好調(diào)查研究這把“金鑰匙”，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，拿出更大的勇氣、更實的舉措，持續(xù)深化勞動用工制度改革，細化操檢合一和機構(gòu)優(yōu)化改革，加大緊缺技術(shù)技能人才培養(yǎng)力度，深化年輕人才培養(yǎng)使用改革，完善市場化用工機制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力和內(nèi)生動力，提高資源配置效率，為企業(yè)扭虧為盈提供堅強的資源保障。

        五是強基固本壓實責任，圍繞中心服務大局。他要求，黨群系統(tǒng)要扎實開展好主題教育，把主題教育作為一項重要的政治任務來抓，聚焦總要求和目標任務，全覆蓋開展理論學習和實踐活動，高質(zhì)量完成各項規(guī)定動作。他指出，全年即將過半，各單位要全面梳理年度考核指標完成情況，對照黨建目標責任清單，壓實責任、加快節(jié)奏、同步推進，全力迎接集團半年檢查考核;“七一”即將到來，各級黨組織要結(jié)合自身實際，提前策劃，精心組織開展好迎慶“七一”系列活動，激勵、帶動廣大黨員職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。他強調(diào)，隨著天氣越來越熱，逐漸進入夏季高溫季節(jié)，各級工會組織要扎實做好“夏送清涼”工作，確保清涼飲品、藥品的采購和精準發(fā)放，切實把涼爽送到一線、送到崗位，保護廣大職工的安全健康權(quán)益，全面做好防暑降溫工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，再創(chuàng)新高。

        六是強化作風承壓奮進，堅定信心實現(xiàn)目標任務。他強調(diào)，面對當前復雜嚴峻的市場環(huán)境、艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務以及稍縱即逝的時間窗口，各單位要緊盯目標任務，提振士氣，鉚足干勁、承壓奮進，在困難面前不懼怕、風險面前不退縮，勇于戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，奮力實現(xiàn)正現(xiàn)金流和扭虧為盈的目標。各級領導干部要強化擔當意識，堅持用指標說話、憑實績交卷的干事導向，聚焦扭虧為盈主戰(zhàn)場，咬定目標、對標立標，撲下身子、眼睛向內(nèi)，全力以赴干好自己的事。同時，要培育越干越想干、越干越會干，干就干好的工作作風，齊心協(xié)力推動經(jīng)營績效取得更好的結(jié)果;全體職工要強化大局意識，重實干、強執(zhí)行、抓落實，站好自己的崗，使出自己的力，干好自己的事，在各自崗位上當表率、爭一流。

        陳驍最后強調(diào)，市場就是考場，職責就是考卷，面對風云變幻的市場形勢，全體干部職工都要用心迎戰(zhàn)，盡心答卷，爭取考出好成績，干出好業(yè)績;要團結(jié)一心，強化干事?lián)斈酆狭?，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，助力陜鋼集團逆境突圍。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，目前，鋼材價格持續(xù)走高，加之公司原燃料等期初庫存呈現(xiàn)正貢獻，網(wǎng)價結(jié)算也具有一定優(yōu)勢，因此，我們必須全力以赴抓住市場機遇，抓實市場給定利潤，堅決完成正現(xiàn)金流、持平不虧目標任務。他要求，鐵前工序要聚焦高爐穩(wěn)順高效運行核心，盡最快時間恢復1#、5#高爐穩(wěn)定順行狀態(tài)，舞起公司龍頭;生產(chǎn)系統(tǒng)要積極做好生產(chǎn)組織，保證整體生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、產(chǎn)量穩(wěn)步提升，確保完成鐵、鋼既定產(chǎn)量任務;供銷系統(tǒng)要持續(xù)做好后續(xù)資源落實，全力以赴做好廢鋼等物料保供，為降本增效工作提供支撐;要嚴格控制采購節(jié)奏，充分發(fā)揮港口辦協(xié)調(diào)作用，做好原料發(fā)貨量的管控，同時要將市場化結(jié)算政策的調(diào)整理解到位、爭取到位、落實到位，更大力度發(fā)揮市場化改革作用;經(jīng)營系統(tǒng)要在加快經(jīng)營事故調(diào)查的同時，認真總結(jié)分析經(jīng)營成果，向集團實實在在報告公司整體經(jīng)營情況;要圍繞小組周工作例會要求和任務清單認真開展工作，更好發(fā)揮經(jīng)營導航作用;物流運輸管理單位要結(jié)合對標報告，緊扣廠內(nèi)物流優(yōu)化這一核心，有力發(fā)揮好機械化綜合一次料場等項目支撐作用，切實降低物流費用;公司全體干部職工、各專業(yè)、各系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動、全面發(fā)力，齊心協(xié)力，堅定不移完成正現(xiàn)金流、實現(xiàn)持平不虧目標任務。

        關于改革工作，他要求，各單位一是要結(jié)合公司調(diào)研精神，加快推進機構(gòu)改革，盡快將各自機構(gòu)改革方案調(diào)整到位，同時，牽頭負責部門要結(jié)合各單位方案，抓緊時間形成公司整體方案，力爭盡快落實到位;二是要扎實做好崗位價值評估工作，尤其是技術(shù)裝備升級、信息化改造等項目實施后崗位，更要精準評估，確保薪酬跟崗位貢獻相匹配;三要高度關注低收入群體，通過深入基層調(diào)研的形式弄清問題實質(zhì)，政策調(diào)整到位，保證、提升低收入群體收入;四是要根據(jù)操檢合一最終目標，結(jié)合操檢合一實施進度，詳實制定出切實可行、具體詳細的操檢合一整體規(guī)劃;五是要做好專業(yè)技術(shù)職務聘任人員的年度考評，嚴格執(zhí)行考評規(guī)范標準，公平公正、實實在在展現(xiàn)各專業(yè)人才業(yè)績;同時，按照先設崗、再聘用的原則，并結(jié)合機構(gòu)改革和操檢合一，進一步優(yōu)化聘任崗位和人員結(jié)構(gòu)，切實做好后期專業(yè)技術(shù)技能人才聘任工作。

        關于項目建設工作，他要求，規(guī)劃發(fā)展部要積極推動機械化綜合一次料場項目建設，盯緊項目進度和工程管理，著力解決影響工期的核心問題，保工期、趕進度，高質(zhì)量按期完成項目建設任務。

        關于供方管理工作，他強調(diào)，各單位要認真抓好員工的思想教育，管好人，看好門，嚴厲打擊內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私、損害企業(yè)利益的行為;相關部門要對前期招投標過程中拉入黑名單的部分供方單位組織摸排調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)等損害企業(yè)利益行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、嚴肅處理，絕不姑息，全面營造公平公正、互利共贏的招商環(huán)境。