公司召開第七次總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會

        7月7日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持召開第七次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加。

        會議首先聽取了公司六月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況匯報(bào)，通報(bào)了六月份績效考核評價(jià)結(jié)果，排名末位單位負(fù)責(zé)同志作了述職報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，圍繞降本增效、能效提升、安全環(huán)保等工作提出具體要求。

        李都宏指出，六月份，全體干部職工緊盯月度控虧任務(wù)，根據(jù)市場變化，適時(shí)調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，因受制于鋼材、水渣等市場價(jià)格持續(xù)下跌，以及焦炭等原燃料影響，盡管控虧任務(wù)按期完成，但距離持平不虧還有差距。進(jìn)入七月份，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，全體干部職工要以分析復(fù)盤為抓手，解決問題，持之以恒地把公司安排部署的降本增效等各項(xiàng)措施往深里推、往實(shí)里做，堅(jiān)決完成扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)，站穩(wěn)陜鋼集團(tuán)排頭兵。

        李都宏要求，一是對標(biāo)降本增效最好水平。各單位要強(qiáng)化內(nèi)部對標(biāo)，持之以恒深挖噸鋼成本再降50元潛力，尤其是煉鐵工序、煉鋼工序、采購及優(yōu)化創(chuàng)效等重點(diǎn)工作，找出問題，列明原因，并針對性制定好措施，加快落實(shí)解決，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是對標(biāo)歷史最好成本管控水平。鐵前系統(tǒng)要統(tǒng)籌考慮、綜合分析，精準(zhǔn)查找制約燒結(jié)成本再降低的瓶頸，把措施定實(shí)，抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。三是對標(biāo)區(qū)域企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。經(jīng)營系統(tǒng)要針對性地做好含鐵原料成本差異分析，把問題查清楚、剖析透;鐵前系統(tǒng)要緊扣穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗這一核心要義，堅(jiān)守工藝底線、強(qiáng)化工藝操作，剛性完成焦比等關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù);要圍繞鐵前加工費(fèi)等進(jìn)行再分析、再比對，一項(xiàng)一項(xiàng)分析，弄清問題性質(zhì)、找到癥結(jié)所在，精準(zhǔn)施策，推動鐵前成本再降低。四是做好影響核心競爭力因素分析。供銷系統(tǒng)要做好成本、利潤等影響企業(yè)核心競爭力提升指標(biāo)的因素分析，精準(zhǔn)找差，實(shí)干解題。五是質(zhì)優(yōu)價(jià)更廉地做好保供。供銷系統(tǒng)必須在保證焦炭供應(yīng)合格率、把控好整體質(zhì)量的同時(shí)，將廢鋼降價(jià)采購作為采購管理的核心，使其價(jià)格同鋼材價(jià)格同頻共振。

        李都宏強(qiáng)調(diào)，近期，集團(tuán)公司圍繞陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理要求，根據(jù)市場經(jīng)營形勢，對公司考核指標(biāo)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，為公司實(shí)現(xiàn)下半年盈利目標(biāo)、完成七月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)注入信心和動力、創(chuàng)造了良好條件。龍鋼公司作為陜鋼集團(tuán)排頭兵，既要清醒認(rèn)識到陜鋼集團(tuán)在陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理中面臨的壓力，也要深刻認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)下半年盈利目標(biāo)任務(wù)是提升職工收入、提升幸福感的內(nèi)在要求，必須主動承擔(dān)起扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的義務(wù)和重任，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，贏得陜煤集團(tuán)對鋼鐵板塊的信心和信任、爭取陜煤集團(tuán)對鋼鐵板塊的政策等支持。