陳驍在7月10日周工作例會上強調瞄準目標下硬功極致管理增效益在殘酷的市場競爭中奮力實現(xiàn)區(qū)域領跑

        7月10日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在同團中央新一屆領導班子成員集體談話時的重要講話。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是生產經營要錨定目標，盡快實現(xiàn)效益最大化。他指出，上周，生產系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行，但高爐仍有波動，發(fā)生幾起設備事故，影響了規(guī)模效益發(fā)揮。隨著市場形勢好轉，各大鋼企均處于盈利狀態(tài)，公司上周也實現(xiàn)小幅盈利，未完全達到預期。他要求，公司上下要清醒認識到自身的差距和問題，認清形勢、明確定位，從思想上要有緊迫和危機感，咬定目標自我加壓，強化落實確保穩(wěn)順，鼓足干勁尋求突破，努力實現(xiàn)七月份各項目標任務。生產系統(tǒng)要堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為基礎”的生產經營方針，按照“788”思路精益組織生產，強化工序服務，細化設備日常操作和點檢維護，確保生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行高效低耗，為降本增效提供基本支撐;供銷系統(tǒng)要把準市場節(jié)奏，搶抓市場機遇，采購端要提前謀劃，根據市場原燃料價格走勢，在維持正常生產的情況下，確保原燃料庫存最低、結構合理、質量優(yōu)質，做好庫存平衡，降低采購成本;銷售端要爭取效益最大化，積極與西安分公司對接，全力以赴，為銷售工作提供適銷對路、利于銷售、利于增效的品種;經營系統(tǒng)要堅持以成本效益為工作主線，認真分析，找準原因，緊盯噸鋼成本再降50元目標和全年降本增效8億元任務，細化措施，夯實責任，強化考核，對標五月份最好水平，持續(xù)提升。同時，要持續(xù)深化對標工作，加快對標成果轉化，提升全流程各工序指標，持續(xù)降低生產成本，提升企業(yè)盈利能力。他指出，近期發(fā)生了多起設備事故，暴露出一些單位在管理上、操作上，甚至工作作風上不實、不嚴的問題，各單位要以此為戒、汲取教訓，狠下決心全力整改，全系統(tǒng)從嚴從實從細抓管理，帶動全員積極投入到降本挖潛、提質增效工作中，實現(xiàn)生產經營再突破。

        二是安全環(huán)保要筑牢底板，增強龍鋼發(fā)展競爭力。關于安全工作，他指出，7月4日，習近平總書記針對防汛救災工作作出重要指示，各單位要認真做好學習貫徹落實，嚴格落實安全生產責任制，扎實開展重大事故隱患專項排查整治行動，有效防范化解風險隱患;積極配合做好集團公司季度安全檢查;同時，要壓實防汛救災責任，加強應急值班和領導帶班，確保各類應急救援隊伍時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，切實做好防汛、保安全、應急等各項工作。關于環(huán)保工作，他要求，要系統(tǒng)化推進節(jié)能、減碳、降耗各項工作，扎實做好環(huán)?？冃級達標復核整改，確保順利通過;要系統(tǒng)摸排外協(xié)單位固廢對外銷售的合同、協(xié)議、資質和環(huán)評等，確保合法處置;積極與龍鋼集團溝通，全力以赴做好水渣堆放等工作，提升企業(yè)環(huán)境治理效能。

        三是項目建設要提速提效，為企業(yè)生存搶抓機遇。他強調，要充分發(fā)揮好專班作用，強化項目要素保障，全面提升重點項目審批服務效能，推動重點項目取得突破性進展。規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要主動協(xié)調各方資源，積極研究解決項目推進中的困難和問題，爭取綠色通道，提高效率，確保相關項目盡快落地。機械化綜合一次料場項目要壓縮碰口時間，保證質量，盡快實現(xiàn)熱負荷試車;高質量發(fā)展轉爐置換項目要加快審批手續(xù)辦理，同步推進招標、訂貨前期準備工作;產品結構調整項目要積極對接兩級集團，盡快確定初設方案，縮短審批時間，高效推進項目實施。同時，蒸汽發(fā)電項目及其他項目也要抓緊推進，為公司降本增效目標完成提供保障。

        四是持續(xù)深化改革攻堅，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。他指出，最近，公司已完成對科級及一般管理人員的考評，要嚴格考評結果應用，落實不勝任退出管理機制，行政管理部要做好監(jiān)督和把關，形成鮮明的用人導向，不斷激發(fā)選人用人活力。他表示，近期，公司部分管理崗位正在進行公開競聘，這是公司為年輕人才搭建展示自我、發(fā)揮才能的成長平臺。各單位要及時做好宣傳和引導，鼓勵符合條件的同志積極報名，真正把想干事、會干事、干得成事的年輕人才選拔出來，為公司改革發(fā)展提供良好的人才保障。同時要加快推進“定編、定崗、定員”和“操檢合一”等工作。

        五是黨群系統(tǒng)要再創(chuàng)特色，在精耕細作上提升效能。他要求，主題教育要結合集團公司主題教育檢查、半年黨建專項檢查和意識形態(tài)檢查情況，針對存在問題舉一反三，扎實分析整改;紀檢工作要常態(tài)化和階段性開展廉政教育，把事后處理向事前教育轉變，不斷摸索挖掘龍鋼的廉潔文化;各級工會組織要扎實做好職工思想動態(tài)分析及防暑降溫工作，保障職工身心健康。

        六是作風建設要久久為功，始終保持奮勇爭先的勁頭。他指出，就近期經營結果來看，公司已經開始盈利，但要完成七月份目標任務，按照當前的生產態(tài)勢和市場形勢，仍有很大難度，因此，公司上下必須增強緊迫感，一天也不敢耽擱，一刻也不能懈怠，干好每一天、干好每一件，實現(xiàn)公司既定目標任務。他要求，各級干部要圍繞自身職責和目標，切實把責任和擔當扛在肩上，把實干和忠誠立在腳下，當好領頭羊，創(chuàng)造新業(yè)績;全體職工要立足崗位和任務，練就過硬本領，提高業(yè)務能力，實現(xiàn)人崗相適、人事相宜、人盡其才，在公司生產經營中當先鋒。

        陳驍最后強調，廣大干部職工要錨定目標下硬功，極致管理增效益，夯實責任全力攻堅，直面困難勇于擔當，朝著既定的目標穩(wěn)步向前，在殘酷的市場競爭中奮力實現(xiàn)區(qū)域領跑。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調。

        李都宏指出，上周，在全體干部職工的共同努力下，公司50元降本增效工作持續(xù)進步，生產經營處于持續(xù)盈利狀態(tài)，跑贏了時點利潤。同時也要清醒地認識到，距離集團公司噸鋼盈利目標還有差距。目前，受當前高溫天氣影響，下游施工進度普遍出現(xiàn)放緩態(tài)勢，對鋼材需求市場造成一定影響，加之焦炭等原燃料提漲，市場形勢更為嚴峻復雜，增加了完成任務目標的難度。因此，各單位必須從自身內部下功夫，持之以恒把生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行、降本增效、指標優(yōu)化等各項措施落實落地，就能完成目標任務。

        完成七月份目標任務。他要求，鐵前系統(tǒng)一要緊盯爐況順行這一核心，抓實經濟指標提升措施，為完成生產經營目標提供最大保障;二要對標歷史最好成本管控水平，統(tǒng)籌考慮礦耗、含鐵輔料、塊礦等影響，綜合分析，精準查找制約燒結成本再降低的瓶頸，把措施定實，抓實抓細、抓出成效;供銷系統(tǒng)要聚焦焦炭保供，在及時關注周邊焦企生產、溝通協(xié)調做好供應量的同時，主動積極做好尋源，為高爐順行及后期采購降本做好支撐;經營系統(tǒng)要對標區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)，針對性地做好含鐵原料成本差異分析，把問題查清楚、剖析透，并針對性制定好措施，加快落實解決，為完成生產經營目標提供堅強保障;各單位要深刻認識到50元降本增效對跑贏時點成本的支持，強化內部對標，不斷把此項工作向縱深推進，趕超五月份降本增效最好水平，確保七月份目標任務順利完成，為集團公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻龍鋼力量。