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拼出硬實(shí)力 干出硬業(yè)績 打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

2024-02-27 08:48    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:2月26日,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì)議室召開專題會(huì)議,對(duì)上周工作進(jìn)行全面總結(jié)分析,并從四個(gè)方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào),要求各單位圍繞重點(diǎn)抓好工作分解和責(zé)任分工,確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織,盡快實(shí)現(xiàn)高效低耗狀態(tài)。會(huì)議要求,各單位要在穩(wěn)定順行和優(yōu)化生產(chǎn)上下功夫。鐵前系統(tǒng)要盡快恢復(fù)到正常的生產(chǎn)水平,圍繞低成本目標(biāo),發(fā)揮在線設(shè)備運(yùn)行效率,緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、費(fèi)用管控,體現(xiàn)開爐后的效益;同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作,鐵前硬仗小組要圍繞降本工作,緊盯與優(yōu)秀企業(yè)的差距做好攻關(guān)提升,切實(shí)發(fā)揮規(guī)模釋放后應(yīng)有的成本水平。鋼后系統(tǒng)要以經(jīng)濟(jì)冶煉為核心,結(jié)合市場(chǎng)品種效益變化,緊盯成本效益,靈活調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,實(shí)現(xiàn)整體工序成本效益最大化。供銷兩端要強(qiáng)化生產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同聯(lián)動(dòng),加快現(xiàn)有物料庫存周轉(zhuǎn);銷售工作要加快庫存銷售,鋼后硬仗小組要積極推進(jìn)非建筑鋼材產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)鋼后增效。六個(gè)經(jīng)營管控小組要加大優(yōu)化降本力度,結(jié)合市場(chǎng)及柔性生產(chǎn)組織模式變化,調(diào)整優(yōu)化思路,圍繞內(nèi)部降本要求,以成本效益為目標(biāo),精準(zhǔn)導(dǎo)航生產(chǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,攻堅(jiān)克難,發(fā)動(dòng)全員降本增效、技術(shù)創(chuàng)效攻關(guān),壓實(shí)四級(jí)成本核算責(zé)任,以全員、全工序、全流程降本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

        切實(shí)做好全國“兩會(huì)”期間的安全環(huán)保工作。全國“兩會(huì)”召開臨近,公司要求,安全環(huán)保工作要提級(jí)管控。關(guān)于安全工作,各單位要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,落實(shí)分級(jí)管控機(jī)制,開展全方位安全隱患排查,按照隱患“不過夜”的工作要求,強(qiáng)化整改,責(zé)任到人,對(duì)于非常規(guī)作業(yè)和交叉作業(yè),安全交底和監(jiān)護(hù)要實(shí)施“雙崗制”,確保將事故隱患控制在萌芽狀態(tài)。關(guān)于環(huán)保工作,各單位要持續(xù)強(qiáng)化工藝操作管理和環(huán)保設(shè)備運(yùn)行,防止工藝操作造成的環(huán)保事件,并做好日常巡檢巡查。同時(shí),對(duì)于“兩會(huì)”期間發(fā)生的安全、環(huán)保事故要從重處理,切實(shí)用安全和環(huán)保的良好局面為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。

        解放思想,全面深化管理變革。在當(dāng)前扭虧脫困、打贏硬仗的關(guān)鍵時(shí)期,也是公司大力推進(jìn)管理變革的轉(zhuǎn)折時(shí)期。會(huì)議要求,各單位要解放思想、變革求新,打破壁壘,建立精干高效、職責(zé)清晰、管理順暢的管控模式,提高管理效能。公司要根據(jù)改革進(jìn)程,厘清與各單位之間的權(quán)責(zé)邊界,厘清各硬仗團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利,夯實(shí)各級(jí)人員職責(zé),簡政放權(quán),優(yōu)化審批、決策流程,用程序的“減法”換取效率的“加法”,形成“授得出、接得住、用得好”的授放權(quán)管理機(jī)制。同時(shí),加快在各工序間推行市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制,以成本效益為導(dǎo)向,算清成本、效益賬,并在績效考核中體現(xiàn),從制造中心向利潤中心轉(zhuǎn)變,規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營秩序,打通成本管控的“最后一公里”;強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向,用好揭榜掛帥機(jī)制,設(shè)計(jì)制定個(gè)人績效合約,將成本、指標(biāo)逐層分解落實(shí)到每位職工,發(fā)揮績效考核正確導(dǎo)向和激勵(lì)約束機(jī)制,打破“大鍋飯”,激發(fā)全員創(chuàng)效活力。精益管理工作要盡快啟動(dòng),選擇優(yōu)秀的咨詢公司,制定實(shí)施方案,確保一季度全面推行。

        以硬作風(fēng)拼出“硬實(shí)力”,奮力實(shí)現(xiàn)一季度各項(xiàng)硬仗任務(wù)。會(huì)議指出,打贏硬仗、縮小差距,靠的就是我們的硬作風(fēng),拼出硬實(shí)力,實(shí)現(xiàn)好業(yè)績。當(dāng)前,求生圖存是第一要?jiǎng)?wù),十大硬仗是公司必須啃下的“硬骨頭”,沒有退路,只有逆勢(shì)突圍。當(dāng)前,市場(chǎng)形勢(shì)依然不明朗,危機(jī)并存,甚至危大于機(jī)。因此,全體干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),始終保持危機(jī)意識(shí),兩眼向內(nèi)、主動(dòng)作為,聚焦當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,真正把責(zé)任扛在肩上,把各項(xiàng)工作落在實(shí)處,全力以赴打勝硬仗,提速突圍,取得生存的主動(dòng)權(quán)。相信,只要全體干部職工以過硬的作風(fēng)激發(fā)奮起直追、逆勢(shì)突圍的內(nèi)生動(dòng)力,集聚打硬仗各種資源要素的優(yōu)勢(shì)力量,就一定會(huì)拼出硬實(shí)力、干出硬業(yè)績,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)!

        會(huì)議還對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了剖析,并對(duì)燒鐵平衡、鐵鋼平衡、鋼軋協(xié)同、配套控費(fèi)等生產(chǎn)組織、綠色標(biāo)牌產(chǎn)品銷售、信息傳遞、低成本環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)、人力資源管理、基層經(jīng)營人員培養(yǎng)、計(jì)量設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)管理等工作作了詳細(xì)的安排部署,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、夯實(shí)措施。同時(shí)還對(duì)2024年一季一賽暨第八屆“鼓舞龍鋼”職工鑼鼓展演活動(dòng)進(jìn)行了肯定,展現(xiàn)了干部職工的精氣神和逆境突圍的信心。

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