陜鋼集團(tuán)召開(kāi)2023年對(duì)標(biāo)管理暨追趕超越會(huì)

        6月3日下午，陜鋼集團(tuán)2023年對(duì)標(biāo)管理暨追趕超越會(huì)在龍鋼公司召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各子公司主要負(fù)責(zé)人、受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人等參加會(huì)議。會(huì)議由陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、品牌管理部總經(jīng)理趙林主持。

        陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增首先對(duì)本次獲得表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人和優(yōu)秀管理實(shí)踐成果表示祝賀，并結(jié)合各單位追趕超越匯報(bào)、集團(tuán)2023年對(duì)標(biāo)管理工作安排及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研討會(huì)上提出的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作提出五點(diǎn)具體要求。

        一是要用好對(duì)標(biāo)管理抓手，提升對(duì)標(biāo)質(zhì)量。按照PDCA循環(huán)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，首先在標(biāo)桿選取上下功夫，要善于篩標(biāo)、尋標(biāo)和建標(biāo)，建立完善各自的標(biāo)桿體系，提升創(chuàng)標(biāo)意識(shí);其次要全方位、持續(xù)性開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在對(duì)標(biāo)方法上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能“走馬觀花式”對(duì)標(biāo)，找到指標(biāo)差距背后的原因，切實(shí)把對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為具體的工作措施，通過(guò)對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

        二是要落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作體系。集團(tuán)上下要提升思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理是加強(qiáng)管理的重要舉措。各單位要按照集團(tuán)2023年對(duì)標(biāo)管理方案要求，結(jié)合實(shí)際情況明確機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分系統(tǒng)、分類(lèi)型、分層級(jí)制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，細(xì)化對(duì)標(biāo)任務(wù)、夯實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，聚焦重點(diǎn)、狠抓弱項(xiàng)、彌補(bǔ)短板，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的全面提升;集團(tuán)各部門(mén)要發(fā)揮指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)作用，將專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)落實(shí)落細(xì);各單位要以《集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)》為指引，進(jìn)一步優(yōu)化完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，分析存在差距，分周、月及季度制定對(duì)標(biāo)措施，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。

        三是緊盯任務(wù)目標(biāo)，奮力追趕超越。習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)中要求：“陜西要在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中奮力追趕、敢于超越”。對(duì)于企業(yè)而言，重點(diǎn)是緊盯目標(biāo)任務(wù)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，深入推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)追趕超越，這三者相輔相成，必須協(xié)同推進(jìn)。生產(chǎn)單位要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持“沒(méi)有現(xiàn)金流不生產(chǎn)”原則下柔性生產(chǎn)組織;經(jīng)營(yíng)單位要提高經(jīng)營(yíng)能力，建立系統(tǒng)的采購(gòu)、銷(xiāo)售策略方案，把握市場(chǎng)節(jié)奏、控制好庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)敞口，靈活運(yùn)用好期貨工具，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;財(cái)務(wù)系統(tǒng)要抓好資金大盤(pán)，加強(qiáng)資金預(yù)算和庫(kù)存定額管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，把有限的資金優(yōu)先投入到降本增效項(xiàng)目上，同時(shí)既定的項(xiàng)目要加快推進(jìn)。

        四是要理解降本增效工作的極端重要性。年初集團(tuán)明確了25億元降本增效總目標(biāo)，目前來(lái)說(shuō)仍有一定差距，各單位要充分認(rèn)識(shí)到降本增效的重要性，加快推進(jìn)降本增效。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要在期貨工作上再發(fā)力，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，要抓緊組建期貨團(tuán)隊(duì)，6月份集團(tuán)將對(duì)期貨管理《制度手冊(cè)》和《操作手冊(cè)》進(jìn)行宣貫，各子公司按照要求完善相關(guān)措施和規(guī)則，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)事故評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)人員放下包袱、敢于擔(dān)當(dāng)。

        五是要抓好各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)。集團(tuán)及各子公司的財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)、人力資源、科技、黨建等專(zhuān)業(yè)要進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)對(duì)標(biāo)工作，要積極開(kāi)展各自相關(guān)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)整體管理能力的提升。

        許曉增最后強(qiáng)調(diào)，各單位要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。

        集團(tuán)總經(jīng)理助理李紅普宣讀了《陜鋼集團(tuán)關(guān)于表彰2021-2022年度對(duì)標(biāo)管理工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》《陜鋼集團(tuán)關(guān)于表彰2021-2022年度對(duì)標(biāo)管理優(yōu)秀實(shí)踐成果的決定》。

        會(huì)上，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部宣讀了《陜鋼集團(tuán)2023年對(duì)標(biāo)管理工作方案》，各單位進(jìn)行了對(duì)標(biāo)管理暨追趕超越匯報(bào)，優(yōu)秀管理實(shí)踐成果代表進(jìn)行了成果展示，還表彰了獲獎(jiǎng)的實(shí)踐項(xiàng)目成果、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。(靳佳磊 楊越)