張文琪在省屬企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上作交流發(fā)言集團(tuán)榮獲兩項(xiàng)榮譽(yù)

一是全力以赴穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長。以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品增量提效為抓手，累計(jì)生產(chǎn)煤炭1.27億噸，同比增長1.36%，創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)化工產(chǎn)品920萬噸、粗鋼508萬噸、發(fā)電249億度。國內(nèi)國際兩個(gè)市場新增合作經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)200億元，其中聚烯烴、碳纖維等產(chǎn)品出口20個(gè)國家和地區(qū)，在去年出口12臺(tái)高端采煤機(jī)的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)簽訂高端采煤機(jī)、鉀鹽采礦機(jī)出口訂單7臺(tái)，攤鋪機(jī)出口訂單150臺(tái)。

二是乘勢而上育動(dòng)能增長。在省委、省政府的支持下，堅(jiān)持大抓項(xiàng)目與抓好項(xiàng)目相統(tǒng)籌，實(shí)施重大項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人牽頭、專班推進(jìn)。投資1760億元的榆林化學(xué)二期項(xiàng)目，核心要件全部獲批，8月份可開工建設(shè)，煤化工產(chǎn)業(yè)更加高端化、低碳化、多元化。并購重組新疆岔哈泉二號(hào)煤礦57%的股權(quán)，開始主導(dǎo)開發(fā)30億噸煤炭資源及下游轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，10年來再次獲得煤炭資源，有效支撐了集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。吉爾吉斯斯坦的中大石油項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)提前1個(gè)月完成，連續(xù)3個(gè)月持續(xù)盈利，投資12億元的二期項(xiàng)目有序推進(jìn)。彬長CFB項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，益陽、黃陵等一批煤電項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，新開工項(xiàng)目12個(gè)，總投資575億元。

三是多措并舉促質(zhì)效增長。以“經(jīng)營管理提升年”為抓手，項(xiàng)目合規(guī)、虧損治理、成本管控等八項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新成效。57個(gè)項(xiàng)目概算節(jié)支98億元、節(jié)支率12%，30個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)節(jié)支7.5億元、節(jié)支率9%。完成虧損企業(yè)治理25戶。噸煤、噸鋼、度電成本同比分別下降4.8％、7.1％和1.1％，各類化工產(chǎn)品加權(quán)成本降幅4.1％。收回非主業(yè)金融基金投資資金28億元。集團(tuán)本部管理費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約19.7%。

下半年，陜煤將錨定營收5500億元、利潤450億元等奮斗目標(biāo)，全力推動(dòng)“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)邁上新臺(tái)階”，確保全面完成省國資委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一是堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)增量發(fā)展邁上新臺(tái)階。統(tǒng)籌穩(wěn)增和保供“兩個(gè)支撐”，力爭煤炭產(chǎn)量突破2.5億噸，發(fā)電量達(dá)到550億度。抓住項(xiàng)目落地和建成“兩個(gè)節(jié)點(diǎn)”，確保22個(gè)續(xù)建項(xiàng)目按期竣工，12個(gè)試生產(chǎn)項(xiàng)目投運(yùn)見效。二是堅(jiān)持破立并舉，推動(dòng)改革創(chuàng)新邁上新臺(tái)階。全面落實(shí)深化改革要求，更加突出企業(yè)核心功能與核心競爭力提升，高質(zhì)量完成深改任務(wù)的80%以上。三是堅(jiān)持重點(diǎn)突破，推動(dòng)經(jīng)營管理邁上新臺(tái)階。緊抓投資合規(guī)向全集團(tuán)決策管理合規(guī)延伸，治虧企業(yè)向“量質(zhì)并重”提升，全面預(yù)算制管理向各層級(jí)深化，確保完成三年治虧任務(wù)的80%，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降5%。四是堅(jiān)持底線思維，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)重大隱患動(dòng)態(tài)清零。持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系建設(shè)，切實(shí)提高決策能力、管理水平和管理效率。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)作風(fēng)能力邁上新臺(tái)階。縱深推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和黨建融合聯(lián)動(dòng)，更好突出實(shí)干導(dǎo)向和干部“四化”建設(shè)，堅(jiān)持深化大監(jiān)督一體推進(jìn)，形成陜煤干事創(chuàng)業(yè)新生態(tài)。

總之，陜煤將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，堅(jiān)決服從全省一盤棋，落地落細(xì)本次會(huì)議要求，切實(shí)發(fā)揮工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長“排頭兵”作用，努力為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻(xiàn)陜煤更大的力量。