壓減外委外協(xié)總費用，他們這樣做

        面對近期嚴(yán)峻的市場形勢，龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，結(jié)合近年來現(xiàn)場環(huán)境治理成效及智能制造項目建設(shè)實際，按照“系統(tǒng)梳理、合并取消、壓減數(shù)量、降低費用”的外委外協(xié)管理思路，在去年基礎(chǔ)上，按15%幅度壓減外委外協(xié)總費用。

        分解任務(wù)，明確責(zé)任。龍鋼公司根據(jù)各主體單位2020年度外委外協(xié)業(yè)務(wù)實際運行情況，將2021年外委外協(xié)業(yè)務(wù)劃分為純?nèi)斯ぁC械+人工及外協(xié)加工勞務(wù)三大類，按業(yè)務(wù)類別及歸口職能分工，細(xì)分各業(yè)務(wù)壓減目標(biāo)，制定詳實、穩(wěn)妥、可行的業(yè)務(wù)優(yōu)化整合方案及人員置換整體規(guī)劃，細(xì)化工作任務(wù)，明確時間節(jié)點，確保壓減費用目標(biāo)實現(xiàn)。

        規(guī)范程序，強化責(zé)任。龍鋼公司修訂完善了內(nèi)部《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》，并要求主體單位嚴(yán)格執(zhí)行，對年合同金額在100萬元以上的外委外協(xié)項目，按程序進(jìn)行評價、立項審批后，提報集團公司核準(zhǔn)，并委托第三方代理機構(gòu)組織招投標(biāo)工作。目前，已完成4個項目的招標(biāo)工作，最終中標(biāo)價格與歷史價格相比較，預(yù)計年可節(jié)資約400萬元。

        凝聚共識，夯實責(zé)任。龍鋼公司要求各主體單位，統(tǒng)一思想、協(xié)同聯(lián)動、加強溝通，立足生產(chǎn)率提高、人力資源優(yōu)化配置及成本費用降低總目標(biāo)，做好精簡規(guī)劃。同時對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)、公司歷史數(shù)據(jù)及關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升實際，結(jié)合工序工藝變化，重新核定業(yè)務(wù)價格，進(jìn)行價格談判，大力推進(jìn)成本費用降低。

        統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。目前，龍鋼公司已全面展開了外委外協(xié)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作，并按工序?qū)Ω髯詤^(qū)域內(nèi)外委外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理整合，明確了50余項推進(jìn)項目。同時要求相關(guān)責(zé)任單位按時間節(jié)點、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化責(zé)任，層層分解任務(wù)，確保責(zé)任落實到位。