精準(zhǔn)施策強(qiáng)管理 革故鼎新開新局

        2021年，軋鋼廠棒材三線以兩級(jí)“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)”的工作思路，號(hào)召全體干部職工立足崗位、深挖內(nèi)潛，全面統(tǒng)籌推進(jìn)指標(biāo)攻關(guān)，持續(xù)深化精細(xì)化管理，開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，助力全年生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)。

緊盯重點(diǎn)，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

        該作業(yè)區(qū)緊盯關(guān)鍵要素保障，從工藝管控、質(zhì)量提升、設(shè)備保障等方面精心部署，以信息傳遞、操作提升、設(shè)備保障等為突破口，逐項(xiàng)、逐環(huán)節(jié)破解生產(chǎn)難題，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升。同時(shí)制定內(nèi)部成材率及中廢攻關(guān)方案，持續(xù)深入開展技術(shù)攻關(guān)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過查問題、找差距、補(bǔ)短板，推進(jìn)工藝水平再提升，促進(jìn)生產(chǎn)過程持續(xù)向好，為提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

精益管理，提高設(shè)備運(yùn)行率

        該作業(yè)區(qū)以元月系統(tǒng)檢修為契機(jī)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，其中，冷床上鋼裝置改造、雙預(yù)切設(shè)備升級(jí)改造對(duì)φ14規(guī)格五切分生產(chǎn)提速提供了有力保障，并對(duì)后續(xù)φ12六切分開發(fā)提供了有利條件。同時(shí)，結(jié)合設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，持續(xù)推進(jìn)“鋼博士2.0”設(shè)備智能點(diǎn)檢平臺(tái)，做到及時(shí)巡檢、及時(shí)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，堅(jiān)持把設(shè)備日常檢查做細(xì)、做實(shí)，不斷提高設(shè)備工作效率，確保設(shè)備長期運(yùn)行的穩(wěn)定性，為后續(xù)高效生產(chǎn)提供強(qiáng)有力設(shè)備支撐。

巧用“賽馬”，營造濃郁氛圍

        該作業(yè)區(qū)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，進(jìn)一步細(xì)化“賽馬”機(jī)制，把重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提高熱裝率、優(yōu)化加熱工藝、煤電平衡控制、能效評(píng)估等作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，通過剛性制度，積極調(diào)動(dòng)職工參與工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)將作業(yè)區(qū)“六有六要”和“我的崗位零中廢，我的崗位請(qǐng)放心”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，真正讓“賽馬”機(jī)制成為生產(chǎn)經(jīng)營中的動(dòng)力之源，助力各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升。