創(chuàng)新管理模式 助力安全發(fā)展

        為確保檢修安全，近期，龍鋼公司煉鋼廠不斷創(chuàng)新安全管理模式，通過夯實基礎(chǔ)管理、設(shè)立巡查小組、擰緊思想閥門等方式，切實將安全工作落到實處，為全年安全目標(biāo)鋪設(shè)新的“康莊大道”。

夯實基礎(chǔ)管理，突出管理重點

        為進(jìn)一步細(xì)化安全管理，該單位設(shè)立檢修清單、能源介質(zhì)切斷、檢修日志、系統(tǒng)大修、危險危害告知、外協(xié)人員測溫登記等臺賬，詳細(xì)記錄安全協(xié)議、派工手續(xù)、人員值班情況，確?；A(chǔ)管理落實到位。同時，該單位還設(shè)立設(shè)備檢修公示牌，詳細(xì)記錄檢修項目、項目負(fù)責(zé)人等重要信息，確保檢修過程中各項信息處于“透明”狀態(tài)，讓交叉作業(yè)人員聯(lián)系更加快捷、方便，確保檢修過程安全。

設(shè)立巡查小組，狠抓關(guān)鍵促安全

        該單位嚴(yán)格規(guī)范各類管理人員監(jiān)管職責(zé)，督促管理人員深入檢修現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，讓員工從被動接受轉(zhuǎn)換為自覺行動，確保發(fā)現(xiàn)的問題整改到位、跟蹤督導(dǎo)到位、追責(zé)通報到位;同時改變管理方針，積極尋找突破口，將原來中夜班巡查班次提高到一班兩次巡查，并對現(xiàn)場關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部位重點進(jìn)行檢查和跟蹤，確保安全趨于良性發(fā)展。

擰緊思想閥門，強(qiáng)壓助推安全管理

        針對此次檢修，該單位積極部署、超前謀劃，每天下午5點半組織檢修碰頭會，對檢修項目進(jìn)度、安全、人員等進(jìn)一步分析。同時設(shè)立巡查小組，由巡查小組不定時、不定期對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知作業(yè)人員，讓作業(yè)人員從思想上認(rèn)識到自身存在的問題，并及時整改，對于整改不及時、不聽從人員，利用下午檢修碰頭會對其進(jìn)行通報， “紅紅臉、出出汗”，引起思想重視，確保檢修圓滿完成。