創(chuàng)新管理 推動降本增效穩(wěn)步提升

        2020年，龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，細化分解、夯實責(zé)任，以預(yù)算管理為基本，以對標管理為抓手，以績效管理為導(dǎo)向，促進效率再提升，實現(xiàn)全工序加工費較2019年同期降低60元/噸，降本成效顯著。

        強化預(yù)算管理，明確目標，夯實責(zé)任。錨定公司總體目標任務(wù)，圍繞指標攻關(guān)、價格管控、爐料優(yōu)化等扎實做好預(yù)算管理，抓住涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要環(huán)節(jié)，形成主要指標、原料價格監(jiān)控項目共78項，以實現(xiàn)預(yù)知、預(yù)判、結(jié)果跟蹤、過程糾偏，保證經(jīng)營結(jié)果達到既定目標任務(wù)，全年入爐焦比、鋼鐵料消耗、固燃消耗等關(guān)鍵指標較2019年均有所提升。

        緊抓過程管控，動態(tài)管理，高效推進。受疫情及系統(tǒng)檢修影響，系統(tǒng)降本增效工作進展緩慢，負效益增多，目標任務(wù)未能達到預(yù)期要求。針對這一問題，公司結(jié)合項目條件變化，積極與各單位協(xié)同聯(lián)動，明確負效益項目提升、管控措施，同時建立項目補充、退出機制，全年新增項目累計創(chuàng)效約3500萬元，為實現(xiàn)總體效益提升提供了堅實保障。

        創(chuàng)新“賽馬”機制，搭建平臺，釋放活力。強化對標管理，積極對標學(xué)習(xí)行業(yè)標桿企業(yè)，取長補短，主動作為，大力推行“賽馬”機制，圍繞中鋼協(xié)排名、可控成本進步性、爐機線主要環(huán)節(jié)內(nèi)部對比及業(yè)績評價，進行排名獎罰，實施網(wǎng)格化評價，進一步激發(fā)內(nèi)部干事活力。通過連續(xù)三個月的運行，主要指標穩(wěn)定向好，重點指標取得突破，賽馬氛圍濃厚，為實現(xiàn)內(nèi)部成本降低提供了有力支撐。