以“繡花”精功 打造高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁“引擎”

        近期，煉鋼廠聚焦目標(biāo)、謀定快動(dòng)，擼袖狠干、提速換擋，充分發(fā)揮“繡花”功夫，始終保持心中有花、耐心繡花、精心護(hù)花的態(tài)度，助推公司全面打贏“三大翻身仗”。

從嚴(yán)從細(xì)、強(qiáng)基固本，筑牢銅墻鐵壁

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，狠抓安全管理，筑牢安全防線。通過橫幅、微信公眾號(hào)、電子屏、黑板報(bào)等方式，多渠道、多形式、多樣化做好宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造“四不傷害月”活動(dòng)氛圍，讓員工真正從思想上重視安全。結(jié)合實(shí)際情況，深入班組開展“四不傷害”安全分享、OPL大講堂、現(xiàn)場(chǎng)警示教育等活動(dòng)，寓教于樂，確保安全意識(shí)入眼入腦入心;成立安全檢查小組，發(fā)揮專業(yè)力量，嚴(yán)格細(xì)致開展檢查，突出人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、關(guān)鍵部位運(yùn)行、管理人員履職、治安防范等，緊盯隱患不放松，確保檢查不走形式、不走過場(chǎng)、有成效。與此同時(shí)，重點(diǎn)做好空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)、冰柜的檢查維護(hù)，堅(jiān)持每半月檢查一次，對(duì)查出的問題，立即落實(shí)整改，保證防暑降溫設(shè)施完好、高溫崗位防暑降溫藥品配備齊全，并督促在線搶修作業(yè)防暑措施落實(shí)。

狠抓作風(fēng)、凝心聚力，喚醒活力激情

        堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置，逢會(huì)必講作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。將作風(fēng)建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，由黨政一把手總負(fù)責(zé)，率先垂范、以上率下，帶頭干、往前沖，用更高的要求將可抓可控的作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。黨員干部站在節(jié)能降耗、降本增效最前面，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動(dòng)。同時(shí)深推“群星”工程和“賽馬”機(jī)制，通過評(píng)選安全衛(wèi)士、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、服務(wù)之星、效益之星等，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，激發(fā)員工隊(duì)伍活力;對(duì)爐、機(jī)、班組進(jìn)行橫向、縱向排名，在各爐、機(jī)、班組形成“能者上，優(yōu)者獎(jiǎng);庸者下，劣者汰”的良好局面。

精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，助力提質(zhì)增效

        堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“雙目標(biāo)”任務(wù)“扛死肩、硬負(fù)責(zé)”，制定時(shí)間表、任務(wù)圖，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵問題進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任，分步驟分階段狠抓落實(shí)。對(duì)成本日、周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置預(yù)警值，對(duì)成本完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)警值的項(xiàng)目督促各級(jí)成本責(zé)任人查明原因，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本時(shí)時(shí)受控、項(xiàng)項(xiàng)受控，推進(jìn)成本持續(xù)降低，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，形成精細(xì)化成本管理模式，使成本各項(xiàng)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，以精益設(shè)備管理推進(jìn)為抓手，提高作業(yè)區(qū)設(shè)備自主管理能力，以關(guān)鍵設(shè)備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項(xiàng)目、設(shè)備搶修為重點(diǎn)，全面落實(shí)“四精”設(shè)備管理思路，分級(jí)分層抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作落實(shí)，夯實(shí)各級(jí)設(shè)備管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、可控性。3月份，三級(jí)鋼合金成本較2月份降低4.5元每噸，原材料成本降低83.4元每噸，工序加工費(fèi)用降低15.4元每噸。