奮戰(zhàn)“雙目標” 他們在行動

        近期，龍鋼公司積極貫徹落實陜鋼集團“2.26”黨委(擴大)會精神，以規(guī)范財務管理、聚焦費用管控、提升財務軟實力為抓手，扛死肩、硬負責，全力以赴奮戰(zhàn)“2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元以上”目標，助推企業(yè)實現(xiàn)“雙過半”。

        強化制度建設，夯實財務管理基礎。公司財務管理部門根據(jù)國家最新會計準則修訂會計核算管理制度、資金管理制度、往來賬款管理制度等，對各風險點進行嚴格規(guī)范、防控，尤其是對未按照合同要求執(zhí)行所造成經(jīng)濟損失的情況作了明確規(guī)定，堅決用制度規(guī)范業(yè)務，防控財務風險，實現(xiàn)全面管控。

        嚴抓成本管控，深挖降本增效潛力。公司財務管理部門牢固樹立過“緊日子”思想，以管理費用控制為切入點，定期組織各單位費用管控人員召開專題會議，對辦公耗材、修理費、設施費、公務接待、差旅費等進行通報、分析，從緊核定2021年各項費用控制標準，對于日常辦公費用由行政管理部根據(jù)預算要求分解至各單位、各部門，不易分解的按照年度預算集中管控，嚴格控制費用支出，助推降本增效目標實現(xiàn)。

        緊盯政策紅利，促進減費政策落地。公司財務管理部門積極搜集最新政策，并與稅務部門溝通，弄懂吃透政策紅利條款，為2021年研發(fā)費用加計扣除做好基礎保障。2021年研發(fā)費用加計扣除比例由75%提高至100%，可節(jié)約稅款37.5萬元，有效發(fā)揮了正向稅務政策的激勵作用。

        激發(fā)內(nèi)部活力，培育高質量發(fā)展人才。公司財務管理部門定期進行內(nèi)部輪崗，不斷增強工作溝通與交流，提高全局管理工作經(jīng)驗。與此同時，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上，安排各類專題培訓、員工上講臺、職稱考試等活動，大幅提升員工綜合素質和專業(yè)技能，匯聚高素質創(chuàng)新型人才，以人才動能助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。