龍鋼公司“三舉措”助力修舊利廢創(chuàng)效益

        今年初，龍鋼公司堅(jiān)持過(guò)“緊日子”思想，以“節(jié)支降耗”為切入點(diǎn)，通過(guò)“樹(shù)目標(biāo)、重過(guò)程、強(qiáng)練兵”三舉措，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)全員修舊技能，大力開(kāi)展“修舊利廢”降本增效工作。

樹(shù)目標(biāo) 增強(qiáng)參與“引擎”

        堅(jiān)信工廠(chǎng)里并沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)位置的資源，結(jié)合公司修舊利廢制度，按照節(jié)約值制定不同的獎(jiǎng)罰額度，并將目標(biāo)任務(wù)分解至每月、每個(gè)班組，把修復(fù)的設(shè)備登記在冊(cè)，注明維修時(shí)間、維修人員。各班組按照車(chē)間分解的任務(wù)指標(biāo)，將月度指標(biāo)分解至每周，做到每月有指標(biāo)，每周有任務(wù)。同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制倒逼職工探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，讓?shí)徫宦毠ねㄟ^(guò)維修、改造，使廢舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，得以重新使用，確保修舊利廢工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

重過(guò)程 提升管理“效率”

        通過(guò)建立切實(shí)可行的驗(yàn)收流程，對(duì)完成的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并拍攝修理前、后照片，及時(shí)反饋至修舊利廢微信工作群，形成共同監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)組織各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、使用人員對(duì)各修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把維修驗(yàn)收關(guān)，確保維修質(zhì)量，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)使用要求，并要求各實(shí)施單位建立質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬記錄信息進(jìn)行定期分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最大限度確保維修質(zhì)量。

強(qiáng)練兵 培養(yǎng)節(jié)約“意識(shí)”

        公司通過(guò)對(duì)廢舊減速機(jī)、電機(jī)、液壓油缸的大膽“解剖”“組合”修復(fù)，實(shí)現(xiàn)維修工的設(shè)備裝配“練兵”，強(qiáng)化維修工對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)知識(shí)的了解，既節(jié)約了成本，降低了損耗，又提高了職工維修技能，強(qiáng)化了職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，從而確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2021年1-5月份，公司累計(jì)完成廢舊備件修復(fù)543項(xiàng)，創(chuàng)效240余萬(wàn)元。