勇立潮頭 創(chuàng)標(biāo)精進(jìn) 助力“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

       上半年，煉鐵廠緊緊圍繞“雙目標(biāo)”任務(wù)，堅(jiān)持以思想建設(shè)強(qiáng)作風(fēng)、以“高效冶煉”提效益、以系統(tǒng)管理促安全，創(chuàng)標(biāo)引領(lǐng)、每日精進(jìn)，鐵前呈現(xiàn)銳意進(jìn)取新氣象。1-5月份鐵前降本增效1.24億元。

思想建設(shè)強(qiáng)作風(fēng)

       該單位堅(jiān)持“綠色 創(chuàng)新 協(xié)調(diào) 開放 共享”高質(zhì)量發(fā)展理念，全方位踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，持續(xù)賦能企業(yè)改革，通過建立周匯報(bào)機(jī)制，班子成員、科級(jí)干部向分廠黨政、全體干部職工匯報(bào)“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作進(jìn)度，輔以督辦制、負(fù)面考核追責(zé)制，推動(dòng)管理工作落實(shí)、落地;以“干事”文化為引領(lǐng)，一手抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，一手抓員工素質(zhì)提升，鍛造出一批批“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”的干部隊(duì)伍和一支支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的員工隊(duì)伍，培育出優(yōu)良的文化基因和優(yōu)秀人才隊(duì)伍;實(shí)施“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，建立群星人才庫，實(shí)施群星人才積分制，讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳，形成了培養(yǎng)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的良好工作氛圍。

“高效冶煉”提效益

       該單位始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，從頂層設(shè)計(jì)激活企業(yè)管理“一池春水”，落實(shí)推動(dòng)干部管理與市場(chǎng)化用人機(jī)制改革，整合優(yōu)勢(shì)智力資源，聘任煉鐵、燒結(jié)技術(shù)專家，擔(dān)任企業(yè)中層職業(yè)經(jīng)理人;引入“賽馬”機(jī)制，在關(guān)鍵少數(shù)中倡導(dǎo)“以業(yè)績(jī)論英雄 以結(jié)果論能力”的用人機(jī)制，以“月度業(yè)務(wù)百分制評(píng)價(jià)+爐機(jī)長(zhǎng)評(píng)價(jià)體系+安全管理績(jī)效考評(píng)+爐長(zhǎng)激勵(lì)辦法綜合評(píng)價(jià)”形成系統(tǒng)評(píng)價(jià)，定期實(shí)施表彰、考核、崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理人員上下看業(yè)績(jī)、員工進(jìn)出論能力、收入增減靠效益，充分激發(fā)鐵前管理活力。

        與此同時(shí)，堅(jiān)持以工藝和生產(chǎn)組織升級(jí)統(tǒng)領(lǐng)“高效冶煉”，以“穩(wěn)定爐溫、校準(zhǔn)堿度、抓好出鐵”為高爐三大抓手，探索確立高爐攻守退原則、高爐操作“八定九固法”和高爐體檢制”，對(duì)爐況實(shí)施表單化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順，充分發(fā)揮了生產(chǎn)系統(tǒng)“正向疊加、反向補(bǔ)正”的協(xié)同集成效益。

系統(tǒng)管理促安全

       該單位堅(jiān)持統(tǒng)籌要素資源，實(shí)施理念創(chuàng)新，在集團(tuán)公司“12560”、公司“0133”安全管理模式引領(lǐng)下，創(chuàng)造性推行“856”安全管理理念，分別就“素質(zhì)興安”提出8個(gè)堅(jiān)持，就“本質(zhì)保安”提出5項(xiàng)提升，就“管理促安”提出6個(gè)持續(xù)，努力打造安全管理標(biāo)桿單位。

       在此基礎(chǔ)上，該單位堅(jiān)持以基礎(chǔ)培訓(xùn)提升全員安全素養(yǎng)，每周二由廠長(zhǎng)主講安全課程，運(yùn)用視頻會(huì)議形式，組織全員學(xué)習(xí)安全管理理念、安全事故案例;基層班組堅(jiān)持利用班前會(huì)學(xué)習(xí)安全事故案例、抽查雙述、安全禁令，提升全員安全素質(zhì);堅(jiān)持以智能化、自動(dòng)化為引領(lǐng)提升本質(zhì)安全，實(shí)施了爐缸水溫差在線監(jiān)測(cè)、智能噴吹、智能燒爐、激光料面成像、機(jī)前富氧等技術(shù)革新，應(yīng)用了開口機(jī)、泥炮、行車自動(dòng)遙控、機(jī)器人潤(rùn)滑等新設(shè)備、新材料;堅(jiān)持以干部履職為核心提升安全管理水平，堅(jiān)持履職盡責(zé)、失職追責(zé)安全理念，持續(xù)固化干部“223”安全履職，進(jìn)一步夯實(shí)管理干部安全管理責(zé)任，全面提升鐵前安全本質(zhì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。