龍鋼公司順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務

        上半年，龍鋼公司堅持以集團公司“三會”精神為指引，嚴格貫徹落實各項重要安排部署，扛死肩、硬負責，統(tǒng)籌推進黨的建設、生產經營、安全環(huán)保和改革創(chuàng)新各項工作，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的工作目標，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

        黨的建設全面加強

        聚焦主題主線，深入開展黨史學習教育，持之以恒在“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”上下功夫，最大限度將學習成果轉化為提振精神、攻堅克難的強大動力;按照陜煤黨支部標準化建設要求，積極開展各項工作，激發(fā)基層支部創(chuàng)新意識，增強黨建活力，筑牢基層堡壘;全面落實從嚴治黨，推動主體責任向基層延伸，層層傳導壓力，積極營造向上向善、風清氣正、公平正義、廉潔高效的政治生態(tài)，為中心工作高效開展提供了堅強保障;牢牢把握思想輿論主動權，鼓舞士氣，凝聚發(fā)展合力，圍繞集團公司“2.26”黨委會議精神，進一步堅定各級人員理想信念，有效激發(fā)高質量發(fā)展動力源泉，榮獲“全國五一勞動獎狀”殊榮。

        生產經營穩(wěn)中有進

        生產系統(tǒng)持續(xù)強化外圍要素保障及工序銜接能力，有效鞏固“788”看家本領。煉鐵工序緊盯目標，積極發(fā)揮主觀能動作用，預知預判，預調微調，實現(xiàn)高爐系統(tǒng)高產、穩(wěn)產、安全運行;煉鋼工序大膽創(chuàng)新、敢于突破，持續(xù)探索“快節(jié)奏、高強度、低消耗”經濟冶煉新模式;軋鋼工序主動出擊、擔當作為，保持行業(yè)領先地位，同時強化外圍軋線監(jiān)管，進一步提高鋼后整體生產能力。經營系統(tǒng)始終堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，通過事前策劃、事中控制、事后分析，制定出日跟蹤、周調度、月分析的經營導航系統(tǒng)，針對市場變化及時糾偏提醒、積極應對，確保系統(tǒng)效益最大化。四月份創(chuàng)造了單月盈利歷史最好水平，同時在陜鋼集團“大干紅五月，實現(xiàn)新突破”活動中獲得“突出貢獻獎”。

        安全環(huán)保落實有力

        始終堅持“安全第一，生態(tài)優(yōu)先”發(fā)展理念，不斷提升高質量發(fā)展軟實力，嚴格貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作要求，不斷加強安全生產和環(huán)境保護的法治建設，把講政治、講法治統(tǒng)一貫穿到生產經營全過程中;扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅及環(huán)保超低排放工作，通過完善相關制度，確立基本行為規(guī)范，明確各級主體權責，不斷增強安全環(huán)保紅線意識和底線思維，使安全生產和環(huán)境保護工作有章可循、有規(guī)可依。先后榮獲2020年度陜西省“安全文化建設示范企業(yè)”“工礦商貿行業(yè)安全生產先進企業(yè)”、陜煤集團“應急救援先進單位”等榮譽稱號，并在中國冶金報組織的“尋找最美綠色鋼城”活動中脫穎而出，被評為“綠色發(fā)展標桿企業(yè)”。

        改革創(chuàng)新富有成效

        按照“雙百行動”以及“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”要求，深入推進人事、勞動、分配三項制度改革。推行“13115”績效考評模式，健全績效約束激勵機制，倒逼各級人員主動走出“舒適區(qū)間”，擔當作為、奮發(fā)進取;剛性兌現(xiàn)科級及一般管理人員綜合素質測評結果，其中2人留職察看、4人予以降級、24人退出當前職級序列;穩(wěn)妥推進“千人計劃”，按照“坐崗無事就撤崗、坐崗事少就并崗、搭車無為就淘汰”的原則進行人員優(yōu)化，目前煉鐵除塵系統(tǒng)進行了集中控制，主業(yè)退出74人;持續(xù)推動五支人才隊伍建設，與西北大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，第三期青年干部培訓班62名學員走進百年名校，豐富理論知識、提升實踐經驗。