緊盯目標 真抓實干 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量

        七月份，龍鋼公司軋鋼廠以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，緊扣“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，重點圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、干部作風、文化建設(shè)等方面開展工作，圓滿完成公司月度目標任務，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

聚焦安全管理，筑牢企業(yè)生產(chǎn)“防護線”

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”的管控思路，廣泛從“正”思想、“實”基礎(chǔ)、“嚴”過程、“細”六防、“重”評價五個方面開展安全提級管理，促使全員提高政治站位，恪守安全紅線，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責，營造人人“講安全、知安全、懂安全”的良好氛圍，確保各項工作有序推進。與此同時，按照公司防暑降溫和極端天氣應急的具體要求，緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，扎實做好防暑降溫物資發(fā)放、應急管理措施落實，并組織開展煤氣泄漏、油站火災、高溫中暑、防汛、受限空間窒息等應急演練10余項，通過實戰(zhàn)演練進一步強化職工標準規(guī)范意識，提高應急處置能力，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)“防護線”。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，打好企業(yè)三大“翻身仗”

        該單位全面落實公司低成本高利潤的經(jīng)營思路，緊盯全月經(jīng)營目標，緊扣節(jié)能增效軋制生產(chǎn)理念，全要素、全過程統(tǒng)籌好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、品規(guī)優(yōu)化、指標提升、降本增效等工作，一方面緊扣當前品規(guī)效益，全力做好高線、板帶、棒三高產(chǎn)保障工作，加強各工序銜接，利用“1216”檢修模式，制定鋼坯熱送時間段、熱送輥道定修時間節(jié)點，確保熱裝率及直供率最大化;另一方面深挖內(nèi)潛、久久為功，持續(xù)開展“兩升兩降”“我的崗位零中廢，我的崗位請放心”中廢攻關(guān)活動，抓重點、補短板、強弱項、促提升，真正體現(xiàn)節(jié)能增效軋制主責主業(yè)擔當，實現(xiàn)各項指標持續(xù)向好。7月份，棒材、高線、板帶成材率分別完成101.73%、98.89%、98.60%，增效品規(guī)比例完成53.56%。

聚焦干部作風，樹立實干隊伍“風向標”

        該單位按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，將干部作風建設(shè)與本職工作一同部署、一同檢查、一同考核，并通過“五抓一提升”“一日三查”工作機制，引導各級管理人員切實把心思用在工作上，保持定力、守住初心，堅持要事難事親力親為、職工訴求一抓到底，快干實干、干就干好，營造“想干事、會干事、干成事”的干事氛圍。與此同時，該單位將干部作風與“我為群眾辦實事”活動相結(jié)合，組織科級以上管理干部每天中午深入一線高溫崗位進行義務勞動，堅持到各崗位、各班組了職工思想動態(tài)，征集職工訴求，最大限度調(diào)動管理干部的積極性、主動性，用實際行動踐行初心使命，激發(fā)干部職工干事熱情。目前共解決職工生活和工作上急難愁盼問題10余項。

聚焦文化建設(shè)，匯聚企業(yè)發(fā)展“內(nèi)生力”

        該單位聚焦文化建設(shè)，以豐富職工精神文化生活為基準，推進各項工作有序開展。一是持續(xù)組織開展“黨史讀書班”“主題黨日活動”“安全漫畫比賽”“崗位練兵”“情系一線送清涼”等形式多樣的實踐活動，營造良好的文化氛圍，極大激發(fā)了職工的生產(chǎn)勞動熱情和干事創(chuàng)業(yè)活力，增強了職工幸福感、安全感、獲得感;二是圍繞“人人做精英、根根求精品”的核心價值觀，突出抓好軋鋼“精”文化建設(shè)，在精細、精益、精品、精英四個方面循序漸進，成立宣講小組，深入各班組進行“精”文化宣講，強化引導，不斷讓“精”文化入腦入心、落地見效，為持續(xù)打造“同心同向、協(xié)同聯(lián)動、銳意進取、卓越軋鋼”的精英團隊奠定了堅實文化基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大內(nèi)生力。