儲運中心多舉措激發(fā)班組活力

        近期，儲運中心結合班組實際情況，通過加強全員教育培訓、提高全員安全意識、完善考核辦法等措施，進一步激發(fā)班組活力，助推班組建設再上新臺階。

        強化教育培訓，提升全員素質。好的班組必須全員業(yè)務水平突出。該單位每月定期組織班組全員進行教育培訓，主要加強對員工業(yè)務知識、黨建知識及文明禮儀等方面的培訓，通過微課堂、微信群、現場授課等形式，使員工真正將培訓內容學懂弄通。同時通過組織員工參觀龍鋼展覽館，到典型事故現場開展警示教育等形式，將理論教學與實踐教學結合起來，全面提升班組全員素質。

        嚴抓安全管理，提升安全意識。針對作業(yè)現場點多面廣，班組人員分散等實際問題，該單位將規(guī)范員工標準化作業(yè)及安全隱患整改作為班組建設的首要任務，常態(tài)化開展班組成員一口清、雙述禁令、SOP抽考，不斷強化員工標準化作業(yè)機制落實落地，真正使員工養(yǎng)成按標準工作、按流程工作、不違章作業(yè)的良好習慣。同時運用公司“首安云”平臺，要求員工將在作業(yè)過程中發(fā)現的安全隱患及時錄入“首安云”平臺，制定整改方案，并落實責任人進行整改，通過嚴抓班組安全管理，促使員工從思想上高度重視安全，提升全員安全意識。

        完善考核機制，激發(fā)班組活力。針對基層班組工作實際，該單位不斷細化完善《班組內部考核制度》《班前班后會工作日志》《班組安全管理制度》《班組臺賬記錄》等班組內部考核辦法，進一步明確班組成員在工作中的具體任務和責任，制定科學的獎罰機制，并對在工作中有突出表現的給予獎勵。同時，科級包班領導每月到班組對臺賬記錄進行檢查，確保臺賬記錄真實有效，促進基層班組管理;班組長及時查找員工在工作中存在的問題，積極與員工溝通協(xié)調，確保問題解決，增強員工凝聚力，激發(fā)班組活力。