精細(xì)化管理為設(shè)備“提效賦能”

        8月份，龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，圍繞“精益改善、創(chuàng)新創(chuàng)效”，以精益設(shè)備管理為抓手，深推設(shè)備“四精”管理，積極探索設(shè)備管理新思路，奮力開啟設(shè)備管理新局面。

抓履職、夯責(zé)任，用好設(shè)備管理“指揮棒”

        該單位不斷完善“四管”從嚴(yán)的管理機(jī)制(管好關(guān)鍵人，管到關(guān)鍵處，管住關(guān)鍵事，管在關(guān)鍵時(shí))，積極探索“兩個(gè)責(zé)任”新舉措，從嚴(yán)從實(shí)糾頑疾，績效考評抓落實(shí)。突出關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)崗位，對維修主任定期進(jìn)行履職檢查，落實(shí)事故整改措施及日常工作清單，形成不定期抽查模式，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。對維修人員分組管理，明確維修人員職責(zé)分工，優(yōu)化設(shè)備故障處理與維修流程，制定責(zé)任清單，記錄履職情況，建立考核機(jī)制量化指標(biāo)，將落實(shí)情況記入責(zé)任制考核。同時(shí)確立了“同比看改善、對標(biāo)看能力”的精益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過生產(chǎn)與生產(chǎn)、維修與維修、輔助與輔助區(qū)域之間的對比，不斷尋找改善點(diǎn)，追根溯源，促進(jìn)整體提升。

抓點(diǎn)檢、盯潤滑，畫好設(shè)備管理“標(biāo)準(zhǔn)像”

        該單位堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行過程管理為落腳點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，設(shè)備管理關(guān)口前移、重心下移，突出作業(yè)區(qū)級精益設(shè)備自主管理體系。組織專職點(diǎn)檢、生產(chǎn)單位、維修單位三方對點(diǎn)檢記錄進(jìn)行完善規(guī)范，規(guī)范點(diǎn)檢項(xiàng)目，對點(diǎn)檢部位運(yùn)行參數(shù)細(xì)化、量化，并根據(jù)點(diǎn)檢設(shè)備的關(guān)鍵程度進(jìn)行分級，達(dá)到精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的。同時(shí)，該單位技術(shù)人員每天在巡檢過程中對各區(qū)域崗位、維修人員進(jìn)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)提問，確保崗位、維修人員對點(diǎn)檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)熟知、熟記。

排隱患、保落實(shí)，配好設(shè)備管理“金鑰匙”

        該單位建立隱患登記臺賬，崗位、維修、點(diǎn)檢三方對現(xiàn)場檢查隱患進(jìn)行登記，形成以點(diǎn)檢方為核心的隱患傳遞模式，點(diǎn)檢方根據(jù)隱患風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行分類，確認(rèn)責(zé)任單位和整改期限，維修主管每天對崗位隱患整改情況進(jìn)行確認(rèn)，形成一級抓一級，一級帶一級的督導(dǎo)工作機(jī)制，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài);并對以往各類事故按區(qū)域、機(jī)械、操作、潤滑、缺陷、檢修質(zhì)量進(jìn)行分類匯編成冊，在全廠開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自查自改，杜絕同類型事故發(fā)生。同時(shí)，開展“事故復(fù)盤”，以求實(shí)、求真、求學(xué)的態(tài)度，反思和剖析事故，查找設(shè)備管理盲點(diǎn)，形成新的事故分析復(fù)盤總結(jié)報(bào)告，剖析存在問題，健全完善相關(guān)制度，落實(shí)具體措施，實(shí)現(xiàn)區(qū)域守土有責(zé)。