儲(chǔ)運(yùn)中心：提升素養(yǎng) 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)型班組

        班組是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)的主體。近期，儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)以提升員工素養(yǎng)為契機(jī)，充分發(fā)揮班組橋梁紐帶作用，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升員工素養(yǎng)，確保運(yùn)輸工作高效運(yùn)行。

提高全員安全意識(shí)，創(chuàng)建安全班組

         該作業(yè)區(qū)主要承擔(dān)生產(chǎn)單位的基建技改用車，原燃料轉(zhuǎn)運(yùn)以及料場(chǎng)中轉(zhuǎn)、推堆卸車作業(yè)。為進(jìn)一步做好安全管理工作，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，該作業(yè)區(qū)推行車長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各車長(zhǎng)管理固定車輛及四名駕駛員，并實(shí)行一對(duì)一幫扶，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、勞保穿戴、安全注意事項(xiàng)、違章考核等提出明確要求，針對(duì)性開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高駕駛員安全意識(shí)，并協(xié)助片區(qū)制定操作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)上報(bào)安全隱患，為生產(chǎn)順行提供堅(jiān)實(shí)保障。

提升全員文化素養(yǎng)，創(chuàng)建特色班組 

         該作業(yè)區(qū)結(jié)合區(qū)域作業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)，組織駕駛員學(xué)習(xí)運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)，不斷提高學(xué)習(xí)素養(yǎng)和綜合能力;在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，作業(yè)區(qū)加強(qiáng)各班長(zhǎng)之間的溝通協(xié)作能力，提高運(yùn)輸效率，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)順暢。同時(shí)各班組開設(shè)班組制度文件學(xué)習(xí)歸檔專欄，集中向駕駛員傳達(dá)各類管理制度文件。為充分發(fā)揮廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用，各班組還創(chuàng)新開展主題教育、班組文化建設(shè)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)愛企愛崗、積極向上的主人翁意識(shí)，凝聚全員力量，為創(chuàng)建吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)和諧的特色班組奠定基礎(chǔ)。

健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)秀班組 

        為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)群體作用，引導(dǎo)班組長(zhǎng)以上人員用“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美，用“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，嚴(yán)格班組長(zhǎng)以上人員履職能力、工作態(tài)度等考核，該單位對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行百分制績(jī)效考核機(jī)制，采取末位淘汰制，班組之間形成追趕超越的良好氛圍，不斷提高班組長(zhǎng)工作熱情，同時(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、經(jīng)營(yíng)等板塊對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行專業(yè)劃分，夯實(shí)班組長(zhǎng)管理責(zé)任，提高業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。