厲兵秣馬鏖戰(zhàn)急 枕戈待旦提指標(biāo)

        十月份，儲運(yùn)中心上下“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”，緊盯煉鐵原燃料保供和產(chǎn)成品運(yùn)輸、嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān)，以動真碰硬的態(tài)度和“拼命+革命”的強(qiáng)大斗爭精神，圓滿完成十月份生產(chǎn)保供任務(wù)。

夯實(shí)責(zé)任，全力做好要素保障

        儲運(yùn)中心嚴(yán)格落實(shí)“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”百日安全活動精神，積極備戰(zhàn)、迅速行動，以安全管控為基礎(chǔ)，助力生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，從生產(chǎn)組織、原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收、外協(xié)管理、安全保障、物料保供五個方面著手，層層分解任務(wù)目標(biāo)，夯實(shí)各級管理責(zé)任，壓實(shí)包片各級管理人員責(zé)任，逐級分解生產(chǎn)指標(biāo)，形成“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為高效沖刺十月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊盯目標(biāo)，扎實(shí)踐行“干事”文化

        儲運(yùn)中心將扎實(shí)踐行“干事”文化作為錘煉黨性的“大熔爐”，磨煉能力的“練兵場”，成才成事的大舞臺，積極推動構(gòu)建全員擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的動力機(jī)制在崗位落地。針對十月份攻堅(jiān)任務(wù)，把牢員工思想“總開關(guān)”，堅(jiān)持公平正派，在管理中敢于亮劍，對于“等一等”“放一放”“晾一晾”等行為亮紅牌，倒查問責(zé);為“馬上就辦、真抓實(shí)干”開綠燈，以最快的速度為生產(chǎn)排憂解難，以最有效的方式破解經(jīng)營瓶頸，形成大干快干、合力攻堅(jiān)的干事局面。十月份以來，該單位實(shí)現(xiàn)煉鐵爐前物料保供零異議，鐵運(yùn)坯材日裝車連續(xù)突破紀(jì)錄，卸車進(jìn)度提升了20%。

考核評價，全面促進(jìn)工作落實(shí)

        考核評價是促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)的抓手。為確保完成十月份各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，儲運(yùn)中心依托精細(xì)化管理考核評價辦法，全面提升管理效能，確保各級人員履職到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位，有力促進(jìn)了工作落實(shí)。一方面通過周例會對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，進(jìn)一步厘清各級責(zé)任、明確任務(wù)指標(biāo)、細(xì)化管理要求，并按照“問題絕不放過”的原則，不斷將精細(xì)化管理工作推向縱深，形成管理閉環(huán);另一方面依托周例會“雙向質(zhì)詢”機(jī)制，對本周安排的指定性工作完成情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)問詢，沒有完成指定性工作單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場述職，督促各級管理人員做到守土負(fù)責(zé)、守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

破解難題，助力生產(chǎn)經(jīng)營上臺階

        儲運(yùn)中心針對產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)、焦炭保供、物料轉(zhuǎn)運(yùn)等重點(diǎn)工作，全面開展項(xiàng)目和生產(chǎn)攻關(guān)，助力生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。一方面深化細(xì)化產(chǎn)成品運(yùn)輸過程管控，緊盯站臺鋼材混裝，確保日坯材發(fā)運(yùn)量完成率100%;另一方面加強(qiáng)物料現(xiàn)場管控，嚴(yán)格把關(guān)，系統(tǒng)做好物料保供，按照“堆得清、提得準(zhǔn)、清得凈、盤得準(zhǔn)”的原則，做精做細(xì)鐵前物料保供，助力煉鐵高爐高效冶煉。十月份，該單位完成督辦項(xiàng)目8項(xiàng)，解決生產(chǎn)疑難問題2項(xiàng)，優(yōu)化減少二次倒運(yùn)量10%以上，有力保障了生產(chǎn)運(yùn)輸順暢有序。