苦練內功提素質 踏平坎坷成大道

        十月份，龍鋼公司兩眼向內、不等不靠、系統(tǒng)謀劃，直面新形勢、落實新任務、執(zhí)行新要求，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、超低排放、項目建設等工作，在全體干部職工中形成了“兩眼向內找差距，追趕超越補短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉當前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面”的行動共識，匯聚起追尋詩和遠方的磅礴力量，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

        統(tǒng)一思想共奮進。龍鋼公司召開專題會議，傳達學習陜鋼集團九月份經(jīng)濟運行分析會精神，圍繞如何盡快扭轉當前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面進行了專題研討，安排部署了十月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)出了“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”的號召，并以形勢教育和作風建設為主線，依托網(wǎng)絡、電視、微信公眾號、廣播、班前班后會等載體，全方位宣貫新思想、新目標、新要求，講清楚企業(yè)當前面臨的困境和各項任務目標，確保全員知曉、全員清楚，形成全員共奮進的思想共識。同時堅持逢會必學習、逢會必講作風、逢會必提要求，持續(xù)推進作風建設，以素質提升和文明建設為抓手，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同頻共振、互融共進、同向發(fā)力。

        筑牢安全防火墻。龍鋼公司認真學習陜煤集團安全事故案例，貫徹落實中省及兩級集團關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，制定下發(fā)了《關于開展“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動的通知》，成立了以公司領導班子和安委會成員組成的活動領導小組，圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動、《安全生產(chǎn)法》貫徹落實、全員安全生產(chǎn)責任建立、雙重預防機制推進、重大安全風險防控、隱患排查治理、有限空間專項治理、應急救援實訓攻堅、特殊時段安全管控等10方面對四季度安全生產(chǎn)工作進行安排部署，堅決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保全年安全目標順利實現(xiàn)。

        提質增效強筋骨。龍鋼公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，扛死肩、硬負責，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以問題為導向，堅持緊平衡節(jié)奏，精細小時管控，日管控模式，強化內部管理，扎實推進“降成本、提指標、優(yōu)結構、保效益”等重點工作，以天保周、周保月、月保季、季保年，持續(xù)鍛強“788”看家本領。同時各單位協(xié)同聯(lián)動，以“干事”文化為引領，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，在全面完成產(chǎn)量、能耗、煤耗三項壓減任務的基礎上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程開展項目攻關，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善關鍵經(jīng)濟技術指標，全力以赴做好原燃料保供和重點項目建設，緊扣年度“雙目標”，找出偏差，及時糾正，精準干預，確保經(jīng)營目標順利完成。

        深化改革激活力。龍鋼公司緊盯“雙目標”不放松，持續(xù)深化“三項機制”改革，以變應變，以新贏新，統(tǒng)籌推進五支人才隊伍建設、數(shù)字化轉型升級、產(chǎn)業(yè)技術變革、超低排放、綠色發(fā)展等工作，出臺相關激勵政策，激發(fā)全員干事激情。充分發(fā)揮關鍵少數(shù)的示范引領作用，圍繞原燃料保供、安全生產(chǎn)馬拉松競賽、動力能源智慧集控，重點環(huán)保項目建設等開展攻關，并結合實際生產(chǎn)需要，以勞模工匠工作室為引領，在各爐機線、各業(yè)務系統(tǒng)積極開展“揭榜掛帥”“賽馬”“一計一策一事”等活動，動員廣大干部職工聚焦生產(chǎn)經(jīng)營制約性問題開展攻關活動，破瓶頸、解難題，善作善成，砥礪奮進，全力以赴保證生產(chǎn)需求。