儲運中心：保物資供應(yīng) 為檢修助跑

        11月份，生產(chǎn)系統(tǒng)進入年度檢修，儲運中心多措并舉，狠抓保供服務(wù)不放松，利用有利市場機遇，適時補充庫存，積極投身物資供應(yīng)，為檢修助跑。

統(tǒng)一思想盡好職，紀(jì)律嚴(yán)明站好崗

        為保障系統(tǒng)檢修與生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，儲運中心分層級開展了行業(yè)政策、廠情形勢宣傳教育活動，激發(fā)全員團結(jié)向上“戰(zhàn)嚴(yán)寒”，愛崗敬業(yè)“渡難關(guān)”的主人翁意識，減少一切干擾因素，全身心投入保檢修和物料冬儲工作中。面對大批量物料回貨，該單位干部職工在做好區(qū)域安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)明物料入庫驗收紀(jì)律，對重要業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn);對每批次物料對照驗收標(biāo)準(zhǔn)，開箱清點數(shù)量、查看外觀質(zhì)量、抽樣驗收、測沫取樣，全員堅持底線原則，盡心盡責(zé);干部夜間加強值班，嚴(yán)控關(guān)鍵崗位人員請休假，確保夜班庫管員、門衛(wèi)交接班無縫銜接。

嚴(yán)格把關(guān)勤溝通，主動出擊保供給

        物資計劃是保障供應(yīng)的第一道關(guān)，也是銜接供需的關(guān)鍵。為杜絕借機虛報物資需求計劃，該單位計劃員堅持原則，嚴(yán)格對各單位上報的需求計劃進行審核，結(jié)合ERP系統(tǒng)庫存與現(xiàn)場存放物資實際情況，與各單位業(yè)務(wù)人員加強溝通，使采購計劃做到科學(xué)合理。同時按照“急需急購，緩需待購”的辦法，把檢修、計劃、采購三個環(huán)節(jié)連成供需互動“生命”線，及時將檢修所需備件材料保質(zhì)保量地送到檢修現(xiàn)場;利用工作間隙，深入檢修一線，了解檢修進度，掌握所供備件材料質(zhì)量狀況及檢修存在問題，全力做好檢修保供工作。

合理施策巧安排，心系一線搶時間

        此次檢修時間長，任務(wù)重，各類物資需求量大。為節(jié)約領(lǐng)發(fā)料時間，庫管員不定期對ERP系統(tǒng)庫存物資區(qū)位碼進行更新，特別是新采購的物資入庫后，立即按分類安排倉位，懸掛標(biāo)識牌，確保發(fā)料便捷、準(zhǔn)確;每周四管理人員對物資擺放、標(biāo)識進行檢查，確保有物必分類，有物必有區(qū)，有物必有標(biāo)識牌。針對大量的物資配送單，為解決不同單位需求，管理人員及時與生產(chǎn)單位溝通，依據(jù)輕重緩急，合理調(diào)配時間，將檢修所需物資準(zhǔn)確配送到現(xiàn)場;遇到檢修急需物資回貨后，庫管員第一時間與生產(chǎn)單位聯(lián)系，安排吊車直接將物資送至現(xiàn)場，為檢修贏得寶貴時間，同時減少二倒費用。