鋼城“三原色” 繪制別樣春耕圖

        人勤繪美景，春耕漸升溫。立春時(shí)節(jié)，能源檢計(jì)量中心各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“大干快干”的沖鋒號(hào)已吹響，全體干部職工正以昂揚(yáng)的姿態(tài)和飽滿的熱情投身生產(chǎn)一線，這些忙碌有序的景象構(gòu)成了一幅幅別樣的“春耕生產(chǎn)圖”。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，厚植“紅色底蘊(yùn)”

        持續(xù)深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，通過(guò)思想鑄魂、堡壘強(qiáng)基、干部引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“承諾踐諾”“亮身份、樹形象、作表率”“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)為載體，將日常生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分解到班子成員，通過(guò)班子引領(lǐng)，黨員帶頭，促進(jìn)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、難點(diǎn)問(wèn)題快速解決，形成“黨員帶頭干”“黨群齊心上”的良好局面。

安全鋪路，繪制“黃色基調(diào)”

        圍繞安全“零”目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理干部24小時(shí)值班制度，各級(jí)管理人員堅(jiān)持從自身做起，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)效”作風(fēng)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)作為，抓安全、查隱患、堵漏洞、嚴(yán)整改，確保作業(yè)活動(dòng)安全受控。以每日安全工作評(píng)價(jià)為抓手，通過(guò)安全專項(xiàng)檢查、班組建設(shè)抽查、非常規(guī)作業(yè)巡查等方式，對(duì)各項(xiàng)工作中的優(yōu)點(diǎn)及存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，定時(shí)在工作群里進(jìn)行反饋，各作業(yè)區(qū)舉一反三、查漏補(bǔ)缺，避免同類型問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

成本管理，刻畫“金色主題”

        以契約化管理為契機(jī)，引導(dǎo)全體職工牢固樹立“工資是掙出來(lái)的，薪酬是用業(yè)績(jī)換回來(lái)的”的理念，實(shí)行成本全員控制，確定各級(jí)管理人員及一線職工的成本指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下、層層負(fù)責(zé)的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，消除成本控制“死角”“盲點(diǎn)”，提高成本管理績(jī)效。落實(shí)四級(jí)成本管理，緊盯成本過(guò)程管控，結(jié)合綜合成本費(fèi)用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)，利用每日班后會(huì)對(duì)影響成本、生產(chǎn)、利潤(rùn)的因素進(jìn)行分析，對(duì)比歷史最佳成本，制定整改措施，力求以最低能耗換取最大利潤(rùn)。