“虎”力全開 奮力沖刺首季開門紅

       進(jìn)入3月份，煉鐵廠以各級(jí)“三會(huì)”精神為指引，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，兩眼向內(nèi)、開足馬力，狠抓高爐外圍管控，細(xì)化高爐爐內(nèi)操作，深入開展高爐指標(biāo)攻關(guān)提升工作，奮力沖刺首季開門紅。

積極對(duì)標(biāo) 取長(zhǎng)補(bǔ)短

       為深入開展鐵前“提煤降焦”工作，該單位堅(jiān)持從高爐外圍源頭抓起，結(jié)合不同時(shí)期爐料性能、物料保供等制約因素，堅(jiān)守“我用我要看，我吃我要管”的物料延伸管理機(jī)制，通過對(duì)煤化皮帶秤、焦炭進(jìn)購(gòu)等實(shí)施24小時(shí)無縫對(duì)接監(jiān)督檢查，嚴(yán)把礦粉分類起垛、外購(gòu)混灰測(cè)沫等工藝過程管控，實(shí)時(shí)跟蹤參數(shù)變化，定時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，持續(xù)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理，確保以優(yōu)質(zhì)的原料質(zhì)量，力保下道工序高效穩(wěn)定，真正實(shí)現(xiàn)鐵前指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益最佳效能。同時(shí)積極與公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，第一時(shí)間反饋和傳遞制約高爐高效運(yùn)行問題，及時(shí)為高爐操作提供預(yù)警機(jī)制，保障生鐵合格率達(dá)到100%。

攻關(guān)挖潛 創(chuàng)新增效

       該單位堅(jiān)持以保障高爐爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，廣泛開展高爐“經(jīng)濟(jì)冶煉”工藝技術(shù)實(shí)踐攻關(guān)，持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法，深挖降本增效潛能;鼓勵(lì)全員開動(dòng)腦筋，凝心集智，堅(jiān)持精算賬、算細(xì)賬，積極參與小技小改、崗位創(chuàng)新等降本增效工作，不斷開拓新的降本項(xiàng)目和方法，匯聚提質(zhì)增效強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)全系統(tǒng)挖潛增效、開源節(jié)流。其中該單位爐前專業(yè)組長(zhǎng)同增勝在高爐操作中積極實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，將高爐鉆桿兩點(diǎn)固定改為三點(diǎn)固定方式，有效解決了鉆桿工作擺動(dòng)大、易變形現(xiàn)象，為穩(wěn)定出鐵和維護(hù)鐵口深度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊盯目標(biāo) 高效管控

       該單位緊緊圍繞年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立以生產(chǎn)為主線、以安全為前提、以調(diào)度為核心的鐵前生產(chǎn)管理思想，細(xì)化明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，持續(xù)搭建“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)班、日、周作業(yè)計(jì)劃管理，當(dāng)班調(diào)度主任全面掌控生產(chǎn)運(yùn)行信息，嚴(yán)抓目標(biāo)任務(wù)完成、異常信息處置、生產(chǎn)過程管控、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)等;外圍調(diào)度員每班跟蹤燒結(jié)礦取樣、制樣;主內(nèi)調(diào)度員積極做好信息溝通、關(guān)注OA指標(biāo)更新記錄，全面提高生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性，高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，以班保日、日保周、周保月的過程管控方法，做到日事日畢、日清日算，凝心聚力沖刺首季開門紅。