“三個強(qiáng)化”力促能源管理“提檔升級”

        2022年，龍鋼公司立足國家“雙碳”戰(zhàn)略，推行清潔生產(chǎn)體系，落實(shí)節(jié)能增效方針，嚴(yán)格能耗雙控政策執(zhí)行，通過“三個強(qiáng)化”力促能源管理“提檔升級”，全面提升資源能源管控能力，加快節(jié)能、低碳、綠色可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        強(qiáng)化制度管理，提高管理能力。為貫徹執(zhí)行國家資源能源管理方針、政策和法令，規(guī)范公司資源能源管理工作，提高資源能源綜合利用率，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，公司建立了《資源能源管理制度》《能源計量統(tǒng)計分析管理制度》《節(jié)能項(xiàng)目管理制度》《能源消耗定額定量管理辦法》;規(guī)范能源計量數(shù)據(jù)的采集、填報及仲裁，確保能源計量數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為公司對標(biāo)管理、節(jié)能降耗、單爐機(jī)線成本核算提供了精準(zhǔn)、科學(xué)的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化能源過程管控，實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)定額管理。

        強(qiáng)化精細(xì)化管理，深化效能提升。公司以能源管控中心建設(shè)為載體，提升調(diào)度及用能優(yōu)化效率，加快四級管理架構(gòu)搭建，落實(shí)分級管理和績效評價，推進(jìn)能源消費(fèi)定額，不斷強(qiáng)化職能監(jiān)管責(zé)任及主體落實(shí)責(zé)任。優(yōu)化在線設(shè)備操作，落實(shí)峰平谷錯峰用能，充分挖掘余熱余能利用潛力，加快智能燃燒、蓄能發(fā)電等節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用，做到能質(zhì)匹配、高質(zhì)高用、等效替代、能盡其效。著力加強(qiáng)能源管理及技改項(xiàng)目推進(jìn)，全面深推問責(zé)考核機(jī)制，做實(shí)做細(xì)節(jié)能項(xiàng)目過程監(jiān)管及后評價，確保能耗“雙控”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        強(qiáng)化監(jiān)督管理，狠抓責(zé)任落實(shí)。公司成立水、電、氣(汽)專業(yè)組，定期有深度、有目標(biāo)、有計劃地對各單位供應(yīng)及使用情況進(jìn)行檢查，對重點(diǎn)用能及節(jié)能設(shè)備參數(shù)控制及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;通過過程控制排除隱患，使動力能源巡查工作常態(tài)化，對節(jié)能增產(chǎn)、節(jié)能增效的單位和個人進(jìn)行獎勵;對能源目標(biāo)責(zé)任落實(shí)不到位的，通過能源工作指令單、效能監(jiān)察項(xiàng)目、民主評價項(xiàng)目、能源考核等方式進(jìn)行督促，強(qiáng)化監(jiān)督管理。