強(qiáng)化監(jiān)督履職盡責(zé) 護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

       一季度以來，龍鋼公司煉鐵廠黨委扎實落實各級“三會”精神，聚焦安全環(huán)保、績效管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作，堅持把強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)貫穿全年各項工作中，不斷促進(jìn)黨員干部履職盡責(zé)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“條例案例”為先，筑牢思想根基。

       持續(xù)厚植“領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣、企業(yè)有朝氣”的理念，堅持以學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查委員會工作條例》文件為先，以觀看《零容忍》《廉鑒》視頻為警，以踐行《我們，從延安走來》的“延安精神”為主，教育全體黨員干部進(jìn)一步堅守政治方向，持續(xù)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，保持政治定力，堅守政治擔(dān)當(dāng)，破解思想束縛，破除本位主義，自覺地把四種意識融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，把政治站位放在監(jiān)督的首位，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐機(jī)制建設(shè)。

以“績效管理”為基，精準(zhǔn)制定方案。

       聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營方針不動搖，以提質(zhì)增效為工作出發(fā)點(diǎn)，明確黨委班子成員主管區(qū)域和責(zé)任，運(yùn)用“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，表單化層層分解工作目標(biāo)，夯實層級管理責(zé)任;深入走進(jìn)基層，了解實際情況，按照“四類層”分類，推行全員績效考核，形成人人肩上有指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果;圍繞短板定措施，細(xì)化制定公司級、分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級“四級”成本精細(xì)化實施方案和考核辦法，對標(biāo)制定年度措施，嚴(yán)整改、促提升、強(qiáng)弱項，強(qiáng)化成本管控。

以“有效落實”為尺，凝聚創(chuàng)新共識。

       緊盯安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、績效管理、黨建管理等重點(diǎn)工作，堅持從開新局、嚴(yán)作風(fēng)抓起，聚焦執(zhí)行落實，持續(xù)加強(qiáng)對各項制度和指令落實情況的監(jiān)督;聚焦“三會”制定的目標(biāo)任務(wù)，拓寬思路，摒棄“等靠要”思想，全面對照，自查原因，促改落實滯后現(xiàn)狀;聚焦“績效結(jié)果”，實時跟蹤公司級重點(diǎn)項目實施情況，切實把過程精細(xì)管控轉(zhuǎn)化為目標(biāo)效能。同時堅持以結(jié)果論英雄、從過程找經(jīng)驗、用實績來檢驗，對各項工作不出力、不作為、亂作為的，嚴(yán)肅追究主管干部責(zé)任，讓失責(zé)必問成為常態(tài)，全力營造上下同欲、各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的良好工作局面，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。