把牢保供基本盤(pán) 助力季度開(kāi)門(mén)紅

        一季度，儲(chǔ)運(yùn)中心聚焦保供服務(wù)，全員樹(shù)立“誤事就是事故，保供就是目標(biāo)”的理念，掀起穩(wěn)生產(chǎn)保供應(yīng)“干事”熱潮，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行，助力一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

        充盈物料庫(kù)存，做好備品備件采購(gòu)。儲(chǔ)運(yùn)中心把保障各類物料供應(yīng)作為基本工作要點(diǎn)來(lái)抓。備品備件供應(yīng)以儲(chǔ)備合理保設(shè)備順行為目標(biāo)，建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位、設(shè)備能源辦及品牌營(yíng)銷部的密切協(xié)作，核實(shí)庫(kù)存、在線在途及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備量，編制科學(xué)有效的采購(gòu)計(jì)劃，有序督導(dǎo)將生產(chǎn)設(shè)備所需備品備件采購(gòu)進(jìn)廠。合金料是煉鋼生產(chǎn)的主要輔料之一，面對(duì)艱巨的供應(yīng)壓力，該單位圍繞安全庫(kù)存開(kāi)展卓有成效的工作，一方面狠抓庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確傳遞不放松，加強(qiáng)與韓城公司的溝通，保障合金料回貨源源不斷;一方面克服倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所緊張的困難，合理安排有限人員，按照“堆得清、堆得牢、堆得下”的原則，保障合金隨到隨卸倉(cāng)廩充盈，煉鋼生產(chǎn)不受影響。

        盡心服務(wù)生產(chǎn)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。為做好生產(chǎn)服務(wù)保障工作，該單位在保供服務(wù)上做足“文章”，全員樹(shù)立全局意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，面對(duì)各類與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)人員的咨詢，始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情、及時(shí)、耐心地幫助他們解決卸貨或領(lǐng)料中碰到的各類問(wèn)題。為減少生產(chǎn)單位花費(fèi)在領(lǐng)料環(huán)節(jié)所消耗的大量時(shí)間，庫(kù)管員對(duì)備品備件標(biāo)識(shí)、區(qū)位碼及時(shí)準(zhǔn)確更新，保障快捷、準(zhǔn)確找到所需物資。同時(shí)按照生產(chǎn)單位配送要求，根據(jù)輕重緩急，及時(shí)將所需物料送到生產(chǎn)一線，確保為生產(chǎn)單位騰出更多時(shí)間投入煉鋼生產(chǎn)。

        狠抓安全管理，全力做好保供工作。為確保各類物料保供服務(wù)期間安全，該單位把“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再忙，安全管理不忘”作為底線來(lái)抓，把“七個(gè)堅(jiān)持”落地當(dāng)作核心來(lái)管。備件材料安全管理主要以發(fā)貨、卸貨過(guò)程中的安全監(jiān)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，特別是乙炔、?；肥瞻l(fā)料，堅(jiān)持“雙人雙發(fā)”“雙崗監(jiān)管”“崗位日巡查”等行之有效的管理方法，使特種設(shè)備規(guī)范維護(hù)、點(diǎn)檢和操作、安全監(jiān)護(hù)兩項(xiàng)最大風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)得到有效管控;合金安全管理在狠抓特種設(shè)備本質(zhì)化管理的基礎(chǔ)上，把車輛交通安全和合金垛位安全管理作為關(guān)鍵工作來(lái)抓，抽出責(zé)任心、管理能力強(qiáng)的人員，全程對(duì)合金彩棚車輛安全、人員安全站位、料跺安全堆放細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，科室管理人員每天深入合金現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保合金收發(fā)存安全管理規(guī)范有序、保供工作順行。