開門紅 開局穩(wěn)！深化改革迸發(fā)新活力

        惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。1-2月份，龍鋼公司鋼鐵料消耗較去年降低19.5千克/噸，中鋼協(xié)企業(yè)競爭力排名較去年前進(jìn)36位;熔劑消耗較去年降低4.4千克/噸;轉(zhuǎn)爐煤氣回收較去年多回收0.9立方米/噸，高起點(diǎn)實現(xiàn)開門紅。

        2022年，龍鋼公司以起步就是沖刺的精神狀態(tài)，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本，緊跟時代步伐，高擎改革旗幟，深推“改革”文化，向改革要動力，以改革促活力，主動作為、積極籌劃，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力，把全面深化改革抓牢、抓實、抓出彩。

精準(zhǔn)識變——思想破冰、引領(lǐng)發(fā)展

        思路決定出路，眼界決定格局。沒有思想上的“破冰”，就沒有行動上的“突圍”。面臨當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能耗雙控、超低排放改造、成本居高等諸多挑戰(zhàn)，龍鋼公司積極應(yīng)對形勢變化，以改革創(chuàng)新精神應(yīng)對挑戰(zhàn)，以思想破冰引領(lǐng)改革發(fā)展，實施了“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革，加快蛻變轉(zhuǎn)型。把解放思想作為干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點(diǎn)，把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念傳遞到每一名干部職工，以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更大魄力，全力推動破冰突圍，立足實際謀劃新思路、開拓奮進(jìn)尋求新突破，以思想的解放和理念的革新，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變和本領(lǐng)提升，以持續(xù)的思想破冰跑出發(fā)展突圍“加速度”。

科學(xué)應(yīng)變——優(yōu)化組織、順勢而為

        如果說“識”是前提、是方向，“應(yīng)”則是措施、是保障。龍鋼公司科學(xué)應(yīng)對變局，用科學(xué)的“船舵”把握航行的方向，使發(fā)展的“船”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅持以計劃管理為綱，以目標(biāo)管理+降本增效為核心的考核導(dǎo)向，突出成本效益、能耗管控、質(zhì)量保障等責(zé)任考核，提高五個經(jīng)營管控小組的管控能力，加快形成有效應(yīng)對市場變化的聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步提升經(jīng)營導(dǎo)航策劃分析及結(jié)果轉(zhuǎn)化能力。將區(qū)域資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，當(dāng)好改革先鋒隊，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新激勵，大膽探索項目跟投機(jī)制，實現(xiàn)“收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”，切實提升項目投資效益和質(zhì)量，為實現(xiàn)集約、高效、低碳、綠色、循環(huán)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

主動求變——精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力

        扎實推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)“改機(jī)制、激活力、增效益”，嚴(yán)格各類操作規(guī)程，優(yōu)化各工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理等基礎(chǔ)工作全方位進(jìn)步。圍繞鋼坯綜合成本計劃，成立提質(zhì)增效攻關(guān)小組，以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ)，層層分解、逐項落實，夯實各級責(zé)任，建立全員、全過程、全方位成本控制的精細(xì)化管理平臺，確保降本目標(biāo)完成;深推“賽馬”機(jī)制，開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競賽活動，以質(zhì)量提升為企業(yè)提質(zhì)增效尋找到突破口;推動三項制度改革進(jìn)入更深層次，大力開展全員績效考核評價，健全管理人員競聘上崗和不勝任退出，揭榜掛帥、誰能干就讓誰干等長效機(jī)制，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識與競爭意識。