深化“三問三思” 點(diǎn)燃發(fā)展新動力

        2022年，龍鋼公司儲運(yùn)中心以開展“三問三思”大討論活動為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹各級“三會”精神，圍繞中心、服務(wù)大局，在抓好疫情防控、筑牢安全防線、守好環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體干部職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)等工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁，集中力量，為公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)儲運(yùn)力量。

        多形式宣貫“三會”精神，深剖原因找差距

        自各級“三會”相繼召開后，該單位通過組建專題青年宣講團(tuán)、利用班前班后會、理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等形式，在全中心范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)宣貫各級“三會”精神熱潮。各支部堅持把學(xué)習(xí)“三會”精神與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，通過深學(xué)、細(xì)學(xué)，學(xué)懂弄通陜煤、陜鋼集團(tuán)及公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)和改革舉措。同時以支部為單位，組織黨員干部開展“三問三思”學(xué)習(xí)討論活動，處級干部深入作業(yè)區(qū)、班組，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、改革發(fā)展及各專業(yè)工作實(shí)際，刀刃向內(nèi)，深刻剖析差距原因，開展互動交流，聽取廣大干部職工對改革發(fā)展的意見建議，及時準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)。

        多維度宣傳企業(yè)文化，樹立典型提士氣

        該單位用文化凝聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，在管理上以“抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓員工素質(zhì)提升”為主線，內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，不斷厚植文明沃土，踐行社會主義核心價值觀，積極開展文明文化創(chuàng)建活動，承辦公司一季一賽事——第六屆“鼓舞龍鋼”鑼鼓大賽展演活動，組織開展“建功立業(yè) 一路書香”“堅定理想信念 勇?lián)啻菏姑?rdquo;主題活動，寓思想教育于文體活動之中，增強(qiáng)了干部職工凝聚力，激勵了干事創(chuàng)業(yè)主動性，先后涌現(xiàn)并表彰了主動作為、敢于較真、堅決維護(hù)企業(yè)利益不受侵害的王革紅、李文彬，拾金不昧的梁國強(qiáng)，助人為樂的高興林、牛衛(wèi)博等，文明、積極向上的種子播撒在職工思想的沃土之中，提振了全員攻堅克難的精氣神。

        多舉措凝聚發(fā)展力量，攻堅克難出績效

        面對國內(nèi)疫情多點(diǎn)爆發(fā)的嚴(yán)峻形勢，為確保焦炭及熔劑等物料的生產(chǎn)保供，結(jié)合公司疫情防控工作要求，儲運(yùn)中心全面實(shí)行物料進(jìn)購車輛進(jìn)廠全程不下車機(jī)制。全體干部職工克服工作量驟增、人員緊缺等困難，放棄休假、相互補(bǔ)位。高速路口專人值守、貼封條、車輛消毒、兩碼一測登記、制卡代辦、發(fā)放簡餐……工作一項不減，標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不降，從北門到料場對外運(yùn)司機(jī)實(shí)行保姆式照料。為確保車輛兩小時出廠，制定車輛進(jìn)入料場應(yīng)急方案，并挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志成立臨時生產(chǎn)突擊隊，負(fù)責(zé)焦炭、煉鋼灰、高鎂石卸車服務(wù)，承擔(dān)票據(jù)辦理、打車門、清掃車廂、護(hù)欄及輪輞積料等工作。截至目前，該單位疫情管控期間累計卸燃料、熔劑311車，圓滿完成保供服務(wù)任務(wù)。