推動鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉” 激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)動力

       進(jìn)入二季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖，聚焦月度“788”生產(chǎn)目標(biāo)和“提煤降焦”工作任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煉鐵“錚錚鐵骨、火熱情懷”的過硬作風(fēng)，上下同欲、協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)推動鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”，激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)動力。

以保安全為工作基點(diǎn)，強(qiáng)基固本

       該單位堅(jiān)持以開展安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動為契機(jī)，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，依托“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，通過開展形式多樣的安全宣傳教育、評選“安全標(biāo)兵”“安全衛(wèi)士”、開展“雙盲”應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)演練、組織全員安全理論知識專題考試、定期舉行消防器材和背板呼吸器安全微課培訓(xùn)等一系列活動，持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)操作技能，進(jìn)一步壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全力營造“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的濃厚安全氛圍。

以增效益為工作焦點(diǎn)，提煤降焦

       牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，扎實(shí)落實(shí)“立足現(xiàn)狀、兩眼向內(nèi)、自我加壓、挑戰(zhàn)極限”的工作要求，以“線上+線下”對標(biāo)交流方式，持續(xù)加大“與行業(yè)對標(biāo)、與區(qū)域?qū)?biāo)、與歷史對標(biāo)”的三維度對標(biāo)工作，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)操作理念和技能，分別成立焦煤比、風(fēng)溫、生鐵硅等攻關(guān)小組，充分實(shí)踐應(yīng)用高爐攻守退原則、高爐“體檢制”、高爐操作“八定九固法”，細(xì)化穩(wěn)定過程管控，優(yōu)化工藝操作，全面實(shí)施高爐提煤降焦攻關(guān)。同時逐項(xiàng)總結(jié)分析一季度鐵水罐加蓋、鐵水成分等“一罐制”運(yùn)行情況，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)攻關(guān)，提標(biāo)降本，深挖鐵前降本增效工作潛力。

以促改革為工作要點(diǎn)，激發(fā)動力

       該單位嚴(yán)格落實(shí)國企改革三年行動要求和“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”各項(xiàng)改革任務(wù)，積極實(shí)踐管理人員任期制、契約化改革，牢固樹立“工資是掙出來的，不是爭出來”的思想，層層分解各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，深推“賽馬”機(jī)制，按照“崗位績效+干部契約化考核”推進(jìn)模式，實(shí)施述職、問責(zé)、崗位調(diào)整，明確薪酬分配與崗位業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作執(zhí)行緊密掛鉤，兼顧專業(yè)考核、崗位賽馬、末位評價、公開競聘等手段常態(tài)實(shí)施，深入推進(jìn)績效改革工作，真正落實(shí)干得好就激勵、干不好就調(diào)整的“強(qiáng)激勵、硬約束”管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)鐵前改革發(fā)展內(nèi)動力。