聚焦“三問(wèn)三思”大討論 提升基層黨建硬實(shí)力

        今年以來(lái)，軋鋼廠棒一黨支部聚焦“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)，以“保順行、提指標(biāo)、降成本”為主線，精準(zhǔn)施策，狠抓各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，筑起堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

        夯實(shí)安全管理確保生產(chǎn)順行

        “冷剪防護(hù)罩爬梯焊好了，設(shè)備故障處理再也不用翻越輥道……”看著剛焊接好的爬梯，一線員工感慨道。

        為最大限度消除區(qū)域安全生產(chǎn)隱患，該支部將安全問(wèn)題作為“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)中一項(xiàng)重要議題來(lái)推進(jìn)，以“糾違章、治隱患、兩思一確認(rèn)”為抓手，聚焦作業(yè)環(huán)境和過(guò)程監(jiān)管，深挖作業(yè)區(qū)安全管理缺陷，先后對(duì)加熱爐、配電室、行車等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行排查，通過(guò)責(zé)任清單推進(jìn)隱患治理。截至目前，已完成整改47項(xiàng)，為各項(xiàng)工作有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        精準(zhǔn)過(guò)程管控提升工藝指標(biāo)

        “sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不熟，軋輥更換就會(huì)出現(xiàn)遺漏項(xiàng)，檢修質(zhì)量得不到保障，指標(biāo)提升就成了紙上談兵。”在作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上，主管領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。

        針對(duì)破解工藝瓶頸問(wèn)題，該支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，利用黨員項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，牽頭組織區(qū)域關(guān)鍵技術(shù)人員推進(jìn)指標(biāo)提升工作，以秉承“影響就是事故”的管理理念，對(duì)照分廠目標(biāo)、作業(yè)區(qū)最好水平，精心策劃每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定階段性推進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化鋼坯重量、緊盯負(fù)差控制、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，嚴(yán)格落實(shí)細(xì)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)工藝過(guò)程管控，從而推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)有序提升。截至5月份，棒一綜合成材率較同期提升0.03%，累計(jì)創(chuàng)效436.6萬(wàn)元。

        堅(jiān)守精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本

        “入爐鋼坯節(jié)奏保持住，熱鋼進(jìn)爐子快一秒，熱值少損失一點(diǎn)，煤氣消耗就能節(jié)約一方，我們要穩(wěn)中求快、見(jiàn)縫插針，能省則省、能降就降。”加熱爐工長(zhǎng)梁曉勇通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，把能耗管理向細(xì)處抓。

        為促進(jìn)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升，該支部圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導(dǎo)，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際，按照科級(jí)、工長(zhǎng)級(jí)、崗位級(jí)履行職責(zé)，詳細(xì)制定了“三級(jí)三清單”節(jié)能降耗措施，緊盯指標(biāo)控制、能源消耗、備件材料費(fèi)用等方面，通過(guò)作業(yè)區(qū)日評(píng)價(jià)、周例會(huì)、黨支部月總結(jié)等會(huì)議，強(qiáng)化節(jié)能過(guò)程管控和結(jié)果分析，以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)減少各項(xiàng)消耗。截至5月份，煤氣消耗創(chuàng)效39萬(wàn)元，維護(hù)及修理費(fèi)創(chuàng)效33.1萬(wàn)元。