瞄準目標強管理 靶向發(fā)力降成本

        7月份，煉鋼廠全體干部職工聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本，牢固樹立過“緊日子”思想，統(tǒng)一思想、迎難而上，不斷增強危機感、責任感和使命感，以昂揚的狀態(tài)、精準的舉措，全力以赴打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)。

提升全員思想認識 增強緊迫感

        該單位第一時間組織召開形勢教育視頻專題會議，原汁原味傳達公司周工作會議精神，號召全員牢固樹立戰(zhàn)勝困難的信心，堅定止虧減損的決心，全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。梳理制定出7項分廠級、43項作業(yè)區(qū)級降本增效措施，明確時間表、路線圖、責任人。各級管理人員利用專題研討、周例會、班前班后會等，深入基層進行形勢宣講，著重強調當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢、內部存在的現(xiàn)實問題，引導全體干部職工進一步認清形勢、解放思想，全力以赴降本增效。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)督 扎緊瓶頸口

        該單位組織班組長及以上管理人員，集中學習近期國內幾起安全事故視頻和公司內部險肇事故教訓，通過學習典型事故案例，從源頭、基礎抓起，夯實安全基礎，落實安全責任，強化安全管理，牢牢守住安全紅線和底線。利用班前會及安全活動日，開展安全現(xiàn)身說法、事故案例學習講評等活動，通過看視頻、聽宣講、談想法，使職工人人參與安全管理，個個談安全感受，讓職工銘記教訓，觸動心靈、引發(fā)共鳴，杜絕習慣性違章行為，增強職工安全生產(chǎn)的責任心和自覺性，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。

深入開展降本增效 打贏攻堅戰(zhàn)

        該單位不斷改進工作方法和管理模式，落實落細對標對表工作，加強內部各項工作方案的執(zhí)行落實。以修舊利廢、挖潛增效為抓手，按照各級管理人員職責分工，制定《連一作業(yè)區(qū)降本增效項目》方案，明確工作內容、整改進度、完成期限、整改人、驗證人等，每周利用碰頭會對整改清單的工作推進情況進行總結，切實把責任抓在手里、記在心里、落實在行動上，聚焦差距、找準短板、分析原因，將相關難點問題逐級分解、逐條夯實、責任到人，確保人人心中有目標，人人肩上有指標。