聚焦降本增效新路徑 打贏(yíng)止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)

        七月份以來(lái)，軋鋼廠(chǎng)板帶作業(yè)區(qū)全員從細(xì)處著手，從自我做起，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能舉措，全力以赴打贏(yíng)止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        強(qiáng)化宣貫力度提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)

        該作業(yè)區(qū)以開(kāi)展“消除浪費(fèi)，從我做起”崗位實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)調(diào)度會(huì)、微信工作群、電子屏等載體，加大降本增效宣貫力度，提高全員節(jié)能意識(shí)。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，聚焦降本增效新路徑，制定并下發(fā)《板帶停機(jī)控產(chǎn)節(jié)能管控制度》，積極調(diào)整用電時(shí)間，合理利用峰平谷電量?jī)r(jià)差，將部分或全部高峰用電時(shí)間，轉(zhuǎn)移到低谷時(shí)段，要求停機(jī)期間關(guān)閉所有能源介質(zhì)，設(shè)備分閘斷電，編碼器停用，尤其是用電量大的檢修作業(yè)放到夜班谷值期間，全力推進(jìn)節(jié)能增效工作。

        強(qiáng)化檢查力度樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想

        “辦公室空調(diào)溫度設(shè)置在26度，符合要求。”“各值班室、操作臺(tái)封條已全部貼完。”“除成品4號(hào)、主軋1號(hào)、預(yù)裝遙控天車(chē)外，其余天車(chē)全部斷電……”作業(yè)區(qū)例會(huì)上，能源監(jiān)督員說(shuō)道。

        為扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，該作業(yè)區(qū)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，由值班干部組成能源督查小組，堅(jiān)持每天對(duì)區(qū)域能源介質(zhì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保各環(huán)節(jié)按要求執(zhí)行;嚴(yán)格執(zhí)行用電作業(yè)報(bào)備制，按照“峰平谷”組織檢修作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)停機(jī)控產(chǎn)期間的節(jié)能措施，從細(xì)處著手，從自我做起，創(chuàng)新思維、集智凝智，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，全力以赴打贏(yíng)降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益最大化

        該作業(yè)區(qū)把監(jiān)督考核作為抓工作落實(shí)的“指揮棒”和“緊箍咒”，成立降本增效攻關(guān)小組，明確責(zé)任，做好任務(wù)分解落實(shí)，充分發(fā)揮干部引領(lǐng)作用，提高全員在工作實(shí)踐中的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。堅(jiān)持每天召開(kāi)節(jié)能增效會(huì)議，通報(bào)當(dāng)天存在的問(wèn)題并制定措施，對(duì)于把控不嚴(yán)的責(zé)任人進(jìn)行考核，形成閉環(huán)管控。在停機(jī)控產(chǎn)期間，通過(guò)用電作業(yè)報(bào)備、每班兩次督查、辦公室合并、操作臺(tái)值班室封閉等舉措，降低電耗;采用新技術(shù)、新工藝，減少設(shè)備維修，降低生產(chǎn)成本，為后續(xù)生產(chǎn)效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。