主動(dòng)作為 全力以赴 打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)

        7月份以來，軋鋼廠緊扣降本增效工作主基調(diào)，在思想上破冰、制度上求嚴(yán)、管理上求細(xì)，細(xì)化過程管理，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，突出責(zé)任考核，助力企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        思想上破冰強(qiáng)化意識(shí)“促”節(jié)約

        該單位以抓思想為主，利用各類會(huì)議強(qiáng)化思想，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至每一名員工，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，立足崗位，提升創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)和能力，把節(jié)支降耗的要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人自覺行動(dòng)。進(jìn)一步細(xì)化完善過“緊日子”降本增效重點(diǎn)工作清單，制定措施、抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，責(zé)任全覆蓋的良好局面。此外，從細(xì)處著手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，倡議員工隨關(guān)手燈、關(guān)空調(diào)、節(jié)約用紙，不用的電器設(shè)備及時(shí)斷電等，牢固樹立過“緊日子”思想。

        制度上求嚴(yán)完善考核“要”節(jié)約

        該單位堅(jiān)持以“效益最大化”為基本原則，明確“避峰就谷”生產(chǎn)責(zé)任制，利用晨會(huì)、節(jié)能增效軋制周例會(huì)、月例會(huì)等對各生產(chǎn)線“避峰就谷”用電效益、水電氣等能源消耗情況進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)、評(píng)價(jià)，對重點(diǎn)能耗異常情況進(jìn)行分析、制定措施，做好過程管控，確保能源消耗全面受控。以成本管控、全員績效考核體系為抓手，緊盯安全、環(huán)保、質(zhì)量等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化任務(wù)導(dǎo)向，盯過程、重溝通、抓落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任，以制度促規(guī)范，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

        管理上求精細(xì)化管理“求”節(jié)約

        該單位以精細(xì)化管理為抓手，在工藝優(yōu)化、能源降耗、指標(biāo)挖潛、品規(guī)優(yōu)化等方面做好資源整合，嚴(yán)抓細(xì)管重落實(shí)。對設(shè)備包機(jī)制度的落實(shí)情況、設(shè)備點(diǎn)檢維修執(zhí)行情況以及考核執(zhí)行情況加大檢查力度，確?，F(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行有效管控。以“三級(jí)三清單”工作機(jī)制為導(dǎo)向，從關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻關(guān)、提質(zhì)增效項(xiàng)目推進(jìn)等方面，分層分級(jí)明確崗位降本增效清單，實(shí)現(xiàn)降本增效工作的全工序全流程管控，做到人人肩上有指標(biāo)、精準(zhǔn)精細(xì)降成本，全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。