儲(chǔ)運(yùn)中心：“三舉措”強(qiáng)化外協(xié)安全管理

        為深入貫徹外協(xié)單位“一家人共事、一體化管理”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化外協(xié)安全監(jiān)管工作，儲(chǔ)運(yùn)中心通過“三舉措”，深入開展外協(xié)專項(xiàng)整治活動(dòng)，夯實(shí)各層級(jí)外協(xié)安全監(jiān)管責(zé)任和主體管理責(zé)任，確保外協(xié)作業(yè)活動(dòng)安全順行。

        樹立安全意識(shí)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。為牢固樹立外協(xié)單位安全防范及操作意識(shí)，該單位與外協(xié)單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議書，建立外協(xié)單位運(yùn)行記錄，加強(qiáng)對(duì)新增作業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域危險(xiǎn)源的排查，并逐車進(jìn)行安全告知和簽字，督促外協(xié)單位完善安全環(huán)保管理制度。同時(shí)每月對(duì)外協(xié)單位重點(diǎn)工作推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施安全以及基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行抽查，對(duì)存在問題督促整改，制定管控措施，并組織外協(xié)單位管理人員學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化外協(xié)人員安全辨識(shí)意識(shí)，形成外協(xié)安全管控體系。

        緊抓“四個(gè)重點(diǎn)”，夯實(shí)外協(xié)安全根基。該單位以四個(gè)重點(diǎn)為抓手，通過組織開展外協(xié)重點(diǎn)人員幫扶教育，穩(wěn)步提升外協(xié)管理人員安全防范意識(shí);以“零點(diǎn)行動(dòng)”為契機(jī)，增加現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患;緊盯重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域活路，制定安全防控措施，實(shí)行一小時(shí)一巡查機(jī)制;緊盯重點(diǎn)作業(yè)，不斷修訂、完善外協(xié)管理臺(tái)賬及制度，做好提示警醒工作，保證安全生產(chǎn)正常順行。

        排查人員資質(zhì)，拒絕外協(xié)無證上崗。該單位利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，對(duì)駕駛員資質(zhì)全面摸底排查，并對(duì)車輛安全環(huán)保技術(shù)及附件形成清單，督促駕駛員培訓(xùn)持證上崗;開展地毯式檢查，從外協(xié)源頭把好關(guān)，嚴(yán)查落實(shí)，對(duì)違章操作員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)不具備作業(yè)條件的車輛、人員立即叫停整改，形成長效工作機(jī)制，促進(jìn)外協(xié)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全受控。