深化改革創(chuàng)新 打造企業(yè)后勤服務(wù)保障新動(dòng)能

        近期，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，綜合服務(wù)公司圍繞服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)主業(yè)中心工作，主動(dòng)適應(yīng)主業(yè)生產(chǎn)新趨勢(shì)，在提質(zhì)增效、安全管理、人才隊(duì)伍、內(nèi)部改革等重點(diǎn)工作中加大改革創(chuàng)新，確保主業(yè)生產(chǎn)保障與深化服務(wù)職工“雙輪”驅(qū)動(dòng)，打造企業(yè)后勤服務(wù)保障新動(dòng)能。

        著眼降本增效 黨建引領(lǐng)保落實(shí)

        “我們要牢固樹立過‘緊日子’‘苦日子’的思想，結(jié)合支部實(shí)際，由黨員干部牽頭，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)、修舊利廢等工作，確保降本增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處。”該單位黨總支書記在形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上說道。

        7月份以來，該總支緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“效益為先”的工作理念，在強(qiáng)化預(yù)算管理、優(yōu)化采購渠道、降低費(fèi)用支出、減少內(nèi)部工程、剛性績效考核等重點(diǎn)工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結(jié)合實(shí)際制定并下發(fā)了《綜合服務(wù)公司可控費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行精細(xì)化管理，要求在年初費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再降低10%。同時(shí)由各支部牽頭對(duì)各板塊降本增效措施的執(zhí)行情況定期檢查，并上墻公示、每周核算，不斷提高管理效能和經(jīng)營質(zhì)效。7月份，該單位可控費(fèi)用較上月節(jié)約1.14萬元，降幅12.69%。

        緊盯應(yīng)急演練 治安保障促生產(chǎn)

        該單位以“交通安全月”“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等為契機(jī)，在公司推行“12560”安全管理模式，在通勤車運(yùn)行、公寓樓管理、餐飲服務(wù)、門崗保衛(wèi)等人員密集型窗口單位，重點(diǎn)開展“交通安全”示范崗、“消防安全”責(zé)任崗、“工程安全”群安崗等主題活動(dòng)，確保公司職工吃、住、行安全有序，為主業(yè)生產(chǎn)做好服務(wù)保障。同時(shí)有針對(duì)性地開展高溫中暑、防汛安全、煤氣泄漏等應(yīng)急救援演練，對(duì)應(yīng)急演練效果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，不斷提高應(yīng)急組織能力和職工應(yīng)急處置能力。7月份，該單位組織開展雙盲演練、防汛演練等6次，參與人員300余人，為各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營奠定了安全基礎(chǔ)。

        夯實(shí)人才建設(shè) 健全制度提素質(zhì)

        在基層凝聚人才和組織人才方面，該單位制定下發(fā)了《綜合服務(wù)公司后備人才方案》，系統(tǒng)建立了單位人才庫，做好日常管理聯(lián)系工作。同時(shí)加大對(duì)后備人才的教育、管理、監(jiān)督，切實(shí)提升青年干部業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。上半年，該單位先后選派10名黨務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營青年骨干參加集團(tuán)公司兩期團(tuán)青干部培訓(xùn)班;對(duì)50余名轉(zhuǎn)崗及借調(diào)職工開展綠化、商場(chǎng)、餐廳等崗位技能集中培訓(xùn)3場(chǎng)次;組織廣告印刷、純凈水生產(chǎn)、工業(yè)旅游等崗位職工外出業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及對(duì)標(biāo)10次，在各板塊營造出各類人才競(jìng)相輩出的良好局面。

        深化內(nèi)部改革 產(chǎn)業(yè)重組激活力

        “立足生產(chǎn)主業(yè)，奮力做大做強(qiáng)。”該單位立足服務(wù)生產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略布局，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主責(zé)主業(yè)更加突出，圍繞工貿(mào)、建安兩個(gè)經(jīng)營性支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加大產(chǎn)業(yè)投資力度，完成了公司6個(gè)商場(chǎng)超市的全面承接，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、提升服務(wù)，使工貿(mào)板塊煥發(fā)出新的活力，在提升經(jīng)營效益的同時(shí)，做好產(chǎn)業(yè)拓展布局。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵群體管理考核體系，先后修訂完善了《綜合服務(wù)公司管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法(試行)》《2022年契約化考核辦法》等制度，確保一般管理人員公開競(jìng)聘覆蓋面達(dá)到100%，有效激發(fā)了以市場(chǎng)化改革推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃活力。

        下一步，該單位將堅(jiān)決落實(shí)龍鋼公司各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，持續(xù)深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不斷匯聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力，讓職工滿意、幸福安康，為公司打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)綜合服務(wù)公司力量。