以問(wèn)促思添動(dòng)力 以思踐行促發(fā)展

        三季度以來(lái)，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，龍鋼公司能源管控中心全體干部職工牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，持續(xù)開(kāi)展“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)，結(jié)合分管專業(yè)實(shí)際，講清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、節(jié)能降耗，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)再添新動(dòng)力。

形勢(shì)教育講在“常” 統(tǒng)一思想聚合力

        “面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)壓力依然很大，作為基層管理人員，我們要做到精細(xì)管理，把‘緊日子’過(guò)成‘平常日子’，與全體職工擰成一股繩，共渡難關(guān)。”晨會(huì)上，該單位負(fù)責(zé)人結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)強(qiáng)調(diào)道。

        該單位始終堅(jiān)持把形勢(shì)任務(wù)講透、把機(jī)遇挑戰(zhàn)講清、把發(fā)展前景講明，突出教育重點(diǎn)，采取線上線下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由處級(jí)干部、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)三級(jí)管理人員自上而下、分層分批，以一線職工為主，以黨員為重點(diǎn)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，形成了人人參與、人人受教育的良好局面。組織團(tuán)員青年召開(kāi)座談會(huì)，暢談對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)青年立足崗位從節(jié)約一張紙、一度電做起，形成人人明形勢(shì)、知危機(jī)，事事有措施、求實(shí)效的良好氛圍，提升克難攻堅(jiān)的信心和決心。

作風(fēng)建設(shè)抓在“改” 實(shí)干有為做表率

        “爐前風(fēng)機(jī)非驅(qū)動(dòng)端冷卻水管漏水，現(xiàn)已處理。”“現(xiàn)場(chǎng)檢查脫硫吸收塔灰樣正常，吸收塔出口溫度85℃。”該單位關(guān)鍵人員信息群里每天都會(huì)彈出這樣的信息。

        一分部署，九分落實(shí)。該單位以“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，班組長(zhǎng)以上管理人員每日反饋重要設(shè)備檢查情況及存在問(wèn)題，同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)反思，做到“日事日畢”，問(wèn)題不過(guò)夜。把監(jiān)督檢查嵌入抓落實(shí)、抓執(zhí)行全過(guò)程，著力構(gòu)建“部署-落實(shí)-督查-獎(jiǎng)懲”的閉合鏈條，每日班后會(huì)通報(bào)重點(diǎn)工作完成情況，月底進(jìn)行績(jī)效打分。該項(xiàng)工作機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，激發(fā)了各級(jí)人員擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、齊心協(xié)力的干事熱情，有力提升了工作效能，形成了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的良好氛圍。

降本增效摳在“細(xì)” 抓大盯小增效益

        “平穩(wěn)保供就是最大的節(jié)約，我們?cè)趰徫簧弦鄤?dòng)腦筋，哪怕是對(duì)生產(chǎn)操作優(yōu)化一小步，都會(huì)是提質(zhì)增效的一大步。”“平穩(wěn)保供不松勁，節(jié)能降耗也要緊跟，寸紙必節(jié)，度電必省，大家要時(shí)刻以過(guò)‘緊日子’的心態(tài)干工作，就一定能摳出更多效益。”在該單位降本增效工作專題會(huì)上，電氣作業(yè)區(qū)、環(huán)保作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)同志在發(fā)言時(shí)說(shuō)道。

        該單位將抓大盯小的精細(xì)管理理念貫穿降本增效工作中，緊盯成本及能源指標(biāo)不放松。重點(diǎn)設(shè)備錯(cuò)時(shí)用氣，確保壓縮空氣總管網(wǎng)壓力，減少空壓機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù);嚴(yán)格執(zhí)行電力尖峰時(shí)段控制措施，千方百計(jì)降低系統(tǒng)電耗。同時(shí)通過(guò)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，活用激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化工藝參數(shù)、關(guān)鍵設(shè)備包機(jī)制等，對(duì)外與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，對(duì)內(nèi)與歷史最佳指標(biāo)對(duì)標(biāo)。8月份，該單位脫硫系統(tǒng)節(jié)約煤氣消耗創(chuàng)效26萬(wàn)元，系統(tǒng)檢修期間合理安排主抽風(fēng)機(jī)啟停時(shí)間，節(jié)電27500kWh。