“四及時”推動全面高效降本

        自下半年降本增效及綜合競爭力提升方案實施以來，面對嚴峻的市場形勢，龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，聚焦主責主業(yè)，緊盯思想引領、系統(tǒng)策劃、改善提升、評價激勵“四個及時”，補短板、強弱項、育優(yōu)勢，全力打好降本增效、扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

        黨建發(fā)力緊跟形勢，思想引領及時

        面對當前生產經營嚴峻形勢，龍鋼公司領導干部深入各單位開展形勢任務教育，通過座談交流、專題黨課等引導全員提高危機意識。降本增效主管部門圍繞陜鋼集團降本增效最新要求與工資總額備案制具體操作與各單位政工科長及支部書記進行深入交流，協(xié)同聯(lián)動黨群系統(tǒng)發(fā)揮宣傳優(yōu)勢把降本增效工作的重要性向全員講清楚。一方面在公司微信公眾號上開辟降本增效專欄，對基層各類降本增效先進人物和典型事跡進行報道，營造比學趕幫超的濃厚氛圍。另一方面，依托電視、黑板報、LED大屏等多媒體渠道廣泛開展宣傳教育，號召全體職工牢固樹立過“緊日子”思想，強化“節(jié)約也是降本”的意識，嚴格控制費用開支，節(jié)約材料備件消耗，動員全員積極參與降本增效工作。

        兩眼向內緊盯目標，系統(tǒng)策劃及時

        為應對當前鋼鐵市場嚴峻形勢，提升公司盈利水平和競爭力，龍鋼公司結合對內部各單位上半年降本增效調研情況及年度降本增效項目推進情況，進一步梳理完善下半年降本增效工作措施以及重點降本項目，印發(fā)了《關于下發(fā)下半年降本增效及綜合競爭力提升方案的通知》，成立了降本增效工作領導小組，圍繞“管理降本+項目降本”雙輪驅動，緊抓關鍵要素、重點項目及管理舉措，強化任務分解和責任落實，通過持續(xù)對標挖潛、工藝創(chuàng)新、技術突破、管理改革等降本措施落實，力爭實現(xiàn)噸鋼挖潛180元目標。同時形成了責任清晰、分工明確的任務分解體系和責任落實體系，通過層層分解指標、壓實責任，督導任務落實，為推動降本增效工作提供了管理保障與支撐。

        全員協(xié)同真抓實干，改善提升及時

        龍鋼公司高度重視降本增效重點難點項目，由公司黨委專項督辦落實，建立項目推進機制，項目建設提質、提速、提效;主動加強市場信息分析，強化采購節(jié)奏管控，緊盯國內、進口礦價格變化，做好原料性價對比，結合對比情況，在保證有害元素受控的基礎上加大精礦粉使用比例。堅持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎，持續(xù)加強高爐爐況管控，積極開展提煤降焦攻關，逐步增大噴煤量，提升焦炭負荷。圍繞降低切損、提升負差核心因素，從電氣化精準過程控制、飛剪定額剪切、取樣標準規(guī)范、冷床倍尺測量、冷剪剪切標準細化等八個控制點升級管控，確保各控制環(huán)節(jié)達到精準控制要求。在脫硫脫硝成本攻關方面，積極組織人員外出對標學習，通過優(yōu)化工藝指標，降低450m2脫硫塔出口溫度，加大400m2脫硫系統(tǒng)供水能力，降低石灰消耗。

        正向促進精準考核，評價激勵及時

        龍鋼公司不斷完善降本增效激勵機制，充分調動全員參與降本的積極性，搶抓市場機遇，追趕年度任務目標進度，提升公司經營效益，加強全系統(tǒng)、各要素之間的協(xié)同配合，及時開展“降本增效 指標攻關”勞動競賽活動，制定了九大項競賽攻關指標，并結合市場變化、競賽指標月度完成等因素，對攻關目標實行動態(tài)調整。同時以公司利潤和利潤排名為參考，按照各單位月度降本增效實際完成金額，給予責任單位提成獎勵，由各單位嚴格按照貢獻大小進行分解落實。通過各項措施的有效落實，三季度降本增效累計創(chuàng)效3.05億元，其中9月份入爐焦比、高線成材率、板帶成材率、自供電比例、日均發(fā)電量均突破歷史最好水平。