三劑“良方”奮戰(zhàn)四季度

        為全面深入抓好安全生產(chǎn)，四季度以來，煉鋼廠深度細(xì)化安全過程管控，全面增強(qiáng)安全預(yù)防能力，以強(qiáng)化宣傳、包聯(lián)管控、隱患排查三劑“良方”，將安全理念根植入心，為全力打通安全管理“最后一公里”、建設(shè)安全煉鋼提供有力保障。

強(qiáng)化宣教，筑牢思想防線。

       為提高全員安全意識，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，該單位不斷加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保全員時刻緊繃安全弦。通過不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，構(gòu)建起全覆蓋、多層次、立體化的全員安全培訓(xùn)體系，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過班前會、安全活動，學(xué)習(xí)事故案例警示教育視頻，淬煉思想陣地;開展全員安全專題教育，重點(diǎn)對安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)禁令等安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。同時利用安全微課堂競賽、警示教育點(diǎn)學(xué)習(xí)、冬季“六防”培訓(xùn)、典型案例剖析等豐富多彩的培訓(xùn)方式，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識，規(guī)范操作行為，長鳴安全警鐘，確保安全銘記于心、根植于心。

包聯(lián)管控，筑牢責(zé)任防線。

       該單位以包聯(lián)管控為依托，各級管理人員對基層班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備管控做到全覆蓋包聯(lián)。各級包聯(lián)管理人員切實(shí)履行安全責(zé)任和義務(wù)，重點(diǎn)發(fā)揮好監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)職能，幫助基層班組解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。重點(diǎn)對包聯(lián)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理、隱患排查治理等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并深入現(xiàn)場對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢查，過程中對“三違”現(xiàn)象、失職瀆職等違規(guī)行為下發(fā)通報(bào)予以處理。同時，各級包聯(lián)干部積極參加包聯(lián)班組班前會、警示教育、應(yīng)急訓(xùn)練，全面了解員工身體思想狀況、安全生產(chǎn)等具體情況。對包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)履職情況進(jìn)行全面監(jiān)督，切實(shí)夯實(shí)包聯(lián)管控責(zé)任。

隱患排查，筑牢安全防線。

       結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，該單位堅(jiān)持預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)加大安全檢查力度，認(rèn)真推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理工作。堅(jiān)持開展每日兩查、專項(xiàng)排查、“零點(diǎn)行動”，實(shí)施分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級排查，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”安全管理存在的問題，立即組織整改落實(shí)，確保隱患排查治理不留死角。針對冬季“六防”組織開展專項(xiàng)檢查，對辦公樓、配電室、取暖設(shè)施、消防設(shè)施、煤氣設(shè)施、物資管理等開展拉網(wǎng)式檢查，切實(shí)做到隱患排查出實(shí)招、見實(shí)效。為確保安全隱患從源頭上得到“根除”，該單位加大對隱患治理的考核力度，對未及時整改、整改不到位且重復(fù)性出現(xiàn)的隱患進(jìn)行嚴(yán)肅處理，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為四季度安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。