華龍耐材：“三把利劍”為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

        近期，華龍耐材公司緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，在抓思想、重檢查、嚴(yán)考核等方面持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)施策，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的“繡花功夫”抓安全、提質(zhì)量、控成本，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

安全“加把鎖”

        為進(jìn)一步提升全員消防安全意識，結(jié)合龍鋼公司《關(guān)于開展“119”消防安全宣傳月活動(dòng)的通知》，該單位第一時(shí)間整理近年來火災(zāi)事故案例、消防宣傳片等資料，組織開展專題消防安全知識培訓(xùn)，并打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，將枯燥的安全知識以通俗易懂的安全警示教育視頻和實(shí)物教學(xué)等形式展示出來，著力塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。同時(shí)成立以副總掛帥，安全負(fù)責(zé)人主抓日常管理，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全工作的安全體系，對所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、消防設(shè)施、清潔文明、物資轉(zhuǎn)運(yùn)管理等進(jìn)行“循環(huán)式”“拉網(wǎng)式”全覆蓋專項(xiàng)檢查，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場人員操作流程、鐵溝鋼包中包現(xiàn)場運(yùn)行監(jiān)護(hù)等情況進(jìn)行突擊檢查，對現(xiàn)場檢查存在的問題，本著“立查立改”的原則，能馬上整改的現(xiàn)場整改，不能整改的按清單式管理，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由安全專管負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果并落實(shí)管控，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量“嚴(yán)把關(guān)”

        該單位堅(jiān)持“全過程控制，全系統(tǒng)提升”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，查、改影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的突出問題。針對制約煉鋼中包壽命和煉鐵鐵溝運(yùn)行過程中存在的瓶頸問題，從原料配比、施工過程、過程監(jiān)督、后期監(jiān)護(hù)等方面補(bǔ)齊漏洞彌補(bǔ)短板，通過對現(xiàn)場工藝配比的調(diào)整及技術(shù)革新，煉鋼中包壽命同比去年提高10%。同時(shí)以當(dāng)前用戶關(guān)注的重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量特性為核心，對過程質(zhì)量管控參數(shù)進(jìn)行梳理，整理形成“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性控制參數(shù)清單”，納入各產(chǎn)線“質(zhì)量負(fù)責(zé)人子模塊”管控，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

成本“強(qiáng)管控”

        該單位把降本增效目標(biāo)分解到關(guān)鍵指標(biāo)和生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)，一方面，通過加強(qiáng)市場研判、嚴(yán)格原材料采購比價(jià)詢價(jià)、規(guī)范采購合同、把牢原料驗(yàn)收及試驗(yàn)關(guān)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程全系統(tǒng)控制等，在耐火原材料市場價(jià)格持續(xù)上行的態(tài)勢下，把準(zhǔn)原材料采購性價(jià)比經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，降低采購成本，向市場要效益。另一方面，通過對鐵溝、鋼包、中包三大施工環(huán)節(jié)物料消耗進(jìn)行測算，結(jié)合主業(yè)檢修計(jì)劃，預(yù)算各環(huán)節(jié)料耗量，以此為依據(jù)嚴(yán)查生產(chǎn)工序消耗，并將物料消耗作為重要考核指標(biāo)細(xì)化至具體崗位責(zé)任人，加大考核力度，從根本上抓實(shí)物料消耗管控工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量、物料消耗控制雙收獲。